ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation Accompagner une réorganisation : mobiliser les équipes dans les transitions
Ce que vous allez maîtriser
- Maîtriser les étapes-clés de la conduite du changement et anticiper les réactions des collaborateurs.
- Distinguer les différentes techniques de communication pour accompagner le changement auprès de ses équipes.
- Identifier et lever les sources de résistance, afin de favoriser l’adhésion et la participation active des collaborateurs.
- Développer des pratiques managériales capables de soutenir durablement l’engagement collectif lors des transitions.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Août 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Comprendre les enjeux de la transformation organisationnelle
Ce module pose les bases indispensables pour appréhender les différentes dimensions de la transformation organisationnelle. Les participants analyseront les enjeux stratégiques d’une réorganisation, notamment l’impact humain, métier et opérationnel au sein des équipes. L’identification précise des facteurs de réussite facilitera la planification du changement.
- Définitions : différence entre transformation, transition et changement.
- Enjeux majeurs d’une réorganisation pour l’entreprise et les parties prenantes.
- Rôle spécifique du manager durant les périodes de transition.
- Mécanismes individuels et collectifs face à la perte de repères.
- Analyse d’un cas réel de transformation organisationnelle récente.
- Atelier participatif : cartographier les impacts d’une réorganisation dans sa propre équipe.
- Jeu de rôles : se positionner comme relais du changement auprès de son équipe.
- Échanges croisés : partage d’expériences sur les premières réactions observées lors de précédents changements.
02
Module 02
Mobilisation des équipes et gestion des résistances
La réussite de la mobilisation des équipes passe par la reconnaissance et la gestion active des résistances. Ce module donne les clés pour comprendre les mécanismes émotionnels en jeu, déceler les signaux faibles et outiller les managers pour transformer la résistance en levier de progrès. Il met à disposition des participants des grilles d’analyse structurantes pour agir concrètement.
- Typologie des résistances au changement (passives, actives, manifestes, latentes).
- Processus psychologique du collaborateur lors des phases de transition.
- Facteurs de démotivation et moyens de maintenir l’engagement individuel et collectif.
- Le rôle central du feedback managérial dans le processus d’accompagnement du changement.
- Études de cas : analyse de situations délicates de résistance.
- Exercice : repérer les freins et leviers dans une dynamique collective.
- Simulation d’entretien : dialogue avec un collaborateur réticent à la réorganisation.
- Mise en pratique : élaborer un plan immédiat de remobilisation adapté à son équipe.
03
Module 03
Techniques de communication adaptées à la conduite du changement
Les techniques de communication sont déterminantes dans la réussite de la conduite du changement. Ce module invite à revisiter les fondamentaux de la communication interpersonnelle et collective, et à explorer des stratégies efficaces pour instaurer un climat de confiance propice à l’adhésion des équipes. Une attention forte sera portée à la transparence et à la gestion des émotions.
- Canaux et styles de communication à privilégier en période sensible.
- Stratégies d’annonce et d’information régulière pendant la réorganisation.
- L’écoute active, l’empathie et la posture assertive au service de la mobilisation.
- Gestion des rumeurs et des incertitudes dans les équipes.
- Atelier : rédiger un message d’annonce de chantier de transformation organisationnelle.
- Jeu de rôle : animer une réunion de présentation des nouvelles orientations.
- Entraînement à la reformulation des objections et au traitement constructif des questions des collaborateurs.
- Bilan interactif : identifier les points forts et axes d’amélioration de sa propre communication managériale.
04
Module 04
Pratiques managériales pour fédérer et accompagner le changement
Manager une équipe en transition impose d’adapter en permanence ses pratiques managériales et d’intégrer des outils spécifiques d’accompagnement du changement. Ce module final propose une méthode concrète pour renforcer la cohésion et l’implication durable, tout en maintenant la performance opérationnelle.
- Notions de leadership adaptatif et de management situationnel.
- Outils d’accompagnement individuel et collectif pendant la transformation.
- Indicateurs de pilotage social et détection des signaux d’alerte managériaux.
- Stratégies de célébration des réussites et de reconnaissance continue.
- Étude de cas : restauration de la confiance après une phase difficile.
- Plan d’action : coconstruire un dispositif d’accompagnement du changement personnalisable.
- Diagnostic flash : évaluer la maturité de son équipe sur la gestion des transitions.
- Atelier collectif : partager et mutualiser des solutions innovantes pour fédérer durablement les collaborateurs.
