4,8/562 avis

Formation Planification : anticipez, organisez, réussissez

Planification : anticipez, organisez, réussissez
Contenu validé par nos expertsMise à jour · Octobre 2026
ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Octobre 2026.
OpérationnelDes acquis applicables tout de suiteVous repartez avec des méthodes à utiliser dès le lendemain.
Objectifs de la formation

Ce que vous allez maîtriser

  • Maîtriser les principes fondamentaux de la planification et de la gestion du temps en environnement professionnel.
  • Savoir organiser son travail grâce à des techniques efficaces et des outils adaptés.
  • Définir des objectifs clairs, découper les tâches et anticiper les ressources nécessaires à chaque étape.
  • Évaluer et gérer les risques liés aux délais et à la réalisation des projets.
Informations pratiques

À qui s'adresse cette formation ?

Formateur animant une session devant un groupe de professionnels

Public concerné

Cette formation s’adresse à tous les professionnels souhaitant améliorer leur efficacité dans la planification de projet, qu’ils soient salariés, managers, chefs de projet, dirigeants ou indépendants. Elle correspond parfaitement à toute personne impliquée dans la gestion des ressources, la définition des objectifs et le suivi de plans d’action au sein de leur structure.

Que vous coordonniez une équipe, supervisiez plusieurs activités simultanées ou pilotiez vos propres missions, le contenu pédagogique a été conçu pour s’adapter aux besoins de différents secteurs d’activité et niveaux hiérarchiques.

Échange entre un formateur et une responsable formation

Prérequis

Aucune expérience préalable en planification n’est requise pour participer. Une connaissance de base des outils de gestion de projet constitue un atout, mais n’est pas indispensable pour tirer pleinement parti de la formation.

Accessible à tous, ce programme permet aussi bien d’acquérir de nouvelles techniques que d’optimiser des méthodes déjà employées dans les routines professionnelles quotidiennes.

Programme complet

Contenu détaillé de la formation

01 Module 01

Les fondamentaux de la planification de projet

  • Comprendre la notion de planification et son impact sur la réussite des projets.
  • Identifier les étapes clés de la planification professionnelle.
  • Distinguer les différents types d’activités et priorités (urgentes, importantes).
  • Explorer les bases du management de projet appliquées à l’organisation quotidienne.
  • Étude de cas sur la planification d’un projet simple.
  • Exercice de classement de tâches par niveau de priorité.
  • Simulation collective pour créer une trame de planning.
  • Quiz interactif sur les bonnes pratiques en gestion du temps.
02 Module 02
  • Présentation des principaux outils de planification utilisés en entreprise (diagramme de Gantt, Kanban, to-do list numérique ou papier).
  • Structuration et découpage des tâches pour optimiser la disponibilité des ressources.
  • Techniques de suivi et d’ajustement en fonction des aléas ou imprévus.
  • Utilisation de checklists et tableaux de bord pour assurer la visibilité du projet.
  • Atelier pratique : création d’un tableau de suivi personnalisé avec un outil au choix.
  • Jeu de rôle pour répartir efficacement les missions dans une équipe fictive.
  • Mise en situation sur l’utilisation d’un diagramme de Gantt simplifié.
  • Cas concret : adapter rapidement son organisation face à un retard dans les échéances.
03 Module 03
  • Méthodologie pour formuler des objectifs précis et mesurables (méthode SMART).
  • Stratégies pour allouer les ressources humaines et matérielles selon la charge de travail.
  • Maîtrise des délais : anticipation, rétroplanning, marges de sécurité.
  • Gestion des arbitrages en cas de conflit de priorités.
  • Exercice collectif de rédaction d’objectifs SMART à partir de situations professionnelles réelles.
  • Simulations d’arbitrage entre différentes demandes contradictoires.
  • Atelier de construction d’un rétroplanning.
  • Analyse de scénarios inspirés de la vie d’équipe sur la gestion des ressources limitées.
04 Module 04
  • Principes d’évaluation des risques inhérents à la planification.
  • Outils pour repérer les points d’alerte dès la phase de préparation.
  • Techniques pour ajuster les plannings face à des imprévus majeurs.
  • Valorisation de la flexibilité et apprentissage de l’amélioration continue.
  • Étude de cas sur l’identification et la hiérarchisation des risques d’un projet type.
  • Atelier en sous-groupes pour co-développer une solution à une situation de crise simulée.
  • Exercice d’élaboration d’un plan d’adaptation rapide du planning.
  • Retour d’expériences croisé sur la mise en œuvre d’ajustements en temps réel.
Brochure formation

Recevez le programme détaillé en PDF

Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.

