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Formation L’essentiel de la comptabilité publique M4 : Gérer le budget et la comptabilité d’une structure EPIC

L’essentiel de la comptabilité publique M4 : Gérer le budget et la comptabilité d’une structure EPIC
Contenu validé par nos expertsMise à jour · Octobre 2026
ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Octobre 2026.
OpérationnelDes acquis applicables tout de suiteVous repartez avec des méthodes à utiliser dès le lendemain.
Objectifs de la formation

Ce que vous allez maîtriser

  • Préparer un budget prévisionnel réaliste en lien avec la stratégie de développement de l'Office
  • Maîtriser le circuit d'exécution des dépenses (engagement, mandatement, paiement) et les règles des marchés publics
  • Sécuriser la perception des recettes spécifiques (taxe de séjour, billetterie, subventions)
  • Appréhender la clôture comptable et la lecture du compte financier pour un pilotage efficace
Informations pratiques

À qui s'adresse cette formation ?

Formateur animant une session devant un groupe de professionnels

Public concerné

La formation cible :

  • Directeurs et responsables administratifs et financiers d'Offices de Tourisme constitués en EPIC
  • Comptables, secrétaires de mairie ou agents en charge du budget et de la facturation
  • Personnels des structures territoriales (ADT, CRT, MASCOT) en lien avec le pilotage financier des EPIC
Échange entre un formateur et une responsable formation

Prérequis

Des notions de base en comptabilité ou une expérience professionnelle équivalente sont nécessaires. Pour les ateliers pratiques, il est vivement recommandé de disposer de la maîtrise courante d’un tableur et, si possible, d'avoir accès aux documents comptables de sa structure (budget, grand livre) pour une mise en application directe.

Programme complet

Contenu détaillé de la formation

01 Module 01

Le cadre M4 et la construction budgétaire

Ce module pose les bases réglementaires et prévisionnelles de la gestion de l'EPIC.

  • Nomenclature M4 : comprendre les chapitres et articles spécifiques à l'exploitation commerciale.
  • Élaboration budgétaire : de la définition des hypothèses au vote du budget prévisionnel.
  • Articulation avec la collectivité : gestion des subventions d'équilibre et conventions de mandat.
  • Intégration des coûts environnementaux et principes de prudence.
  • Mise en pratique : Construction d'un budget prévisionnel simplifié sur Google Sheet pour une saison touristique.
02 Module 02

L'enjeu est de sécuriser le cycle d'achat et la conformité des paiements.

  • Circuit de la dépense : de la commande au mandatement (ordonnancement).
  • Marchés publics : appliquer les seuils et intégrer des clauses de durabilité simples.
  • Séparation des fonctions (ordonnateur / comptable) et points de contrôle critique.
  • Traçabilité et archivage numérique conforme.
  • Mise en pratique : Reconstitution du circuit d'une facture complexe et identification des points de contrôle interne.
03 Module 03

Ce module traite de la complexité des flux de recettes propres aux Offices de Tourisme.

  • Taxe de séjour : règles de collecte, d'affectation et contrôle de l'assiette.
  • Billetterie et e-commerce : rapprochements bancaires et gestion des frais de plateforme.
  • Comptabilité analytique : ventiler les charges pour connaître la rentabilité par activité.
  • Tableaux de bord : indicateurs de marge, seuil de rentabilité et KPIs durables.
  • Mise en pratique : Exercice de rapprochement caisse/banque pour un cycle de vente et calcul d'un coût de revient par prestation.
04 Module 04

Le dernier module sécurise la fin d'exercice et la pérennité financière.

  • Plan de trésorerie : anticiper les besoins à 13 semaines et gérer les flux saisonniers.
  • Opérations d'inventaire : amortissements, provisions et régularisations de fin d'année.
  • Lecture du compte financier : interpréter le résultat et préparer les annexes obligatoires.
  • Préparation à l'audit : checklist de conformité et plan d'amélioration continue.
  • Mise en pratique : Simulation d'écritures de clôture et réalisation d'un mini-audit sur le processus de collecte de la taxe de séjour.
Brochure formation

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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.

  • Programme complet, heure par heure
  • Tarifs Intra & Inter détaillés
  • Modalités, prérequis & financement
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Ils ont suivi nos formations

Ce qu'en disent nos participants

4,8/5
Basé sur 62 avis de participants
Validation des acquisÀ venirAffichée dès que la donnée est disponible

Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.

C
Clémence H.
McDonald's
9 sept. 2026

La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.

A
Amélie B.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.

J
Jessica L.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.

T
Thomas G.
Speedpark
5 oct. 2026

Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.

M
Monique F.
2G Energy
16 sept. 2026

Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.

I
Isabelle D.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.

H
Hélène M.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !

F
Florence L.
30 avr. 2026

Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.

C
Clément C.
Speedpark
21 sept. 2026

Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.

L
Loïc L.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Formation utile pour des professionnels en demande. Organisation, durée et moyens adaptés, formatrice claire.

K
Karin D.
Les PEP 83
8 sept. 2026

Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.

M
Mickael M.
28 mars 2026
Contenu de la formation

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Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.

Intra-entreprise

Formation dans vos locaux

  • Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
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Devis pour mon équipe
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Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.

