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Formation Manager PSSM : repérer les signaux faibles et protéger son équipe

Manager PSSM : repérer les signaux faibles et protéger son équipe
Contenu validé par nos expertsMise à jour · Octobre 2026
ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Octobre 2026.
OpérationnelDes acquis applicables tout de suiteVous repartez avec des méthodes à utiliser dès le lendemain.
Objectifs de la formation

Ce que vous allez maîtriser

À l’issue de la formation, chaque participant sera en mesure de :

  • Repérer précocement les signaux faibles annonciateurs de risques psychosociaux ou de détresse chez un collaborateur.
  • Analyser les facteurs organisationnels et humains générateurs de stress ou de mal-être dans son équipe.
  • Utiliser des outils pratiques pour prévenir efficacement l’apparition de souffrance psychique et protéger durablement la santé de l’équipe.
  • Mener des actions concrètes et adaptées pour instaurer un climat de travail bienveillant et sécurisé au sein de la structure.
Informations pratiques

À qui s'adresse cette formation ?

Formateur animant une session devant un groupe de professionnels

Public concerné

Ce programme a été conçu spécifiquement pour les managers et responsables d’équipe souhaitant améliorer leur vigilance et leurs réponses face à la détection des signaux faibles au sein de leur collectivité de travail. Il s'adresse particulièrement à ceux qui cherchent à anticiper les problématiques d’épuisement professionnel ou à renforcer la prévention des risques psychosociaux.

La formation vise tous les cadres et têtes d’équipe ayant à cœur la protection et la santé de leur groupe, quelle que soit la taille de la structure. Elle convient aussi aux directions RH portant un intérêt accru à la gestion de la souffrance psychique et du stress au travail.

Échange entre un formateur et une responsable formation

Prérequis

Les participants doivent disposer d’une expérience préalable en management ainsi que d’une compréhension avertie des dynamiques d’équipe.

Une maîtrise de base des enjeux humains liés à l’encadrement et une ouverture au dialogue sur la prévention des risques sont attendues afin de favoriser des échanges riches et pertinents durant la journée.

Programme complet

Contenu détaillé de la formation

01 Module 01

Comprendre les risques psychosociaux et l’importance des signaux faibles

Ce module pose les bases essentielles pour appréhender le contexte et les enjeux entourant la prévention des risques auprès des équipes.

  • Définition et typologie des risques psychosociaux : stress, harcèlement, épuisement professionnel, conflits.
  • Comprendre ce qu’est un signal faible : concepts, typologies, exemples concrets tirés du terrain.
  • Mécanismes de construction du mal-être et passage de la difficulté légère à la souffrance psychique avérée.
  • Enjeux stratégiques de la détection précoce pour l’organisation et le maintien de la performance collective.
  • Étude de cas réels issus d’organisations confrontées aux RPS.
  • Quiz interactif pour distinguer les différents types de signaux (comportementaux, émotionnels, relationnels).
  • Exercice pratique;: identification de signaux faibles dans des situations simulées.
  • Atelier de cartographie des risques psychosociaux propres à son environnement de travail.
02 Module 02

Aller plus loin dans le repérage demande de combiner analyse, observation et écoute active, pour cerner précisément la dynamique interne à l’équipe.

  • Méthodes d’observation comportementale pour détecter les variations individuelles ou collectives.
  • Outils et techniques d’évaluation du stress au travail (questionnaires, indicateurs organisationnels, feedbacks).
  • Facteurs aggravants de la souffrance psychique, tels que surcharge, manque de reconnaissance, flou des rôles.
  • Liens entre signaux faibles, absences répétées et turn-over;: comment décoder ces alertes silencieuses.
  • Auto-diagnostic de l’environnement de travail avec grille d’analyse personnalisée.
  • Mise en situation;: entretien fictif avec un collaborateur présentant des signes de stress.
  • Atelier de discussion croisée sur les symptômes visibles/invisibles du mal-être en entreprise.
  • Simulation d’incidents clés;: exploitation des retours pour améliorer la prévention des risques.
03 Module 03

Savoir réagir avec discernement et efficacité transforme le management et renforce durablement la résilience collective.

  • Principes fondamentaux de la prévention des risques psychosociaux appliqués au quotidien.
  • Modalités d’intervention rapide lors de signaux faibles;: posture du manager, seuil d’alerte, mobilisation de ressources externes.
  • Droit du travail et responsabilités légales du manager dans la gestion des situations de souffrance psychique.
  • Bonnes pratiques pour renforcer la cohésion;: communication, écoute, rituels de partage et retour d’expérience.
  • Jeu de rôle sur la conduite d’entretien de soutien et orientation vers les dispositifs d’aide.
  • Travail en sous-groupes;: construction d’un plan d’action personnalisé de prévention des risques.
  • Grille d'évaluation interactive;: mesurer l’efficacité des moyens mis en place dans sa propre équipe.
  • Brainstorming guidé pour lister les irritants organisationnels et leurs solutions concrètes.
04 Module 04

Favoriser la santé mentale et le bien-être demande de bâtir un cadre durable grâce à des méthodes managériales innovantes et centrées sur l’humain.

