• Mise à jour de la formation validée par nos experts en mars 2026

Formation Coopération inter-services : casser les silos pour une performance collective

7 H

4 à 12 participants

INTRA-entreprise ou Individuel

Présentiel ou distanciel

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Objectifs pédagogiques de la formation

À l’issue de cette formation, chaque participant sera capable de :

  • Identifier les causes principales des silos organisationnels et proposer des solutions adaptées
  • Maîtriser des outils et méthodes favorisant la coopération interservices et la communication efficace
  • Renforcer la cohésion d’équipe grâce à des pratiques de leadership collaboratif et d’intelligence collective
  • Mettre en place un plan d’action personnalisé pour maintenir la confiance et l’entraide entre services

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Appliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie

Contenu détaillé de la formation

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Intra-entreprise

Formation dans vos locaux

  • Groupe de 4 à 12 participants
  • Dates à votre convenance
  • Présentiel ou distanciel partout en France
  • Programme sur-mesure co-construit
À partir de 1 150 € HT pour l'ensemble du groupe
Inter-entreprises

Session en groupe en ligne

  • Inscrivez-vous seul(e), rejoignez un groupe de 4 à 12 apprenants
  • Prochaines sessions disponibles au calendrier
  • 100% en visioconférence
  • Participants de différentes entreprises
À partir de 390 € HT / pers (formation 7h)

Programme détaillé

Module 1 : Comprendre la dynamique des silos organisationnels

Ce module offre une vision globale des phénomènes de silo et de leur impact sur la performance collective.

  • Définition et origine des silos en entreprise
  • Conséquences des silos sur la cohésion d’équipe et la performance
  • Mécanismes psychologiques et organisationnels derrière la fragmentation
  • Présentation des bonnes pratiques de management transversal
  • Étude de cas concrets issus de différents secteurs
  • Atelier interactif de cartographie des flux d’information entre services
  • Exercice de diagnostic collectif des points de blocage existants
  • Simulation de situations typiques génératrices de silos

Ce module pose les bases nécessaires pour initier toute démarche de coopération interservices, en offrant des outils d’analyse permettant de mieux appréhender les défis quotidiens.

Les participants repartent avec une capacité renforcée à diagnostiquer et anticiper les situations à risque pour la dynamique de groupe.

Module 2 : Renforcer la communication et la confiance interservices

La confiance mutuelle est essentielle à une collaboration réussie et à un leadership collaboratif authentique.

  • Principes d’une communication efficace entre services
  • Enjeux de la transparence et de l’écoute active
  • Techniques pour construire la confiance et l’entraide réciproque
  • Freins courants à la coopération : rivalités, résistances, préjugés
  • Mise en situation autour du feedback constructif
  • Exercice d’écoute croisée
  • Jeu de rôle sur la gestion de conflits entre services
  • Recherche collective de moyens concrets pour renforcer l’agilité

L’accent est mis sur des mises en pratique immédiates afin de développer une culture d’entreprise propice à la coopération interservices.

Chaque participant élabore un plan d’amélioration personnalisé, adapté à son contexte professionnel, pour favoriser la communication efficace et la confiance durable.

Module 3 : Développer l’intelligence collective et la dynamique de groupe

Passer d’un simple groupe à une équipe performante nécessite l’activation de l’intelligence collective.

  • Concepts clés de dynamique de groupe et d’intelligence collective
  • Rôles et complémentarités dans une équipe interservices
  • Valeur ajoutée de la diversité des approches
  • Principes du co-développement professionnel
  • Atelier de résolution collaborative de problèmes réels
  • Exercice d’identification des talents et compétences cachées
  • Partage collectif des modes de fonctionnement propres à chaque service
  • Travail sur les facteurs de motivation liés à la diversité

Ce module favorise la création de synergies et encourage chacun à sortir de sa zone de confort pour atteindre une performance collective durable.

Des ateliers en petits groupes garantissent l’implication active de tous, catalysant l’intelligence collective.