Brochure formation
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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en conduite du changement
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Ce parcours s’adresse aux cadres intermédiaires, managers, chefs de projet, responsables opérationnels ou fonctionnels ainsi qu’aux dirigeants de proximité confrontés à des projets de transformation organisationnelle, de fusion-restructuration ou à des réorganisations internes nécessitant la mobilisation des équipes.
Les bénéficiaires sont souvent sollicités pour faciliter l'appropriation du changement par leurs collaborateurs et orchestrer la transition avec agilité, tout en obtenant l’adhésion face aux défis réglementaires, culturels ou stratégiques inhérents à la réorganisation.
Prérequis
Une expérience préalable en management d’équipe est indispensable, de même qu'une compréhension des dynamiques organisationnelles propres au contexte professionnel du participant.
Il est également attendu que chaque participant connaisse les enjeux liés au fonctionnement collectif, possède une aisance dans l’animation de réunions et soit déjà engagé(e) dans un processus de transition ou de changement organisationnel lors de son inscription.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
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Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
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Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
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OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
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Vous êtes salarié, RH ou manager ?
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- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
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Accompagner une réorganisation : mobiliser les équipes dans les transitions – ce qui rend cette approche unique
Réussir une transformation organisationnelle requiert bien plus qu’une définition claire des objectifs et un plan de réorganisation détaillé. La réussite s’appuie avant tout sur l’engagement durable des équipes, la capacité des managers à fédérer les collaborateurs et la maîtrise des pratiques managériales adaptées aux contextes mouvants. L’accompagnement du changement devient alors essentiel, spécialement lors de phases sensibles qui bousculent les repères et génèrent des résistances internes. Cette formation intensive d’une journée s’adresse spécifiquement aux managers et responsables d’équipe directement impliqués dans des processus de réorganisation. Elle a pour objectif de renforcer leur leadership, leur efficacité dans la gestion des transitions et leur impact positif sur la mobilisation des équipes.
Au fil d’un parcours structuré et pragmatique, les participants travaillent sur des méthodes validées et s’exercent à partir de situations issues de cas réels rencontrés en entreprise. L’accent est mis sur l’identification des résistances et la mobilisation de leviers concrets, afin d’accompagner la conduite du changement dans des contextes de transitions en équipe. À la fin de la journée, chaque manager repart avec des outils directement applicables pour piloter le changement avec cohérence et renforcer l’adhésion des collaborateurs.
S’inscrire dans cette journée, c’est renforcer sa capacité à faire évoluer sa posture managériale, anticiper les résistances des parties prenantes et structurer la motivation des équipes à travers un plan de communication du changement adapté, même lors de réorganisations complexes. Nombreux sont les managers qui redoutent la baisse d’engagement en période de transition ; grâce à des modules immersifs axés sur la délégation, la responsabilisation et le transfert de compétences, la démarche faire faire s’impose comme un levier pour gagner en assurance, mobiliser durablement et structurer l’engagement collectif autour d’objectifs concrets.
À l’issue de la formation, chaque responsable repart avec un plan d’action opérationnel, une vision affinée des leviers humains de la transformation organisationnelle et des outils concrets pour instaurer une dynamique de résilience organisationnelle sur la durée. Se former au change management, c’est aussi acquérir des méthodes éprouvées pour mobiliser l’intelligence collective, renforcer l’agilité des équipes et soutenir l’engagement lors des phases de transition, afin d’accompagner chaque étape du changement avec sérénité.
Ses points forts
Conjuguer la robustesse des référentiels en conduite du changement avec la personnalisation des réponses apportées à chaque situation : tel est le parti pris de cette formation, exclusivement pensée pour les managers et responsables en transformation organisationnelle. Ce cursus intensif n’impose pas de solution toute faite mais offre une boîte à outils moderne, agile et pragmatique, permettant à chacun de composer sa propre stratégie d’accompagnement du changement selon les spécificités de son équipe.
Grâce à une pédagogie résolument orientée terrain, chaque participant expérimente en direct de nouvelles techniques de communication, découvre des pratiques managériales innovantes et teste des méthodes inédites de mobilisation des équipes. Ce rythme dynamique ancre solidement les apprentissages pour générer une sécurité managériale durable dès la sortie de session. Les échanges riches en intelligence collective, le recours permanent à des scénarios réalistes et à la réflexion critique positionnent cette action de formation comme un accélérateur pour maîtriser les transitions et fédérer efficacement autour de nouveaux projets.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Étape 01
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
