ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation La collaboration et les rôles des acteurs projets : maîtriser le travail d’équipe et l’engagement organisationnel
Ce que vous allez maîtriser
- Identifier les rôles des acteurs au sein d’une équipe projet et structurer une organisation collaborative efficiente
- Développer des compétences en gestion de projet axées sur la communication, la collaboration et le leadership
- Savoir adapter les outils de gestion de projet pour fluidifier les échanges et piloter efficacement les équipes
- Optimiser l’intégration des parties prenantes et bâtir des relations de confiance durable au service du projet
Ces objectifs garantissent une montée en compétence centrée sur l’opérationnalité, la performance collective et le leadership en management d’équipe.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Juillet 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Groupe de 4 à 12 participants
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 4 à 12 apprenants
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT/pers (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Comprendre les enjeux de la collaboration en gestion de projet
L’ouverture de la formation porte sur les fondements indispensables à toute démarche collaborative et la compréhension fine des acteurs projet et de leur interaction.
- Présentation des grandes étapes d’un projet et de l’évolution des missions collectives
- Clarification des rôles des acteurs : chef de projet, équipe, sponsors, parties prenantes
- Analyse des facteurs clés de succès d’une organisation de projet basée sur la coopération
- Enjeux relationnels et dynamique de groupe dans le management d’équipe
- Exercice de cartographie des acteurs sur un cas concret apporté par un participant
- Atelier : identification pratique des rôles et responsabilités selon le contexte projet
- Travail en sous-groupes autour des leviers favorisant l’intelligence collective
- Restitution d’expérience et benchmark de bonnes pratiques collaboratives
Ce module favorise la prise de recul stratégique tout en mettant rapidement en application les principes collaboratifs abordés.
02
Module 02
Définir les responsabilités et fluidifier la coordination d’équipe
L’objectif est ici d’apprendre à répartir clairement les missions, garantir une communication continue et prévenir les points de blocage grâce à un pilotage adapté.
- Principes de définition des fiches de poste projet
- Introduction aux outils de communication collaborative et au reporting partagé
- Gestion de la transversalité et animation efficace des réunions projet
- Mécanismes d’ajustement des rôles au cours du cycle de vie du projet
- Simulation de réunion de lancement de projet avec répartition réelle des responsabilités
- Élaboration en binôme d’un tableau de suivi d’avancement impliquant chaque acteur
- Jeu de rôle sur la résolution de conflits liés à la répartition des tâches
- Utilisation d’outils numériques collaboratifs pour le partage des informations
Les participants expérimentent directement comment orchestrer efficacement leur organisation de projet dès les premières étapes.
03
Module 03
Impliquer et motiver les parties prenantes autour d’une vision commune
L’accent est mis sur la mobilisation de toutes forces vives, en interne comme en externe, pour générer un engagement durable et partagé.
- Identification des typologies de parties prenantes dans un projet
- Techniques d’écoute active, de consultation et de négociation
- Mise en place de canaux de feedback continu et autodiagnostic collectif
- Leadership et influence positive : faire adhérer tout l’écosystème du projet
- Cartographie participative des attentes des parties prenantes d’après un projet réel
- Atelier de co-construction d’une charte d’équipe favorisant l’implication active
- Mise en situation de conduite d’entretien avec un sponsor ou un client
- Débriefing collectif sur les facteurs concrets d’engagement
À travers ces exercices, chaque stagiaire développe sa capacité à fédérer et stimuler l’implication des intervenants du projet.
04
Module 04
S’approprier les méthodes et outils collaboratifs adaptés à la gestion de projet
Il s’agit de transformer l'acquis méthodologique en compétences immédiatement transférables pour tous types de projets.
- Panorama des principaux outils collaboratifs (tableaux Kanban, plateformes collaboratives, matrices de responsabilité)
- Choix des méthodes collaboratives les plus pertinentes selon la nature du projet
- Mise en place de rituels collectifs et processus d’amélioration continue
- Facteurs de réussite dans la digitalisation des interactions d’équipe
- Exercice pratique sur la configuration d'un outil de gestion de projet en équipe
- Simulation de gestion de flux de tâches selon la méthode Kanban
- Atelier : rédaction collaborative d’un plan d’action opérationnel
- Cas concret de suivi et adaptation d’un projet selon les retours des utilisateurs
Ce module final stimule la maîtrise technique tout en consolidant la dimension humaine du management d’équipe projet.