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Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.

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Sessions inter-entreprises

Calendrier des sessions collectives en ligne

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18Nov
mercredi 18 novembre 2026
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
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13Jan
mercredi 13 janvier 2027
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
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3 formations pour compléter celle-ci

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Financement

Accompagnement complet au financement OPCO

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Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.

Éligible au financement OPCO 0€ d'avance de frais
Comment ça se passe ?
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
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Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
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OPCO & fonds concernés

Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.

Salarié, RH ou manager préparant le financement d'une formation en entreprise

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  • Financement via votre OPCO de branche
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Indépendant ou freelance en espace de coworking finançant sa formation

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  • Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
  • Pas d'avance de frais si prise en charge validée
  • Accompagnement dans la constitution du dossier
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Test gratuit : évaluez votre niveau en comptabilité publique m4

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8 mises en situation pour situer votre niveau

Une réponse par situation, sans rien saisir. Le résultat s’affiche tout de suite.

0 réponse sur 8

1. Vous êtes directeur d'un office de tourisme constitué en EPIC. Le budget prévisionnel doit être voté dans trois semaines. Votre comptable vous remet des hypothèses de recettes identiques à l'année précédente sans tenir compte de la nouvelle taxe de séjour majorée. Que faites-vous ?
2. Une facture de 18 000 euros arrive pour une prestation de signalétique touristique. Le bon de commande initial mentionnait 15 000 euros. Le prestataire justifie l'écart par des travaux supplémentaires demandés oralement par votre responsable technique. Comment traitez-vous cette facture ?
3. Votre office de tourisme gère une billetterie en ligne pour les visites guidées. Le rapprochement bancaire de fin de mois révèle un écart de 340 euros entre les ventes enregistrées et les encaissements réels. Comment procédez-vous ?
4. La collectivité de tutelle vous informe qu'elle réduit la subvention d'équilibre de 20% pour l'année prochaine. Vous devez présenter un budget équilibré au conseil d'administration dans un mois. Quelle est votre première action ?
5. Vous devez contrôler la collecte de taxe de séjour de votre territoire. Certains hébergeurs ne déclarent manifestement pas tous leurs nuitées. Votre recette de taxe de séjour est inférieure de 30% aux estimations. Comment agissez-vous ?
6. Fin novembre, votre trésorerie est tendue à cause de la saisonnalité touristique. Une facture urgente de 25 000 euros doit être payée sous huit jours mais vos disponibilités sont insuffisantes. Comment gérez-vous la situation ?
7. Vous préparez la clôture de fin d'exercice. Votre comptable vous signale qu'un amortissement de matériel informatique n'a pas été comptabilisé depuis deux ans. Le montant cumulé est de 8 000 euros. Comment régularisez-vous la situation ?
8. Le commissaire aux comptes vous demande une checklist de conformité pour préparer l'audit annuel. Vous n'en avez jamais réalisé auparavant. Comment construisez-vous ce document ?

Répondez aux 8 situations pour afficher votre niveau.

Notre approche

L’essentiel de la comptabilité publique M4 : Gérer le budget et la comptabilité d’une structure EPIC – ce qui rend cette approche unique

La gestion financière d'un Établissement Public à Caractère Industriel et Commercial (EPIC) répond à des règles strictes qui allient la rigueur de la comptabilité publique (instruction M4) et les nécessités d'une gestion commerciale. Cette formation de deux jours permet aux responsables et comptables d'Offices de Tourisme de maîtriser l'ensemble de la chaîne financière : de la construction budgétaire à l'exécution des dépenses, en passant par la gestion complexe des recettes touristiques (taxe de séjour, billetterie) jusqu'à la clôture du compte financier.

Le programme privilégie une approche opérationnelle. À travers des ateliers sur tableurs et l'utilisation de documents réels, les participants apprennent à sécuriser leurs procédures, à piloter leur trésorerie et à préparer sereinement les contrôles, tout en intégrant des indicateurs de performance durable.

Ses points forts

Elle est la seule à traiter spécifiquement l'instruction M4 sous l'angle du tourisme territorial. Contrairement à une formation comptable classique, elle répond aux problématiques concrètes des EPIC : comment gérer la régie de recettes d'une boutique, comment ventiler les charges d'un événement gratuit, ou comment présenter son compte financier aux élus. En fournissant des outils de pilotage prêts à l'emploi (Dashboards, plans de trésorerie), elle permet aux agents de gagner un temps précieux et d'apporter une vision stratégique à la gestion de leur Office.

Notre méthode

Comment ce programme devient vraiment le vôtre

Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.

À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.

5 étapes, et on s’occupe de tout
  1. Étape 01
    Le point de départ

    Ce programme, ou votre propre idée

    La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.

  2. Étape 02
    Le cadrage

    On s'imprègne de votre réalité

    Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.

  3. Étape 03
    Le formateur

    2 à 4 profils sélectionnés pour vous

    Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :

    • la personnalité (le courant doit passer)
    • l'expertise du sujet exact
    • la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur

    S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.

  4. Étape 04
    Votre validation

    Vous rencontrez le formateur avant toute décision

    Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.

  5. Étape 05
    La mise au point finale

    Le programme sur-mesure est finalisé avec vous

    Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.