ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation Manager une entreprise ou un site : piloter l’activité et fédérer les équipes
Ce que vous allez maîtriser
- Maîtriser les fondamentaux du pilotage de l’activité et de la gestion de projets sur site ou dans l’entreprise.
- Adopter une posture de leader capable de mobiliser et fédérer ses équipes autour d’une vision claire.
- Structurer et optimiser la communication interne pour améliorer la motivation et la cohésion entre collaborateurs.
- Développer les compétences managériales nécessaires à l’accompagnement des performances et à la gestion efficace des ressources humaines.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Août 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Comprendre les fondamentaux du management d’équipe
Ce premier module pose les bases essentielles pour assurer le bon fonctionnement d’une équipe ou d’un site, en mettant l’accent sur la définition du rôle du manager et la construction d’une relation de confiance avec les collaborateurs.
Il permet de clarifier les attentes liées à la posture managériale et d’identifier les leviers de la motivation des collaborateurs pour favoriser l’engagement durable.
- Définition et évolution de la posture de manager dans l’organisation contemporaine
- Principes clés du management d’équipe : leadership, motivation, reconnaissance
- Analyse des styles de leadership et identification de son propre style
- Introduction à l’intelligence collective dans le management quotidien
- Autodiagnostic personnel : évaluer ses forces et axes d’amélioration managériale
- Cas pratique : étude d’une situation conflictuelle et résolution guidée
- Jeu de rôles : adapter sa communication selon le profil des membres de l’équipe
- Atelier collaboratif sur l’expression des attentes et besoins de chaque acteur
02
Module 02
Piloter efficacement l’activité et gérer les ressources
Piloter l’activité implique rigueur analytique et anticipation ; ce module donne les outils essentiels pour organiser, suivre et ajuster les activités afin d’atteindre la performance organisationnelle attendue.
Vous apprendrez à mettre en place des indicateurs de performance, à optimiser la gestion des ressources humaines et à réagir efficacement face aux imprévus.
- Mise en place d’indicateurs de performance adaptés à l’activité
- Schémas de reporting et tableaux de bord managériaux
- Répartition et optimisation des ressources humaines et matérielles
- Gestion agile des priorités, prise de décision rapide et efficace
- Conception d’un tableau de pilotage spécifique à votre environnement
- Exercice sur la délégation et le suivi des actions
- Simulation de process de gestion de crise sur site
- Étude de cas sur l’ajustement du plan d’action face à un aléa imprévu
03
Module 03
Fédérer, motiver et mobiliser les équipes
Réussir le management revient à mobiliser un collectif vers l’atteinte d’objectifs partagés. Ce module fournit des ressorts concrets pour dynamiser l’engagement, stimuler la motivation des collaborateurs et cultiver un esprit d’appartenance fort.
Vous découvrirez comment utiliser les leviers de la reconnaissance et de la cohésion d’équipe pour instaurer une dynamique positive et durable.
- Facteurs de motivation individuelle et collective en milieu professionnel
- Leviers concrets pour fédérer une équipe et impulser l’énergie positive
- Dynamique de groupe : prévenir les conflits et accompagner la diversité
- Cultiver la reconnaissance et encourager l’autonomie
- Atelier de co-construction d’un plan d’action motivationnel
- Jeu collaboratif : construire une vision commune et des objectifs attractifs
- Partage de pratiques efficaces en gestion de la reconnaissance
- Mise en situation : animer une réunion de renforcement du collectif
04
Module 04
Optimiser la communication interne et la relation RH
Le succès d’une organisation passe par la fluidité des échanges et une gestion optimale des interactions humaines. Ce module vous aide à maîtriser les mécanismes d’une communication interne performante et d’un dialogue constructif avec chaque collaborateur.
Renforcez vos capacités à conduire des entretiens, à gérer les situations sensibles et à soutenir le développement des talents au sein de votre équipe.
