Animer par de réels experts en activité
et non des formateurs formés pour être des formateurs
Formation tenue à jour en continu pour rester pertinente
Mise à jour de la formation validée par nos experts en février 2026
Application immédiate / opérationnel
Appliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie
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Programme détaillé
Intégrer la démarche globale du coaching en management constitue le socle d’un style managérial transformé. Ce module pose les bases essentielles avant de passer à la pratique.
Le participant découvre les différences entre manager traditionnel et manager-coach, comprend les valeurs du coaching en management et apprend à instaurer une relation équilibrée dans l’accompagnement des équipes. L’écoute active et le questionnement deviennent des leviers centraux.
L’efficacité de la posture de manager-coach repose sur la maîtrise fine des outils de coaching. Chaque participant expérimente leur application auprès de ses propres collaborateurs pour maximiser l’impact du développement des compétences.
Ce module explore les étapes structurantes d’un entretien de coaching, les outils de feedback constructif, les techniques de questionnement et la mise en place de plans d’action personnalisés.
Libérer le potentiel des équipes passe par l’activation des bons leviers de motivation. Le manager-coach favorise la responsabilisation, l’autonomie et accompagne la montée en compétence de chaque collaborateur.
Ce module aborde les mécanismes de motivation, la création d’un cadre de confiance, l’empowerment des équipes et la gestion de l’apprentissage face au changement.
Ancrer cette dynamique dans le quotidien suppose d’adopter de nouveaux réflexes et rituels. Ce module vise à consolider les acquis et à projeter chaque manager dans sa réalité professionnelle.
Il s’agit de comprendre les facteurs clés de succès, d’intégrer les rituels du coaching, de mesurer l’impact sur la performance individuelle et collective et de pérenniser le changement après la formation.
Calendrier des sessions collectives en ligne
Public
Cette formation s’adresse à tous les managers, responsables d’équipe, chefs de projet ou toute personne encadrant des collaborateurs souhaitant améliorer leurs pratiques de management grâce aux leviers issus du coaching professionnel.
Elle est également conçue pour ceux qui souhaitent mobiliser l’intelligence collective et renforcer la motivation de leurs équipes, en adoptant une approche moderne et humaine du pilotage opérationnel.
Prérequis
Une expérience préalable avérée en management (animation d’équipe, gestion de projet ou encadrement direct) est requise afin de garantir la richesse des échanges et la pertinence des mises en situation travaillées lors de la session.
Les participants doivent démontrer une volonté forte d’adopter de nouvelles méthodes de leadership, axées sur le développement des collaborateurs et l’accompagnement vers la performance.
01.
Un recrutement rigoureux
Chaque formateur passe par un entretien approfondi permettant d’évaluer son expertise, sa pédagogie et son adéquation avec nos standards.
02.
Une expertise métier vérifiée
Nous sélectionnons uniquement des professionnels disposant d’une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Une évaluation continue des compétences
Les performances pédagogiques sont suivies de manière régulière grâce aux retours des apprenants et aux indicateurs qualité.
Accroître la performance individuelle et collective nécessite aujourd’hui une évolution profonde du rôle de manager. Adopter la posture de manager-coach, c’est conjuguer leadership et management, agir comme catalyseur du développement des compétences et instaurer une culture de responsabilisation au sein de ses équipes. Cette formation intensive d’une journée permet aux managers et responsables d’équipe d’intégrer les outils et techniques du coaching en management pour transformer leur mode de fonctionnement et insuffler un engagement durable.
Adopter la posture de manager-coach, c’est opérer un tournant stratégique vers un management inspirant et responsable. Chaque module concentre des leviers éprouvés pour instaurer une dynamique d’accompagnement des équipes fondée sur la confiance, l’autonomie et la performance durable.
Investir une journée dans cette démarche, c’est faire le choix d’un leadership renouvelé, capable de relever les défis du management moderne grâce aux fondamentaux du coaching. Libérez le potentiel de vos collaborateurs, développez leur implication et bâtissez une culture de partage, d’innovation et de réussite collective, grâce à un accompagnement professionnel solide et structurant.
Cette formation intensive combine excellence pédagogique, expertise terrain et immersion dans des situations réelles vécues par les managers. L’accent est mis sur le passage à l’action : chaque outil ou technique de coaching est immédiatement applicable, ajusté aux besoins spécifiques et à la maturité managériale du groupe.
Bien plus qu’un transfert de savoir, ce parcours enclenche une véritable transformation. Chaque manager repart avec une feuille de route personnalisée pour faire évoluer sa posture et celle de ses collaborateurs. Résultat : des solutions concrètes, un impact immédiat et un retour sur investissement mesurable pour votre équipe et votre organisation.
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L’approche pédagogique privilégie une démarche active : alternance d’apports théoriques synthétiques, ateliers pratiques, études de cas, échanges d’expériences et mises en situation concrètes. Les participants testent la posture de manager-coach en conditions réalistes et bénéficient de retours immédiats du groupe et de l’intervenant.
Les outils de coaching en management sont assimilés grâce à la résolution de problématiques professionnelles amenées par les participants eux-mêmes. Cette méthode interactive garantit un apprentissage ancré et directement transférable à l’environnement de travail.
Un assessment continu rythme la formation : exercices de mise en situation, quiz interactifs, restitutions orales en sous-groupes et feedbacks croisés entre pairs jalonnent la progression.
En clôture, chaque participant repart avec un plan d’action personnalisé, un autodiagnostic, des axes d’amélioration et un engagement formalisé devant le groupe pour faciliter la mise en œuvre terrain dès le lendemain.
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