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Formation Professionnelle : la méthode des « quick wins » pour résoudre rapidement les problèmes persistants en équipe

Professionnelle : la méthode des « quick wins » pour résoudre rapidement les problèmes persistants en équipe
Contenu validé par nos expertsMise à jour · Octobre 2026
ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Octobre 2026.
OpérationnelDes acquis applicables tout de suiteVous repartez avec des méthodes à utiliser dès le lendemain.
Objectifs de la formation

Ce que vous allez maîtriser

  • Identifier rapidement un problème persistant et bâtir une vision partagée de sa résolution
  • Appliquer la méthode des "quick wins" afin d’obtenir des résultats tangibles dès la première journée
  • Développer les compétences collaboratives et la communication efficace au sein de l’équipe
  • Instaurer une dynamique de progression continue pour maintenir la motivation et l’engagement collectif
Informations pratiques

À qui s'adresse cette formation ?

Formateur animant une session devant un groupe de professionnels

Public concerné

Ce programme s’adresse aux équipes de travail, managers, responsables opérationnels et chefs de projet motivés par l’amélioration de la dynamique d’équipe et désireux de lever les blocages entravant la performance et l’efficacité collectives. Les groupes déjà constitués bénéficieront particulièrement de cette approche axée sur la résolution de problèmes concrets partagés.

La méthodologie s’adapte à tous secteurs (industrie, services, secteur public), là où la mobilisation des équipes autour d’objectifs communs accélère la montée en compétence et l’atteinte des résultats attendus.

Échange entre un formateur et une responsable formation

Prérequis

Pour tirer pleinement profit de cette formation, il est recommandé d’avoir :

  • Une expérience préalable du travail en équipe
  • Des connaissances de base en dynamique de groupe
  • Une familiarité avec les démarches de résolution collaborative des problèmes

Il n’est pas nécessaire de maîtriser des outils avancés de management ou de leadership ; l’accent est mis sur la pratique et sur l’implication active de chaque participant pour agir efficacement sur les difficultés rencontrées collectivement.

Programme complet

Contenu détaillé de la formation

01 Module 01

Comprendre et cibler le problème à traiter

  • Analyse des causes profondes : détection des blocages persistants en équipe
  • Présentation des principes de la méthode des "quick wins"
  • Rôle des compétences en leadership et management dans la résolution de problèmes
  • Place de la communication efficace pour fédérer autour d’un constat partagé
  • Cartographie collective du problème sélectionné
  • Atelier d’expression libre pour exposer les ressentis et motivations
  • Exercice d’analyse croisée (faits, impacts, attentes)
  • Identification d’un objectif SMART pour la session
02 Module 02
  • Critères d’un quick win : accessibilité, rapidité, impact visible
  • Retour d’expérience sur l’approche agile de résolution de problèmes en équipe
  • Gestion des priorités et arbitrage entre actions rapides et chantiers plus lourds
  • Mobilisation et engagement des équipes autour des premières mesures concrètes
  • Brainstorming guidé sur les solutions faciles et impactantes
  • Formation de sous-groupes pour affiner les propositions d’action
  • Mise en place d’un vote collaboratif pour sélectionner un plan d'action
  • Simulation d’annonce et partage des décisions retenues
03 Module 03
  • Les bonnes pratiques et outils collaboratifs pour impulser l’action rapidement
  • Suivi des rôles et responsabilités dans la gestion des priorités
  • Facteurs clés pour assurer la performance et l’efficacité des équipes face au changement
  • Anticipation des résistances et gestion des objections
  • Ateliers de préparation à la mise en œuvre immédiate
  • Jeu de rôle : gestion des réactions face à la nouveauté
  • Planification collective des étapes initiales
  • Feedback croisé sur la mobilisation de chacun
04 Module 04
  • Mise en place d’indicateurs pour mesurer l’impact des quick wins
  • Clés pour consolider une dynamique d’équipe durable
  • Lever les freins à la progression continue et ancrer de nouvelles habitudes
  • Encourager le développement des compétences collectives
  • Création d’un tableau de bord d’équipe
  • Atelier d’engagement : formaliser les engagements individuels et collectifs
  • Partage d’expériences personnelles sur la montée en compétence
  • Restitution et valorisation des premiers succès obtenus
Brochure formation

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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.

  • Programme complet, heure par heure
  • Tarifs Intra & Inter détaillés
  • Modalités, prérequis & financement
Gratuit · sans engagement · reçu en 1 clic
Ils ont suivi nos formations

Ce qu'en disent nos participants

4,8/5
Basé sur 62 avis de participants
Validation des acquisÀ venirAffichée dès que la donnée est disponible

Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.

C
Clémence H.
McDonald's
9 sept. 2026

La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.

A
Amélie B.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.

J
Jessica L.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.

T
Thomas G.
Speedpark
5 oct. 2026

Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.

M
Monique F.
2G Energy
16 sept. 2026

Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.

I
Isabelle D.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.

H
Hélène M.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !

F
Florence L.
30 avr. 2026

Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.

C
Clément C.
Speedpark
21 sept. 2026

Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.

L
Loïc L.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Formation utile pour des professionnels en demande. Organisation, durée et moyens adaptés, formatrice claire.

K
Karin D.
Les PEP 83
8 sept. 2026

Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.

M
Mickael M.
28 mars 2026
Contenu de la formation

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Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.

Intra-entreprise

Formation dans vos locaux

  • Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
  • Dates à votre convenance
  • Présentiel ou distanciel partout en France
  • Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1150 €HT pour le groupe
Devis pour mon équipe
Inter-entreprises

Session en groupe en ligne

  • Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
  • Prochaines sessions disponibles au calendrier
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  • Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
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Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.

