4,8/562 avis

Formation Formation Budget marketing : comment optimiser et tracker sa performance pour un meilleur ROI

formation budget marketing comment optimiser et tracker sa performance pour un meilleur roi
Contenu validé par nos expertsMise à jour · Octobre 2026
ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Octobre 2026.
OpérationnelDes acquis applicables tout de suiteVous repartez avec des méthodes à utiliser dès le lendemain.
Objectifs de la formation

Ce que vous allez maîtriser

À l’issue de cette formation budget marketing d’une durée de 7 heures, chaque participant sera capable de :

  • Chiffrer ses dépenses marketing actuelles et calculer son coût d’acquisition client
  • Construire un budget par objectif et le répartir entre les canaux
  • Choisir et suivre les KPI marketing utiles dans un tableau de bord d’une page
  • Calculer le ROI marketing d’une campagne et réaffecter le budget vers les canaux rentables

Les participants repartent avec leur budget argumenté, leur tableau de bord et un plan d’optimisation à 30 jours.

Informations pratiques

À qui s'adresse cette formation ?

Formateur animant une session devant un groupe de professionnels

Public concerné

Cette formation s’adresse aux personnes qui engagent ou arbitrent des dépenses marketing. Elle cible particulièrement :

  • Les responsables et chargés de marketing
  • Les dirigeants de TPE et PME
  • Les indépendants qui investissent dans leur visibilité
  • Les chargés de communication qui doivent justifier leurs actions

Elle convient aussi aux commerciaux qui partagent un budget d’acquisition avec le marketing.

Échange entre un formateur et une responsable formation

Prérequis

Avoir une activité marketing ou de communication en cours ou prévue. Venir si possible avec ses dépenses marketing des douze derniers mois, même approximatives.

Programme complet

Contenu détaillé de la formation

01 Module 01

Faire l’état des lieux de ses dépenses marketing

Beaucoup d’entreprises ne savent pas précisément ce que leur coûte chaque canal. Avant de construire un budget, il faut voir où part l’argent aujourd’hui.

  • Les postes d’un budget marketing : média, contenus, outils, salons, prestataires, temps interne
  • Dépenses fixes et variables, notoriété et acquisition
  • Les notions de base : coût par lead, coût d’acquisition client (CAC), valeur vie client (CLV)
  • Le ratio CLV sur CAC : savoir combien un client peut coûter à acquérir
  • Relevé de ses dépenses des douze derniers mois par canal
  • Calcul de son coût par lead et de son CAC réels
  • Repérage des postes sans résultat mesurable

Chacun repart avec la cartographie chiffrée de ses dépenses actuelles.

02 Module 02

Fixer un budget en pourcentage du chiffre d’affaires rassure, mais ne dit pas ce qu’il doit produire. Le budget par objectif part du résultat attendu.

  • Partir de l’objectif commercial pour remonter au nombre de leads nécessaires
  • Répartir le budget selon le parcours client : notoriété, acquisition, conversion, fidélisation
  • La règle 70/20/10 : canaux éprouvés, canaux en test, expérimentations
  • Prévoir une réserve pour saisir les opportunités en cours d’année
  • Construction de son budget annuel par objectif
  • Répartition par canal selon la règle 70/20/10
  • Présentation du budget à un binôme dans le rôle du dirigeant

Résultat : un budget argumenté, prêt à présenter.

03 Module 03

Suivre trop d’indicateurs revient à n’en suivre aucun. Un tableau de bord utile tient en une page et sert à décider.

  • Choisir ses KPI marketing : coût par lead, taux de conversion, CAC, ROAS
  • Distinguer indicateurs avancés et indicateurs de résultat
  • Calculer le ROI marketing d’une campagne et d’un canal
  • Construire un tableau de bord mensuel relié au budget
  • Sélection de cinq indicateurs pour sa propre activité
  • Construction de son tableau de bord sur modèle
  • Lecture croisée budget et résultats sur un cas réel

En sortie de module : un tableau de bord d’une page relié à son budget.

04 Module 04

Le pilotage du budget se fait en cours d’année, sans attendre le bilan. Il faut savoir quand couper, quand tester et quand renforcer un canal.

  • Comparer les canaux sur leur coût par client acquis
  • Détecter les canaux qui consomment sans produire
  • Tester avant de couper : test A/B, budget plafonné, durée fixée
  • Défendre la notoriété avec des indicateurs adaptés à son rôle
  • Scénario de réaffectation budgétaire sur un cas réel
  • Arbitrage en groupe entre deux canaux concurrents
  • Rédaction de son plan d’optimisation à 30 jours

Livrable : un plan d’optimisation budgétaire à 30 jours.

Brochure formation

Recevez le programme détaillé en PDF

Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.

  • Programme complet, heure par heure
  • Tarifs Intra & Inter détaillés
  • Modalités, prérequis & financement
Gratuit · sans engagement · reçu en 1 clic
Ils ont suivi nos formations

Ce qu'en disent nos participants

4,8/5
Basé sur 62 avis de participants
Validation des acquisÀ venirAffichée dès que la donnée est disponible

Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.

C
Clémence H.
McDonald's
9 sept. 2026

La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.

A
Amélie B.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.

J
Jessica L.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.

T
Thomas G.
Speedpark
5 oct. 2026

Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.

M
Monique F.
2G Energy
16 sept. 2026

Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.

I
Isabelle D.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.

H
Hélène M.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !

F
Florence L.
30 avr. 2026

Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.

C
Clément C.
Speedpark
21 sept. 2026

Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.

L
Loïc L.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Formation utile pour des professionnels en demande. Organisation, durée et moyens adaptés, formatrice claire.

K
Karin D.
Les PEP 83
8 sept. 2026

Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.

M
Mickael M.
28 mars 2026
Contenu de la formation

Choisissez votre format

Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.

Intra-entreprise

Formation dans vos locaux

  • Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
  • Dates à votre convenance
  • Présentiel ou distanciel partout en France
  • Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1150 €HT pour le groupe
Devis pour mon équipe
Inter-entreprises

Session en groupe en ligne

  • Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
  • Prochaines sessions disponibles au calendrier
  • 100% en visioconférence
  • Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
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Nos formateurs

Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.

Formateurs experts Mes Formations Business
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
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Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier

Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.

Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.

Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.

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Sessions inter-entreprises

Calendrier des sessions collectives en ligne

Inscriptions individuelles · 100% visioconférence

18Nov
mercredi 18 novembre 2026
En ligne (visio)
7 H390 € HT
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13Jan
mercredi 13 janvier 2027
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
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Votre place est sécuriséeLa session se tient dès 4 inscrits. Si une date devait être décalée, votre place est reportée en priorité sur la suivante, sans frais.
À combiner

3 formations pour compléter celle-ci

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Financement

Accompagnement complet au financement OPCO

Accompagnement financement formation OPCO
Conseiller dédié à votre écoute · Réponse sous 24 h

Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.

Éligible au financement OPCO 0€ d'avance de frais
Comment ça se passe ?
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement Aucune avance de frais Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernés

Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.

Salarié, RH ou manager préparant le financement d'une formation en entreprise

Vous êtes salarié, RH ou manager ?

Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.

  • Financement via votre OPCO de branche
  • Éligible au Plan de Développement des Compétences
  • Accompagnement complet du service RH
Indépendant ou freelance en espace de coworking finançant sa formation

Vous êtes indépendant ou freelance ?

Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.

  • Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
  • Pas d'avance de frais si prise en charge validée
  • Accompagnement dans la constitution du dossier
Auto-évaluation

Test gratuit : évaluez votre niveau en budget marketing

Auto-évaluation gratuite

8 mises en situation pour situer votre niveau

Une réponse par situation, sans rien saisir. Le résultat s’affiche tout de suite.

0 réponse sur 8

1. Vous préparez le budget marketing de l'année prochaine. Votre directeur général vous demande de justifier chaque ligne budgétaire. Par quoi commencez-vous ?
2. Votre équipe commerciale vous signale que les leads générés par le marketing sont peu qualifiés. Vous devez arbitrer entre plusieurs canaux d'acquisition. Que faites-vous ?
3. Vous devez créer un tableau de bord pour suivre la performance marketing mensuelle. Quels indicateurs choisissez-vous en priorité ?
4. Votre campagne de notoriété sur les réseaux sociaux coûte cher mais génère peu de conversions directes. Le comité de direction veut la supprimer. Comment réagissez-vous ?
5. Vous constatez que votre coût d'acquisition client a augmenté de trente pour cent en un trimestre. Quelle est votre première action ?
6. On vous demande de répartir un budget limité entre fidélisation et acquisition de nouveaux clients. Comment procédez-vous ?
7. Votre directeur vous demande un reporting mensuel de la performance marketing. Comment structurez-vous votre méthode de pilotage ?
8. Après analyse, vous identifiez qu'un canal représente quarante pour cent du budget mais seulement dix pour cent des conversions. Que décidez-vous ?

Répondez aux 8 situations pour afficher votre niveau.

Notre approche

Formation Budget marketing : comment optimiser et tracker sa performance pour un meilleur ROI – ce qui rend cette approche unique

Un budget marketing se défend en comité de direction avec des chiffres. Cette formation aide les responsables marketing, dirigeants et indépendants à construire un budget par objectif, à suivre les bons KPI marketing et à mesurer le ROI marketing de chaque canal.

La journée s’appuie sur vos propres dépenses : état des lieux, tableau de bord, scénario de réaffectation. Vous repartez avec un budget argumenté et un plan d’optimisation à 30 jours.

Ses points forts

  • Formation pratique avec des outils et ateliers pour vous aider à construire et piloter un budget marketing réaliste.

  • Vous apprendrez à suivre vos performances avec des KPIs adaptés et à ajuster vos actions en temps réel.

  • Accédez à des techniques d'optimisation pour faire plus avec moins et maximiser l'impact de vos investissements marketing.

  • Explorez comment réallouer votre budget efficacement pour optimiser vos canaux et améliorer votre rentabilité.

Notre méthode

Comment ce programme devient vraiment le vôtre

Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.

À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.

5 étapes, et on s’occupe de tout
  1. Étape 01
    Le point de départ

    Ce programme, ou votre propre idée

    La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.

  2. Étape 02
    Le cadrage

    On s'imprègne de votre réalité

    Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.

  3. Étape 03
    Le formateur

    2 à 4 profils sélectionnés pour vous

    Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :

    • la personnalité (le courant doit passer)
    • l'expertise du sujet exact
    • la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur

    S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.

  4. Étape 04
    Votre validation

    Vous rencontrez le formateur avant toute décision

    Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.

  5. Étape 05
    La mise au point finale

    Le programme sur-mesure est finalisé avec vous

    Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.