• Mise à jour de la formation validée par nos experts en mars 2026

Formation Professionnelle : la méthode des « quick wins » pour résoudre rapidement les problèmes persistants en équipe

7 H

4 à 12 participants

INTRA-entreprise ou Individuel

Présentiel ou distanciel

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Objectifs pédagogiques de la formation

  • Identifier rapidement un problème persistant et bâtir une vision partagée de sa résolution
  • Appliquer la méthode des « quick wins » afin d’obtenir des résultats tangibles dès la première journée
  • Développer les compétences collaboratives et la communication efficace au sein de l’équipe
  • Instaurer une dynamique de progression continue pour maintenir la motivation et l’engagement collectif
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Animer par de réels experts en activité

et non des formateurs formés pour être des formateurs

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Contenu détaillé de la formation

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Intra-entreprise

Formation dans vos locaux

  • Groupe de 4 à 12 participants
  • Dates à votre convenance
  • Présentiel ou distanciel partout en France
  • Programme sur-mesure co-construit
À partir de 1 150 € HT pour l'ensemble du groupe
Inter-entreprises

Session en groupe en ligne

  • Inscrivez-vous seul(e), rejoignez un groupe de 4 à 12 apprenants
  • Prochaines sessions disponibles au calendrier
  • 100% en visioconférence
  • Participants de différentes entreprises
À partir de 390 € HT / pers (formation 7h)

Programme détaillé

Module 1 : comprendre et cibler le problème à traiter

  • Analyse des causes profondes : détection des blocages persistants en équipe
  • Présentation des principes de la méthode des « quick wins »
  • Rôle des compétences en leadership et management dans la résolution de problèmes
  • Place de la communication efficace pour fédérer autour d’un constat partagé
  • Cartographie collective du problème sélectionné
  • Atelier d’expression libre pour exposer les ressentis et motivations
  • Exercice d’analyse croisée (faits, impacts, attentes)
  • Identification d’un objectif SMART pour la session

Module 2 : élaborer des solutions « quick wins » adaptées

  • Critères d’un quick win : accessibilité, rapidité, impact visible
  • Retour d’expérience sur l’approche agile de résolution de problèmes en équipe
  • Gestion des priorités et arbitrage entre actions rapides et chantiers plus lourds
  • Mobilisation et engagement des équipes autour des premières mesures concrètes
  • Brainstorming guidé sur les solutions faciles et impactantes
  • Formation de sous-groupes pour affiner les propositions d’action
  • Mise en place d’un vote collaboratif pour sélectionner un plan d’action
  • Simulation d’annonce et partage des décisions retenues

Module 3 : mettre en œuvre efficacement les solutions choisies

  • Les bonnes pratiques et outils collaboratifs pour impulser l’action rapidement
  • Suivi des rôles et responsabilités dans la gestion des priorités
  • Facteurs clés pour assurer la performance et l’efficacité des équipes face au changement
  • Anticipation des résistances et gestion des objections
  • Ateliers de préparation à la mise en œuvre immédiate
  • Jeu de rôle : gestion des réactions face à la nouveauté
  • Planification collective des étapes initiales
  • Feedback croisé sur la mobilisation de chacun

Module 4 : pérenniser la démarche et garantir la progression continue

  • Mise en place d’indicateurs pour mesurer l’impact des quick wins
  • Clés pour consolider une dynamique d’équipe durable
  • Lever les freins à la progression continue et ancrer de nouvelles habitudes
  • Encourager le développement des compétences collectives
  • Création d’un tableau de bord d’équipe
  • Atelier d’engagement : formaliser les engagements individuels et collectifs
  • Partage d’expériences personnelles sur la montée en compétence
  • Restitution et valorisation des premiers succès obtenus

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Calendrier des sessions collectives en ligne

  • Chaque session est confirmée à partir de 4 inscrits minimum.
mercredi 29 Avr 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 17 Juin 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 23 Sep 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Nov 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles

A qui s'adresse cette formation ?

Public

Ce programme s’adresse aux équipes de travail, managers, responsables opérationnels et chefs de projet motivés par l’amélioration de la dynamique d’équipe et désireux de lever les blocages entravant la performance et l’efficacité collectives. Les groupes déjà constitués bénéficieront particulièrement de cette approche axée sur la résolution de problèmes concrets partagés.

La méthodologie s’adapte à tous les secteurs (industrie, services, secteur public), là où la mobilisation des équipes autour d’objectifs communs accélère la montée en compétence et l’atteinte des résultats attendus.

Prérequis

Pour tirer pleinement profit de cette formation, il est recommandé d’avoir :

  • Une expérience préalable du travail en équipe
  • Des connaissances de base en dynamique de groupe
  • Une familiarité avec les démarches de résolution collaborative des problèmes

Il n’est pas nécessaire de maîtriser des outils avancés de management ou de leadership ; l’accent est mis sur la pratique et sur l’implication active de chaque participant pour agir efficacement sur les difficultés rencontrées collectivement.

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com

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01.

Un recrutement rigoureux

Chaque formateur passe par un entretien approfondi permettant d’évaluer son expertise, sa pédagogie et son adéquation avec nos standards.

02.

Une expertise métier vérifiée

Nous sélectionnons uniquement des professionnels disposant d’une expérience reconnue dans leur secteur.

03.