  • Programme complet, heure par heure
  • Tarifs Intra & Inter détaillés
  • Modalités, prérequis & financement
Gratuit · sans engagement · reçu en 1 clic
Ils ont suivi nos formations

Ce qu'en disent nos participants

4,8/5
Basé sur 62 avis de participants
Validation des acquisÀ venirAffichée dès que la donnée est disponible

Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.

C
Clémence H.
McDonald's
9 sept. 2026

La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.

A
Amélie B.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.

J
Jessica L.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.

T
Thomas G.
Speedpark
5 oct. 2026

Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.

M
Monique F.
2G Energy
16 sept. 2026

Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.

I
Isabelle D.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.

H
Hélène M.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !

F
Florence L.
30 avr. 2026

Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.

C
Clément C.
Speedpark
21 sept. 2026

Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.

L
Loïc L.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Formation utile pour des professionnels en demande. Organisation, durée et moyens adaptés, formatrice claire.

K
Karin D.
Les PEP 83
8 sept. 2026

Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.

M
Mickael M.
28 mars 2026
Contenu de la formation

Choisissez votre format

Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.

Intra-entreprise

Formation dans vos locaux

  • Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
  • Dates à votre convenance
  • Présentiel ou distanciel partout en France
  • Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1150 €HT pour le groupe
Devis pour mon équipe
Inter-entreprises

Session en groupe en ligne

  • Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
  • Prochaines sessions disponibles au calendrier
  • 100% en visioconférence
  • Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
M'inscrire à une session
Nos formateurs

Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.

Formateurs experts Mes Formations Business
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur

Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier

Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.

Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.

Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.

Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Recevoir ma shortlist de formateurs
Sessions inter-entreprises

Calendrier des sessions collectives en ligne

Inscriptions individuelles · 100% visioconférence

18Nov
mercredi 18 novembre 2026
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
Réserver ma place
13Jan
mercredi 13 janvier 2027
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
Réserver ma place
Votre place est sécuriséeLa session se tient dès 4 inscrits. Si une date devait être décalée, votre place est reportée en priorité sur la suivante, sans frais.
À combiner

3 formations pour compléter celle-ci

Plusieurs formations pour la même équipe ? En intra, nous les assemblons en un parcours sur-mesure.

Composer mon parcours
Financement

Accompagnement complet au financement OPCO

Accompagnement financement formation OPCO
Conseiller dédié à votre écoute · Réponse sous 24 h

Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.

Éligible au financement OPCO 0€ d'avance de frais
Comment ça se passe ?
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement Aucune avance de frais Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernés
Salarié, RH ou manager préparant le financement d'une formation en entreprise

Vous êtes salarié, RH ou manager ?

Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.

  • Financement via votre OPCO de branche
  • Éligible au Plan de Développement des Compétences
  • Accompagnement complet du service RH
Indépendant ou freelance en espace de coworking finançant sa formation

Vous êtes indépendant ou freelance ?

Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.

  • Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
  • Pas d'avance de frais si prise en charge validée
  • Accompagnement dans la constitution du dossier
Auto-évaluation

Test gratuit : évaluez votre niveau en planification de projet

Auto-évaluation gratuite

8 mises en situation pour situer votre niveau

Une réponse par situation, sans rien saisir. Le résultat s’affiche tout de suite.

0 réponse sur 8

1. Votre directeur vous confie un projet transversal avec un délai de 3 mois et 5 contributeurs. Aucun planning n'existe. Comment identifiez-vous les étapes clés de la planification ?
2. Vous devez suivre l'avancement de 12 tâches réparties entre 3 équipes. Quel outil de planification choisissez-vous pour assurer la visibilité du projet ?
3. Vous devez formuler les objectifs d'un projet de refonte de processus. L'équipe a des visions très différentes du résultat attendu. Comment procédez-vous avec la méthode SMART ?
4. En milieu de projet, un fournisseur clé annonce un retard de 3 semaines sur une livraison critique. Comment évaluez-vous et gérez-vous ce risque ?
5. Votre équipe gère un projet avec de nombreux imprévus. Le planning initial est déjà obsolète après deux semaines. Comment adaptez-vous votre organisation face aux aléas ?
6. Vous devez gérer deux projets simultanés avec des ressources humaines et matérielles limitées. Comment allouez-vous les ressources selon la charge de travail ?
7. Votre projet approche de sa date de livraison. Vous identifiez un risque de non-conformité sur un livrable intermédiaire. Comment repérez-vous les points d'alerte et ajustez-vous le planning ?
8. Vous clôturez un projet qui a rencontré de nombreux imprévus. Votre direction vous demande un retour d'expérience. Comment capitalisez-vous sur la gestion du temps et l'organisation du projet ?