Brochure formation
Recevez le programme détaillé en PDF
Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en collaboration projet
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation s’adresse à tous les professionnels impliqués dans la gestion de projet :
- Chefs de projet débutants ou confirmés
- Membres d’équipes projet souhaitant renforcer leur positionnement et leur valeur ajoutée
- Parties prenantes internes ou externes voulant optimiser leur contribution collective
- Toute personne amenée à interagir de manière transverse dans des contextes projets variés
Elle cible toute organisation cherchant à valoriser la cohésion, la responsabilisation et l’efficacité transversale de ses équipes projets.
Prérequis
Aucune expérience préalable en gestion de projet n’est requise pour suivre cette formation. Une connaissance de base des concepts de projet facilitera néanmoins la prise en main des outils et méthodes proposés.
Les participants sont simplement invités à venir avec des situations concrètes rencontrées dans leurs missions professionnelles afin de maximiser la pertinence des mises en pratique.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
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Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
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OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
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Vous êtes indépendant ou freelance ?
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- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
La collaboration et les rôles des acteurs projets : maîtriser le travail d’équipe et l’engagement organisationnel – ce qui rend cette approche unique
La réussite en gestion de projet repose avant tout sur la capacité des professionnels à collaborer efficacement et à clarifier les rôles des différents acteurs. Cette formation intensive d'une journée (7h) propose un parcours complet pour renforcer les compétences en management d’équipe, la communication avec les parties prenantes, ainsi que l’utilisation des outils modernes de gestion de projet. Destinée tant aux chefs de projet qu’aux membres d’équipes et parties prenantes, elle apporte une compréhension opérationnelle des méthodes collaboratives adaptées aux défis actuels de l’organisation de projet.
À l’issue de ce parcours intensif, chaque professionnel repart avec une maîtrise renforcée de la collaboration de projet, des réflexes de management d’équipe et une compréhension affinée des interactions avec les parties prenantes, tout en découvrant les leviers du leadership appliqués au pilotage d’activité décrits dans la formation manager une entreprise. L’accent mis sur les fondamentaux gestion de projet, qu’il s’agisse du cadrage, de la planification ou du pilotage des livrables et ressources, s’appuie sur des mises en situation concrètes et des échanges entre pairs qui facilitent l’application immédiate dans les projets en cours.
La cohésion d’équipe se construit sur des bases solides et l’autonomie individuelle s’accroît grâce à une mobilisation progressive des compétences, notamment par l’intégration des principes du faire faire et de la délégation, essentiels à la transition vers un management responsabilisant. Les retours des participants soulignent un engagement renforcé, une anticipation plus fine des attentes des parties prenantes et une organisation de projet plus fluide. Pour approfondir les méthodes et leviers qui structurent un projet collectif, développez votre posture d’acteur engagé dans la réussite durable de vos futures missions de gestion de projet.
Ses points forts
Conçue spécifiquement pour les professionnels confrontés à la réalité du terrain, cette formation combine expertise pédagogique et adaptabilité métier. Elle se distingue par son approche immersive qui conjugue meilleures pratiques, simulations concrètes et montée en puissance rapide sur les fondamentaux de la collaboration en équipe projet. Chaque participant repart avec des outils éprouvés, des méthodes prêtes à l’emploi, et surtout une vision élargie de ce que signifie réussir ensemble.
L’accent mis sur l’opérationnalité, la prise en compte des dynamiques humaines au sein des équipes projet et l’utilisation intégrée des outils digitaux positionnent ce parcours comme une réponse concrète aux enjeux d’agilité et de performance collective en gestion de projet, tout en soulignant l’importance de la posture manager de projets pour renforcer la confiance et la communication entre les différents acteurs.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Étape 01
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