Une évaluation continue des compétences

Les performances pédagogiques sont suivies de manière régulière grâce aux retours des apprenants et aux indicateurs qualité.

Optimisez la résolution de problèmes en équipe avec une approche agile : Ce qui rend cette formation unique.

La résolution rapide des problèmes récurrents représente un enjeu stratégique essentiel pour toute organisation souhaitant optimiser la performance de ses équipes et renforcer leur engagement collectif. Grâce à la méthode des « quick wins », il devient possible d’apporter des solutions concrètes à des situations qui freinent depuis trop longtemps la progression collective. Cette formation intensive d’une journée accompagne les groupes dans une démarche structurée, visant à transformer durablement la dynamique d’équipe, favoriser une gestion optimale des priorités et instaurer une culture de progression continue.

En adoptant la méthode des « quick wins », les équipes acquièrent des leviers puissants pour enclencher rapidement un cercle vertueux de performance et de résolution de problèmes. La journée se conclut sur des plans d’action clairs, des indicateurs mesurables et un état d’esprit axé sur la réussite collective. Chaque participant repart armé d’outils utiles pour stimuler la mobilisation des équipes, renforcer la communication et amorcer une dynamique enthousiasmante de progression continue. Ce format intensif transforme non seulement la façon d’aborder les défis quotidiens, mais aussi la capacité à cultiver l’engagement durable, essentiel à toute équipe ambitieuse.

S’inscrire à cette formation, c’est choisir la voie de l’efficacité, de la coopération constructive et du progrès tangible, autant de facteurs clés pour propulser la réussite de chaque projet collectif et instaurer durablement une culture de la performance en équipe.

Cette formation va bien au-delà des discours classiques sur l’efficacité collective et la résolution de problèmes en équipe. Elle offre une opportunité unique d’ancrer rapidement de nouveaux réflexes et d’expérimenter des outils collaboratifs éprouvés, conçus pour transformer les problèmes persistants en moteurs de progrès.

Au cœur du dispositif, la méthode des « quick wins » permet d’obtenir des résultats visibles dès la première journée, boostant ainsi la confiance, l’engagement et la cohésion de l’équipe. Nos formateurs experts accompagnent les professionnels dans une dynamique de progression continue, privilégiant l’action concrète, la responsabilisation et la gestion proactive des priorités. Choisir ce programme, c’est miser sur une réelle montée en compétence, accessible et immédiatement profitable à tous !

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✔️ Gratuit et sans engagement

ℹ️ Formation en intra dédiée exclusivement à votre entreprise.
Contenu basé sur un programme standard de 7h, ajusté à vos besoins et à votre secteur.

🏢 Format PRÉSENTIEL

7H

Sur devis

Dès 1150€

Dans vos locaux • Pour votre groupe

Interaction directe avec le formateur

💻 Format DISTANCIEL

7H

Sur devis

Dès 790€

Session privée en ligne • Pour votre groupe

Outils collaboratifs dédiés

Multi-entreprises : Possibilité de regrouper plusieurs entreprises de votre choix en présentiel ou distanciel.
Flexibilité : Format hybride présentiel/distanciel possible

Questions & réponses quant à cette formation

Méthodes pédagogiques

L’apprentissage privilégie une démarche résolument active, basée sur la participation, le partage d’expériences et l’expérimentation en temps réel. Les séquences alternent :

  • Des ateliers collaboratifs favorisant l’émergence d’idées neuves
  • Des mises en situation pour ancrer les savoir-faire immédiatement
  • Des études de cas réels issus du vécu des participants pour maximiser l’ancrage opérationnel

Chaque participant repart avec des outils pratiques, utilisables dès le lendemain dans son environnement professionnel pour renforcer la performance de son équipe.

Modalités de validation et d’évaluation

La validation des acquis s’effectue en continu tout au long de la journée grâce à :

  • Quiz interactifs à la fin de chaque module
  • Exercices pratiques évalués en sous-groupe
  • Mises en situation simulant la résolution de problèmes réels
  • Auto-évaluation via une grille de compétences remise en début et fin de session

Ces modalités offrent un retour immédiat sur la progression individuelle et collective, encourageant l’implication de l’ensemble des participants jusqu’à la phase de restitution finale.

Modalités et délais d’accès
  • Inscription après un entretien individuel de 30 mn pour évaluer le besoin par rapport au projet professionnel et signature du contrat ou convention de formation.
  • Si le participant est porteur d’un autre handicap ou d’un blocage, il convient de contacter par mail à xburban@groupe-mcb.com pour adapter le parcours de formation.
Analyse et adaptation des besoins pour chaque projet de formation
  • Pour chaque projet de formation, nous analysons vos besoins pour déterminer les modalités d’accompagnement les plus appropriées.
  • Nous adaptons nos programmes de formations en fonction d’un questionnaire d’évaluation/diagnostic selon la finalité de la prestation.
  • Aussi nous évaluons vos besoins spécifiques, en tenant compte des exigences des apprenants et des attentes des financeurs.

Formations associées : développez un panel de compétences complètes en ligne ou en présentiel

Les compétences de Professionnelle : la méthode des « quick wins » pour résoudre rapidement les problèmes persistants en équipe désormais maîtrisées, développez vos compétences en consolidant vos acquis avec notre formation management et renforcez votre expertise grâce à notre formation leadership. Ces cursus vous permettront d’atteindre de nouveaux sommets dans votre carrière professionnelle.

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