Module 4 : Mettre en œuvre des outils et méthodes pour pérenniser la coopération

Cette étape vise à ancrer les acquis et formaliser des routines collectives efficaces pour une coopération interservices durable.

  • Présentation d’outils de pilotage collaboratif (tableaux de bord communs, réunions interservices…)
  • Bonnes pratiques pour organiser des temps de coordination réguliers
  • Méthodes d’évaluation des progrès réalisés
  • Retour d’expérience sur la transformation des pratiques managériales
  • Élaboration en binômes d’un guide de bonnes pratiques
  • Simulation d’une réunion “point de synchronisation interservices”
  • Exercice d’auto-évaluation et identification des axes d’amélioration continue
  • Formalisation d’un plan d’action individuel à déployer dès la fin de la formation

Le module met l’accent sur la capacité à installer durablement de nouvelles habitudes favorisant la performance collective et la cohésion d’équipe.

Agir concrètement, c’est garantir que les nouvelles dynamiques prennent racine et produisent un effet durable sur l’organisation.

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Calendrier des sessions collectives en ligne

  • Chaque session est confirmée à partir de 4 inscrits minimum.
mercredi 29 Avr 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 17 Juin 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 23 Sep 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Nov 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles

A qui s'adresse cette formation ?

Public

Cette formation s’adresse à tous les responsables et membres d’équipes inter-services souhaitant perfectionner la collaboration entre départements, quel que soit leur secteur d’activité. Les professionnels désireux de renforcer la cohésion d’équipe et de relever les défis du travail transversal y trouveront des leviers immédiatement applicables.

Sont particulièrement concernés :

  • Managers de projets ou de services transversaux
  • Membres d’équipes pluridisciplinaires
  • Managers intermédiaires et dirigeants impliqués dans des processus interservices
  • Toute personne amenée à animer ou collaborer avec différentes équipes

Prérequis

Pour tirer pleinement profit de cette session, il est nécessaire :

  • D’avoir déjà une expérience de travail en équipe
  • De posséder une compréhension de base des processus organisationnels
L’expérience pratique du travail collectif facilitera l’assimilation rapide des concepts et l’application concrète des outils et méthodes de management proposés.

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com

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01.

Un recrutement rigoureux

Chaque formateur passe par un entretien approfondi permettant d’évaluer son expertise, sa pédagogie et son adéquation avec nos standards.

02.

Une expertise métier vérifiée

Nous sélectionnons uniquement des professionnels disposant d’une expérience reconnue dans leur secteur.

03.

Une évaluation continue des compétences

Les performances pédagogiques sont suivies de manière régulière grâce aux retours des apprenants et aux indicateurs qualité.

Optimisez la performance collective avec une compréhension des silos organisationnels : Ce qui rend ce module unique.

Dans un environnement professionnel en constante évolution, la collaboration entre services devient un levier stratégique majeur pour la réussite des organisations. Pourtant, de nombreux responsables et membres d’équipes inter-services constatent encore la présence de silos freinant la cohésion d’équipe et limitant le développement de l’intelligence collective. Cette formation professionnelle intensive propose des outils concrets pour renforcer la coopération interservices, dynamiser la dynamique de groupe et stimuler la performance collective. En seulement 7 heures, vous bénéficiez de méthodes éprouvées pour transformer vos interactions et instaurer une véritable culture de confiance et d’entraide au sein de votre entreprise.

Participer à cette formation, c’est investir dans le potentiel collectif de votre organisation. Chaque module associe expertises, scénarios réalistes et application directe pour déclencher les transformations attendues. Dès le lendemain, vous disposez de réflexes et d’outils activables qui renforcent la cohésion d’équipe et dissolvent les clivages qui freinaient la performance collective.

Passez d’une logique cloisonnée à un esprit de coopération interservices agile et inspirant. Découvrez comment confiance et entraide deviennent de puissants leviers de transformation, portés par une communication efficace et un management ouvert à l’intelligence collective. Osez briser les barrières et devenez leader d’une organisation collaborative où la réussite s’inscrit dans la durée.