- Les piliers de la communication efficace en contexte managérial
- Informer, écouter, faire circuler l’information : réseaux et canaux clés
- Gestion des entretiens et accompagnement du développement RH
- Prévenir et réguler les situations sensibles ou conflictuelles
- Training sur la conduite d’entretiens (feedback, recadrage, valorisation)
- Mises en situation sur les communications descendante et ascendante
- Construction d’un plan de communication interne personnalisé
- Étude de cas RH : gestion d’une problématique individuelle impactant le collectif
Brochure formation
Recevez le programme détaillé en PDF
Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation s’adresse spécifiquement aux managers d’équipe, responsables de site, directeurs de business unit et chefs d’entreprise désireux de renforcer leur impact managérial et d’optimiser la performance de leur structure par une approche globale et humaine du management.
Elle convient également aux cadres intermédiaires ayant récemment pris de nouvelles responsabilités, ainsi qu’aux dirigeants d’organisations de taille moyenne qui souhaitent ajuster leur posture de manager pour mieux mobiliser et motiver leurs collaborateurs.
Prérequis
La participation nécessite une expérience préalable en gestion d’équipe ou en management, associée à une compréhension des bases de la stratégie d’entreprise et de la gestion opérationnelle. La maîtrise des outils de suivi d’activités ou d’indicateurs de performance est recommandée mais non obligatoire.
Les participants doivent avoir exercé une fonction impliquant coordination, animation d’équipe ou conduite de projet transversal, avec exposition à la communication interne et à la gestion des ressources humaines.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
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3
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Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
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Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
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OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
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- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
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- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Manager une entreprise ou un site : piloter l’activité et fédérer les équipes – ce qui rend cette approche unique
Prendre les commandes d’une organisation exige aujourd’hui bien plus que des compétences techniques. Les professionnels en responsabilité doivent exceller dans le pilotage de l’activité, savoir fédérer leurs équipes autour d’objectifs communs, et instaurer une dynamique positive au service de la performance organisationnelle. Conçue pour les managers d’équipe, responsables de site et dirigeants souhaitant renforcer leur leadership, cette formation intensive permet de perfectionner votre posture managériale, de développer vos compétences clés et d’exploiter pleinement le potentiel collectif vers l’excellence.
En une journée immersive, vous découvrez des méthodes concrètes pour passer de la simple supervision à un pilotage engagé, aligné avec le rôle du manager dans la gestion d’équipe. L’apprentissage, structuré et interactif, met l’accent sur la communication managériale, la délégation et le feedback, tout en intégrant la motivation et l’évaluation des collaborateurs. Le parcours alterne apports théoriques ciblés et mises en situation réelles afin de transformer chaque compétence acquise en levier opérationnel, directement applicable au sein de votre entreprise.
À la fin de cette journée intensive, chaque participant repart avec une feuille de route opérationnelle pour renforcer l’impact de son management d’équipe, piloter la dynamique collective et intégrer les leviers d’agilité, de créativité et de responsabilisation. L’approche déployée s’appuie sur les principes du management innovant, favorisant une attitude proactive face aux enjeux, une capacité accrue à mobiliser les équipes et une volonté de placer l’humain au centre de la performance collective.
Que vous soyez dirigeant expérimenté ou manager en pleine évolution, ce parcours accélère la maîtrise de nouveaux réflexes, optimise votre capacité à fédérer tous talents et révèle le potentiel collectif de votre structure. Adoptez une posture inspirante, déployez des outils puissants et incarnez le leader dont votre équipe a besoin pour atteindre de nouveaux sommets dans le pilotage de l’activité et la réalisation d’ambitions collectives.
Ses points forts
Bien plus qu’une simple transmission de bonnes pratiques, cette formation transforme véritablement votre posture de manager grâce à une pédagogie ultra-opérationnelle centrée sur l’expérimentation, le partage et l’intelligence collective. Dès la première heure, vous êtes immergé dans une logique d’action-réflexion qui vous permet de repartir avec des outils simples, adaptés à votre réalité terrain et utilisables immédiatement dans votre gestion quotidienne.
Chaque participant retire une forte valeur ajoutée du partage d’expériences, de la confrontation bienveillante des approches et de la construction d’un plan d’action personnel aligné sur ses propres enjeux de terrain. Vous disposez ainsi d’un levier concret pour renforcer vos compétences managériales, mobiliser les équipes lors des phases de transformation organisationnelle et piloter l’activité en favorisant l’adhésion autour d’un cap partagé. Vous développez un leadership solide, fondé sur la cohérence, l’agilité et la capacité à fédérer l’ensemble des parties prenantes.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Étape 01
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