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01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
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Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.

Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.

Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.

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18Nov
mercredi 18 novembre 2026
En ligne (visio)
7 H390 € HT
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13Jan
mercredi 13 janvier 2027
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
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3 formations pour compléter celle-ci

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Financement

Accompagnement complet au financement OPCO

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Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.

Éligible au financement OPCO 0€ d'avance de frais
Comment ça se passe ?
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
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OPCO & fonds concernés

Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.

Salarié, RH ou manager préparant le financement d'une formation en entreprise

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  • Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
  • Pas d'avance de frais si prise en charge validée
  • Accompagnement dans la constitution du dossier
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Test gratuit : évaluez votre niveau en résolution rapide de problèmes

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8 mises en situation pour situer votre niveau

Une réponse par situation, sans rien saisir. Le résultat s’affiche tout de suite.

0 réponse sur 8

1. Votre équipe de 12 personnes se plaint depuis trois mois d'un processus de validation trop long qui ralentit tous les projets. Votre N+1 vous demande de résoudre ce problème rapidement. Comment démarrez-vous ?
2. Lors d'un atelier d'expression libre, un collaborateur exprime de la frustration envers un collègue qu'il accuse de bloquer systématiquement les décisions. La tension monte dans le groupe. Que faites-vous ?
3. Votre brainstorming guidé a généré 14 idées de solutions. Certaines sont rapides à mettre en place, d'autres nécessitent des mois de travail. Comment sélectionnez-vous les quick wins prioritaires ?
4. Le vote collaboratif a permis de retenir trois actions rapides. Vous devez maintenant annoncer les décisions à l'équipe et attribuer les rôles. Comment procédez-vous ?
5. Deux jours après le lancement d'un quick win, un collaborateur senior exprime sa résistance en disant que cette méthode ne marchera jamais dans leur contexte. Quelle est votre réaction ?
6. Votre équipe a obtenu un premier résultat encourageant : le délai de validation a été réduit de 30% en une semaine. Comment capitalisez-vous sur ce succès pour maintenir la dynamique ?
7. Vous devez mettre en place des indicateurs pour mesurer l'impact durable des quick wins sur la performance de l'équipe. Quels indicateurs choisissez-vous en priorité ?
8. Trois semaines après la mise en oeuvre, vous constatez que deux membres de l'équipe ont abandonné les nouvelles pratiques et sont revenus à leurs anciennes habitudes. Comment réagissez-vous ?

Répondez aux 8 situations pour afficher votre niveau.

Notre approche

Professionnelle : la méthode des « quick wins » pour résoudre rapidement les problèmes persistants en équipe – ce qui rend cette approche unique

La résolution rapide des problèmes récurrents représente un enjeu stratégique essentiel pour toute organisation souhaitant optimiser la performance de ses équipes et renforcer leur engagement collectif. Grâce à la méthode des "quick wins", il devient possible d’apporter des solutions concrètes à des situations qui freinent depuis trop longtemps la progression collective. Cette formation intensive d’une journée accompagne les groupes dans une démarche structurée, visant à transformer durablement la dynamique d’équipe, favoriser une gestion optimale des priorités et instaurer une culture de progression continue.

En appliquant la méthode des "quick wins", les équipes disposent de leviers concrets pour initier rapidement un cercle vertueux de performance et de résolution de problèmes, en s’appuyant sur l’identification des causes racines et l’utilisation d’outils éprouvés. La journée se termine par la définition de plans d’action précis, l’élaboration d’indicateurs mesurables et l’adoption d’une méthodologie axée sur la réussite collective. Chaque participant repart avec des outils immédiatement mobilisables pour renforcer la communication, stimuler l’intelligence collective et ancrer une dynamique d’amélioration continue. Ce format intensif transforme la façon d’aborder les défis quotidiens et améliore significativement la capacité à engager durablement les équipes, comme l’illustre la page sur la résolution de problèmes en entreprise.

S’inscrire à cette formation, c’est choisir la voie de l’efficacité, de la coopération constructive et du progrès tangible, autant de facteurs clés pour propulser la réussite de chaque projet collectif et instaurer durablement une culture de la performance en équipe.

Ses points forts

Cette formation va bien au-delà des discours classiques sur l’efficacité collective et la résolution de problèmes en équipe. Elle offre une opportunité unique d’ancrer rapidement de nouveaux réflexes et d’expérimenter des outils collaboratifs éprouvés, conçus pour transformer les problèmes persistants en moteurs de progrès.

Au cœur du dispositif, la méthode des "quick wins" permet d’obtenir des résultats visibles dès la première journée, boostant ainsi la confiance, l’engagement et la cohésion de l’équipe. Nos formateurs experts accompagnent les professionnels dans une dynamique de progression continue, privilégiant l’action concrète, la responsabilisation et la gestion proactive des priorités. Choisir ce programme, c’est miser sur une réelle montée en compétence, accessible et immédiatement profitable à tous !

Notre méthode

Comment ce programme devient vraiment le vôtre

Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.

À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.

5 étapes, et on s’occupe de tout
  1. Étape 01
    Le point de départ

    Ce programme, ou votre propre idée

    La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.

  2. Étape 02
    Le cadrage

    On s'imprègne de votre réalité

    Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.

  3. Étape 03
    Le formateur

    2 à 4 profils sélectionnés pour vous

    Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :

    • la personnalité (le courant doit passer)
    • l'expertise du sujet exact
    • la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur

    S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.

  4. Étape 04
    Votre validation

    Vous rencontrez le formateur avant toute décision

    Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.

  5. Étape 05
    La mise au point finale

    Le programme sur-mesure est finalisé avec vous

    Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.