Ici, casser les silos n’est pas qu’un objectif affiché, c’est un engagement porté par des méthodologies concrètes et des résultats tangibles. Notre approche immersive transforme la culture interne et implante durablement une dynamique de groupe puissante. Les outils transmis sont directement opérationnels, issus des meilleures pratiques de management collaboratif, pour produire un vrai impact sur la cohésion d’équipe et l’intelligence collective.

Vous repartez avec des solutions prêtes à l’emploi, un réseau de pairs engagés et les moyens concrets d’activer la confiance et l’entraide entre services. Investir une seule journée, c’est changer durablement la façon dont vos équipes abordent la coopération interservices et la performance collective.

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✔️ Gratuit et sans engagement

ℹ️ Formation en intra dédiée exclusivement à votre entreprise.
Contenu basé sur un programme standard de 7h, ajusté à vos besoins et à votre secteur.

🏢 Format PRÉSENTIEL

7H

Sur devis

Dès 1150€

Dans vos locaux • Pour votre groupe

Interaction directe avec le formateur

💻 Format DISTANCIEL

7H

Sur devis

Dès 790€

Session privée en ligne • Pour votre groupe

Outils collaboratifs dédiés

Multi-entreprises : Possibilité de regrouper plusieurs entreprises de votre choix en présentiel ou distanciel.
Flexibilité : Format hybride présentiel/distanciel possible

Questions & réponses quant à cette formation

Méthodes pédagogiques

Cette étape vise à ancrer les acquis et formaliser des routines collectives efficaces pour une coopération interservices durable.

  • Présentation d’outils de pilotage collaboratif (tableaux de bord communs, réunions interservices…)
  • Bonnes pratiques pour organiser des temps de coordination réguliers
  • Méthodes d’évaluation des progrès réalisés
  • Retour d’expérience sur la transformation des pratiques managériales
  • Élaboration en binômes d’un guide de bonnes pratiques
  • Simulation d’une réunion “point de synchronisation interservices”
  • Exercice d’auto-évaluation et identification des axes d’amélioration continue
  • Formalisation d’un plan d’action individuel à déployer dès la fin de la formation

Le module met l’accent sur la capacité à installer durablement de nouvelles habitudes favorisant la performance collective et la cohésion d’équipe.

Agir concrètement, c’est garantir que les nouvelles dynamiques prennent racine et produisent un effet durable sur l’organisation.

Modalités de validation et d’évaluation

L’évolution des participants est mesurée tout au long de la formation par : quiz de connaissances, exercices de mise en situation, retours personnalisés, auto-évaluations et restitution orale des plans d’action.

Chaque activité vise à évaluer l’acquisition des compétences essentielles en coopération interservices, communication efficace et leadership collaboratif. Un rapport de synthèse individuel clôture la session, permettant à chacun d’identifier ses forces pour prolonger la dynamique enclenchée.

Modalités et délais d’accès
  • Inscription après un entretien individuel de 30 mn pour évaluer le besoin par rapport au projet professionnel et signature du contrat ou convention de formation.
  • Si le participant est porteur d’un autre handicap ou d’un blocage, il convient de contacter par mail à xburban@groupe-mcb.com pour adapter le parcours de formation.
Analyse et adaptation des besoins pour chaque projet de formation
  • Pour chaque projet de formation, nous analysons vos besoins pour déterminer les modalités d’accompagnement les plus appropriées.
  • Nous adaptons nos programmes de formations en fonction d’un questionnaire d’évaluation/diagnostic selon la finalité de la prestation.
  • Aussi nous évaluons vos besoins spécifiques, en tenant compte des exigences des apprenants et des attentes des financeurs.

Formations associées : développez un panel de compétences complètes en ligne ou en présentiel

Depuis votre participation à Coopération inter-services : casser les silos pour une performance collective, perfectionnez vos compétences en explorant notre formation management. Cette opportunité vous permettra de renforcer vos capacités de leadership et d’optimiser vos stratégies managériales pour un impact durable dans votre organisation.

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