ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation Planification : anticipez, organisez, réussissez
Ce que vous allez maîtriser
- Maîtriser les principes fondamentaux de la planification et de la gestion du temps en environnement professionnel.
- Savoir organiser son travail grâce à des techniques efficaces et des outils adaptés.
- Définir des objectifs clairs, découper les tâches et anticiper les ressources nécessaires à chaque étape.
- Évaluer et gérer les risques liés aux délais et à la réalisation des projets.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Août 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Les fondamentaux de la planification de projet
- Comprendre la notion de planification et son impact sur la réussite des projets.
- Identifier les étapes clés de la planification professionnelle.
- Distinguer les différents types d’activités et priorités (urgentes, importantes).
- Explorer les bases du management de projet appliquées à l’organisation quotidienne.
- Étude de cas sur la planification d’un projet simple.
- Exercice de classement de tâches par niveau de priorité.
- Simulation collective pour créer une trame de planning.
- Quiz interactif sur les bonnes pratiques en gestion du temps.
02
Module 02
Outils et techniques pour organiser et suivre les tâches
- Présentation des principaux outils de planification utilisés en entreprise (diagramme de Gantt, Kanban, to-do list numérique ou papier).
- Structuration et découpage des tâches pour optimiser la disponibilité des ressources.
- Techniques de suivi et d’ajustement en fonction des aléas ou imprévus.
- Utilisation de checklists et tableaux de bord pour assurer la visibilité du projet.
- Atelier pratique : création d’un tableau de suivi personnalisé avec un outil au choix.
- Jeu de rôle pour répartir efficacement les missions dans une équipe fictive.
- Mise en situation sur l’utilisation d’un diagramme de Gantt simplifié.
- Cas concret : adapter rapidement son organisation face à un retard dans les échéances.
03
Module 03
Définition des objectifs, allocation des ressources et gestion des délais
- Méthodologie pour formuler des objectifs précis et mesurables (méthode SMART).
- Stratégies pour allouer les ressources humaines et matérielles selon la charge de travail.
- Maîtrise des délais : anticipation, rétroplanning, marges de sécurité.
- Gestion des arbitrages en cas de conflit de priorités.
- Exercice collectif de rédaction d’objectifs SMART à partir de situations professionnelles réelles.
- Simulations d’arbitrage entre différentes demandes contradictoires.
- Atelier de construction d’un rétroplanning.
- Analyse de scénarios inspirés de la vie d’équipe sur la gestion des ressources limitées.
04
Module 04
Évaluation des risques et adaptation continue
- Principes d’évaluation des risques inhérents à la planification.
- Outils pour repérer les points d’alerte dès la phase de préparation.
- Techniques pour ajuster les plannings face à des imprévus majeurs.
- Valorisation de la flexibilité et apprentissage de l’amélioration continue.
- Étude de cas sur l’identification et la hiérarchisation des risques d’un projet type.
- Atelier en sous-groupes pour co-développer une solution à une situation de crise simulée.
- Exercice d’élaboration d’un plan d’adaptation rapide du planning.
- Retour d’expériences croisé sur la mise en œuvre d’ajustements en temps réel.
Brochure formation
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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en planification de projet
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation s’adresse à tous les professionnels souhaitant améliorer leur efficacité dans la planification de projet, qu’ils soient salariés, managers, chefs de projet, dirigeants ou indépendants. Elle correspond parfaitement à toute personne impliquée dans la gestion des ressources, la définition des objectifs et le suivi de plans d’action au sein de leur structure.
Que vous coordonniez une équipe, supervisiez plusieurs activités simultanées ou pilotiez vos propres missions, le contenu pédagogique a été conçu pour s’adapter aux besoins de différents secteurs d’activité et niveaux hiérarchiques.
Prérequis
Aucune expérience préalable en planification n’est requise pour participer. Une connaissance de base des outils de gestion de projet constitue un atout, mais n’est pas indispensable pour tirer pleinement parti de la formation.
Accessible à tous, ce programme permet aussi bien d’acquérir de nouvelles techniques que d’optimiser des méthodes déjà employées dans les routines professionnelles quotidiennes.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
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Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement
Aucune avance de frais
Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
- Éligible au Plan de Développement des Compétences
- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Planification : anticipez, organisez, réussissez – ce qui rend cette approche unique
Optimiser la planification de projet et la gestion du temps représentent aujourd’hui des leviers pour tout professionnel souhaitant gagner en efficacité, atteindre ses objectifs et piloter sereinement ses activités. Cette formation intensive d’une journée s’adresse aux professionnels désireux de renforcer leurs compétences en organisation du travail, en maîtrise des délais et en management de projet, sans exiger une expérience préalable approfondie. Structurée autour de modules concrets adaptés à la réalité des entreprises, cette session met l’accent sur l’anticipation, la structuration des tâches et l’utilisation d’outils performants.
Pensée pour répondre à des exigences opérationnelles immédiates, cette formation intègre des outils concrets de planification et met l’accent sur la gestion des priorités, en s’appuyant sur des exercices de hiérarchisation directement applicables en contexte professionnel. L’intégration de la collaboration et les rôles des différents acteurs dans l’organisation des tâches et la gestion des priorités permet à chaque participant de transformer durablement ses habitudes de gestion du temps et d’organisation du travail, tout en renforçant l’efficacité collective et la réussite des projets.
À l’issue de la formation, chaque participant repart avec une vision renouvelée de la planification et de la gestion du temps, enrichie par l’expérimentation d’outils d’organisation éprouvés et adaptés aux contraintes de productivité rencontrées en entreprise. L’implication collective générée par les ateliers favorise l’appropriation de stratégies efficaces pour anticiper les imprévus, tout en renforçant la capacité à piloter des tâches complexes et à prioriser dans des délais contraints.
En maîtrisant les fondamentaux gestion de projet, vous accédez à des outils concrets pour structurer vos livrables, optimiser le pilotage des ressources et coordonner efficacement les parties prenantes. Cette approche vous positionne durablement comme un référent opérationnel dans la réussite collective, tout en renforçant votre capacité à anticiper, organiser et réussir chaque mission confiée.
Ses points forts
Ce parcours se distingue par son orientation résolument opérationnelle et sa capacité à transformer la théorie en actions concrètes. La méthodologie adoptée offre des clés immédiatement activables dans la planification de projet, la structuration et le découpage des tâches, optimisant ainsi la répartition des ressources et la maîtrise des délais. Ici, pas de concepts abstraits : chaque compétence répond à une problématique réelle rencontrée en entreprise, du manque d’organisation à la surcharge des équipes.
Investir dans cette formation, c’est choisir une progression rapide grâce à des outils de gestion opérationnelle éprouvés, enrichis par des techniques pour optimiser l'exécution. Les participants acquièrent des méthodes concrètes pour structurer le suivi d’actions, mieux organiser leur charge de travail et renforcer la cohésion d’équipe, générant un impact mesurable sur la performance collective et la satisfaction client.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Étape 01
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