  • Présentation d’outils concrets pour piloter la santé psychologique (tableau de bord, baromètre social, briefings réguliers).
  • Management participatif et collectifs apprenants;: moteurs d’une dynamique positive et résiliente.
  • Techniques de régulation émotionnelle et gestion des situations de crise au sein de l’équipe.
  • Ancrage des routines propices à la détection des signaux faibles (points individuels, veille active).
  • Construction d’un kit managérial de prévention des risques à adapter dans chacune de ses équipes.
  • Simulation de réunions efficaces centrées sur la prévention du mal-être et la mesure du climat social.
  • Exercice collectif: co-développement autour de solutions adaptées face à des tensions identifiées.
  • Atelier réflexif de clôture;: formalisation d’un engagement personnel pour la protection et la santé de l’équipe.
Brochure formation

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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.

  • Programme complet, heure par heure
  • Tarifs Intra & Inter détaillés
  • Modalités, prérequis & financement
Gratuit · sans engagement · reçu en 1 clic
Ils ont suivi nos formations

Ce qu'en disent nos participants

4,8/5
Basé sur 62 avis de participants
Validation des acquisÀ venirAffichée dès que la donnée est disponible

Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.

C
Clémence H.
McDonald's
9 sept. 2026

La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.

A
Amélie B.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.

J
Jessica L.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.

T
Thomas G.
Speedpark
5 oct. 2026

Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.

M
Monique F.
2G Energy
16 sept. 2026

Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.

I
Isabelle D.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.

H
Hélène M.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !

F
Florence L.
30 avr. 2026

Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.

C
Clément C.
Speedpark
21 sept. 2026

Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.

L
Loïc L.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Formation utile pour des professionnels en demande. Organisation, durée et moyens adaptés, formatrice claire.

K
Karin D.
Les PEP 83
8 sept. 2026

Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.

M
Mickael M.
28 mars 2026
Contenu de la formation

Choisissez votre format

Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.

Intra-entreprise

Formation dans vos locaux

  • Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
  • Dates à votre convenance
  • Présentiel ou distanciel partout en France
  • Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1150 €HT pour le groupe
Devis pour mon équipe
Inter-entreprises

Session en groupe en ligne

  • Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
  • Prochaines sessions disponibles au calendrier
  • 100% en visioconférence
  • Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
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Nos formateurs

Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.

Formateurs experts Mes Formations Business
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
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Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier

Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.

Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.

Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.

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Sessions inter-entreprises

Calendrier des sessions collectives en ligne

Inscriptions individuelles · 100% visioconférence

18Nov
mercredi 18 novembre 2026
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
Réserver ma place
13Jan
mercredi 13 janvier 2027
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
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Votre place est sécuriséeLa session se tient dès 4 inscrits. Si une date devait être décalée, votre place est reportée en priorité sur la suivante, sans frais.
À combiner

3 formations pour compléter celle-ci

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Financement

Accompagnement complet au financement OPCO

Accompagnement financement formation OPCO
Conseiller dédié à votre écoute · Réponse sous 24 h

Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.

Éligible au financement OPCO 0€ d'avance de frais
Comment ça se passe ?
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement Aucune avance de frais Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernés

Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.

Salarié, RH ou manager préparant le financement d'une formation en entreprise

Vous êtes salarié, RH ou manager ?

Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.

  • Financement via votre OPCO de branche
  • Éligible au Plan de Développement des Compétences
  • Accompagnement complet du service RH
Indépendant ou freelance en espace de coworking finançant sa formation

Vous êtes indépendant ou freelance ?

Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.

  • Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
  • Pas d'avance de frais si prise en charge validée
  • Accompagnement dans la constitution du dossier
Auto-évaluation

Test gratuit : évaluez votre niveau en manager PSSM

Auto-évaluation gratuite

8 mises en situation pour situer votre niveau

Une réponse par situation, sans rien saisir. Le résultat s’affiche tout de suite.