Répondez aux 8 situations pour afficher votre niveau.

Notre approche

Planification : anticipez, organisez, réussissez – ce qui rend cette approche unique

Optimiser la planification de projet et la gestion du temps représentent aujourd’hui des leviers pour tout professionnel souhaitant gagner en efficacité, atteindre ses objectifs et piloter sereinement ses activités. Cette formation intensive d’une journée s’adresse aux professionnels désireux de renforcer leurs compétences en organisation du travail, en maîtrise des délais et en management de projet, sans exiger une expérience préalable approfondie. Structurée autour de modules concrets adaptés à la réalité des entreprises, cette session met l’accent sur l’anticipation, la structuration des tâches et l’utilisation d’outils performants.

Pensée pour répondre à des exigences opérationnelles immédiates, cette formation intègre des outils concrets de planification et met l’accent sur la gestion des priorités, en s’appuyant sur des exercices de hiérarchisation directement applicables en contexte professionnel. L’intégration de la collaboration et les rôles des différents acteurs dans l’organisation des tâches et la gestion des priorités permet à chaque participant de transformer durablement ses habitudes de gestion du temps et d’organisation du travail, tout en renforçant l’efficacité collective et la réussite des projets.

À l’issue de la formation, chaque participant repart avec une vision renouvelée de la planification et de la gestion du temps, enrichie par l’expérimentation d’outils d’organisation éprouvés et adaptés aux contraintes de productivité rencontrées en entreprise. L’implication collective générée par les ateliers favorise l’appropriation de stratégies efficaces pour anticiper les imprévus, tout en renforçant la capacité à piloter des tâches complexes et à prioriser dans des délais contraints.

En maîtrisant les fondamentaux gestion de projet, vous accédez à des outils concrets pour structurer vos livrables, optimiser le pilotage des ressources et coordonner efficacement les parties prenantes. Cette approche vous positionne durablement comme un référent opérationnel dans la réussite collective, tout en renforçant votre capacité à anticiper, organiser et réussir chaque mission confiée.

Ses points forts

Ce parcours se distingue par son orientation résolument opérationnelle et sa capacité à transformer la théorie en actions concrètes. La méthodologie adoptée offre des clés immédiatement activables dans la planification de projet, la structuration et le découpage des tâches, optimisant ainsi la répartition des ressources et la maîtrise des délais. Ici, pas de concepts abstraits : chaque compétence répond à une problématique réelle rencontrée en entreprise, du manque d’organisation à la surcharge des équipes.

Investir dans cette formation, c’est choisir une progression rapide grâce à des outils de gestion opérationnelle éprouvés, enrichis par des techniques pour optimiser l'exécution. Les participants acquièrent des méthodes concrètes pour structurer le suivi d’actions, mieux organiser leur charge de travail et renforcer la cohésion d’équipe, générant un impact mesurable sur la performance collective et la satisfaction client.

Notre méthode

Comment ce programme devient vraiment le vôtre

Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.

À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.

5 étapes, et on s’occupe de tout
  1. Étape 01
    Le point de départ

    Ce programme, ou votre propre idée

    La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.

  2. Étape 02
    Le cadrage

    On s'imprègne de votre réalité

    Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.

  3. Étape 03
    Le formateur

    2 à 4 profils sélectionnés pour vous

    Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :

    • la personnalité (le courant doit passer)
    • l'expertise du sujet exact
    • la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur

    S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.

  4. Étape 04
    Votre validation

    Vous rencontrez le formateur avant toute décision

    Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.

  5. Étape 05
    La mise au point finale

    Le programme sur-mesure est finalisé avec vous

    Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.