0 réponse sur 8

1. Un collaborateur habituellement enthousiaste mentionne en passant 'de toute façon ça ne sert à rien' lors d'une réunion informelle. C'est la deuxième fois cette semaine. Que faites-vous ?
2. Un collaborateur vous confie lors d'un one-to-one qu'il ne voit plus l'intérêt de continuer. Il dit cela avec une fatigue dans les yeux. Vous ne savez pas si cela concerne son travail ou quelque chose de plus grave. Comment réagissez-vous ?
3. Vous observez qu'un collaborateur prend de plus en plus de risques au travail (conduite dangereuse sur site, oublis importants de sécurité), lui qui était très rigoureux avant. Comment interprétez-vous ce changement ?
4. Un collaborateur se confie à vous sur des difficultés personnelles importantes qui semblent affecter son travail et son bien-être. La situation dépasse votre rôle de manager. Comment vous positionnez-vous ?
5. Un collaborateur revient d'un arrêt pour dépression. Il est à nouveau opérationnel médicalement mais vous voyez qu'il est encore fragile. Comment organisez-vous son retour pour protéger sa santé mentale ?
6. Toute votre équipe traverse une période de forte pression depuis 2 mois. Vous identifiez que certains collaborateurs sont à risque de décompensation. Comment prenez-vous soin de la santé mentale collective ?
7. Un collaborateur vous dit en half-plaisantant qu'il 'ne tient plus' et qu'il pense parfois 'à tout lâcher'. Le ton est léger mais vous êtes inquiet. Comment traitez-vous ce signal ambigu ?
8. Vous êtes vous-même en difficulté psychologiquement et cela affecte votre capacité à être un manager protecteur pour votre équipe. Comment gérez-vous cette situation ?

Répondez aux 8 situations pour afficher votre niveau.

Notre approche

Manager PSSM : repérer les signaux faibles et protéger son équipe – ce qui rend cette approche unique

Accompagner efficacement ses collaborateurs nécessite bien plus qu’une simple expertise métier. Aujourd’hui, les managers et responsables d’équipe sont en première ligne face à la montée des risques psychosociaux (RPS) et doivent se doter d’outils pratiques et concrets pour créer un environnement de travail bienveillant. Cette formation intensive d’une journée a pour objectif de renforcer vos compétences dans la détection des signaux faibles, la prévention des risques et la protection de la santé psychique de votre équipe. Éviter la souffrance psychique et l’épuisement professionnel passe par une action proactive, ancrée dans une compréhension fine des dynamiques humaines.

Structurée autour d’une méthode pragmatique et immédiatement mobilisable, la session cible les managers expérimentés souhaitant affiner leur capacité à repérer les signes de mal-être, à évaluer l’intensité du stress au sein de l’équipe ou à l’échelle individuelle, et à intégrer la qualité de vie comme levier de valorisation humaine et de prévention avant l’apparition de situations critiques. Les enjeux liés à la santé mentale et management, abordés à travers des études de cas et des outils issus de la pratique terrain, enrichissent un programme conçu pour répondre aux réalités opérationnelles et soutenir l’exigence d’excellence managériale au service du bien-être au travail.

Adopter un management attentif, humain et réactif devient un levier de performance et d’engagement pour l’équipe. Cette journée dense aura transformé la manière d’identifier les signaux faibles et de prévenir les risques psychosociaux, tout en intégrant la nécessité de développer sa résilience face aux changements fréquents et aux exigences accrues du quotidien professionnel.

Grâce à des outils concrets, des grilles d’évaluation fiables et une posture managériale actualisée, chaque participant repart prêt à renforcer l’équilibre vie professionnelle de son équipe, à réduire la surcharge mentale et à soutenir la dynamique collective face aux risques psychosociaux. Installer des pratiques responsables et viser l’exemplarité dans la gestion humaine devient accessible, avec des repères solides pour anticiper les situations à risque et protéger durablement la santé au travail.

Ses points forts

Cette formation intensifie votre impact managérial grâce à une combinaison inédite de théorie ciblée et d’applications ultra-concrètes issues des vécus d’entreprise. Aucun catalogue standard ne propose ce niveau d’immersion;: chaque module associe rigueur scientifique, techniques actuelles d’évaluation du stress, et réflexion adaptée à vos contraintes métiers spécifiques.

Maîtriser la gestion des risques psychosociaux implique de s’équiper d’outils concrets, immédiatement applicables dans le quotidien de l’équipe. Cette approche privilégie l’expérimentation sur le terrain, l’analyse des signaux faibles et l’adoption de pratiques managériales centrées sur la santé au travail. Chaque participant repart avec des protocoles validés, des grilles de repérage et des méthodes éprouvées pour faire de la performance sociale un atout durable. S’engager dans cette formation, c’est affirmer son rôle de manager responsable, reconnu pour sa capacité à anticiper et à protéger la qualité de vie au travail selon les standards définis par.

Notre méthode

Comment ce programme devient vraiment le vôtre

Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.

À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.

5 étapes, et on s’occupe de tout
  1. Étape 01
    Le point de départ

    Ce programme, ou votre propre idée

    La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.

  2. Étape 02
    Le cadrage

    On s'imprègne de votre réalité

    Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.

  3. Étape 03
    Le formateur

    2 à 4 profils sélectionnés pour vous

    Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :

    • la personnalité (le courant doit passer)
    • l'expertise du sujet exact
    • la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur

    S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.

  4. Étape 04
    Votre validation

    Vous rencontrez le formateur avant toute décision

    Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.

  5. Étape 05
    La mise au point finale

    Le programme sur-mesure est finalisé avec vous

    Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.