ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation IA générative en entreprise : cadrer les usages et diffuser les bonnes pratiques
Ce que vous allez maîtriser
- Comprendre les concepts fondamentaux de l’intelligence artificielle générative et ses enjeux pour les usages professionnels de l’IA.
- Cadrer et sécuriser le déploiement de l’IA générative via des règles de gouvernance et d’encadrement des usages adaptées à l’organisation.
- Élaborer une feuille de route pour intégrer l’IA générative à la stratégie d’implémentation en entreprise.
- Diffuser efficacement les bonnes pratiques auprès des équipes pour garantir une utilisation responsable dans la création de contenus rédactionnels et visuels.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Août 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Compréhension de l’ia générative et de ses usages professionnels
Ce module apporte aux participants une vision claire des concepts fondamentaux de l’IA générative et de son impact sur les organisations.
- Définitions, typologies et évolutions récentes de l’intelligence artificielle générative.
- Panorama des principaux cas d’usage en entreprise : création de contenus rédactionnels et visuels, synthèse automatique, support client.
- Impacts de l’IA sur l’organisation, les processus et les métiers.
- Forces, limites et risques associés à l’utilisation de l’IA générative.
- Jeu de rôles autour d’un scénario d’adoption de l’IA générative en service opérationnel.
- Inventaire collectif des usages actuels et freins rencontrés par les participants.
- Atelier d’analyse : identification sectorielle des opportunités prioritaires liées à l’IA générative.
02
Module 02
Gouvernance et encadrement des usages
Le second module offre des solutions concrètes pour instaurer un cadre sécurisé et responsable autour de l’intégration de l’IA dans l’organisation.
- Principes de gouvernance des usages professionnels de l’IA : chartes, politiques internes, processus de validation.
- Sensibilisation à la sécurité, confidentialité, audit et conformité réglementaire.
- Mise en place d’une surveillance continue et gestion proactive des alertes.
- Exemples concrets de modèles d’encadrement (public/privé).
- Rédaction collective d’une charte d’usage interne adaptée à chaque contexte.
- Identification et analyse de situations à risque, planification de réponses adaptées.
- Simulation d’un comité de gouvernance IA avec gestion de priorités contradictoires.
03
Module 03
Intégrer l’ia générative dans la stratégie d’implémentation en entreprise
Ce module guide les participants dans la construction d’un plan stratégique pour une intégration mesurée de l’IA générative dans l’organisation.
- Schémas d’intégration de l’IA générative : points d’entrée, accompagnement, pilotage transverse.
- Critères de réussite et indicateurs de performance spécifiques à la transformation IA.
- Gestion du changement et mobilisation des équipes face à l’automatisation et à l’innovation technologique.
- Coordination avec les fonctions supports (RH, SI, juridique) pour une stratégie alignée.
- Co-construction d’une feuille de route personnalisée pour chaque participant.
- Audit flash des processus existants intégrant l’IA générative.
- Atelier de résolution des blocages liés à l’adoption de l’IA (motivation, adaptation des outils, résistance).
04
Module 04
Diffusion des bonnes pratiques et animation des équipes
Ce volet permet d’impulser une réelle dynamique autour de la formation des managers et responsables pour ancrer durablement les pratiques IA au sein des collectifs.
- Enjeux de formation continue sur l’IA générative pour managers et responsables.
- Méthodes d’apprentissage actif et sensibilisation au sein des équipes.
- Démarches pour faciliter la création de contenus innovants et conformes aux attentes métiers.
- Valorisation de la mutualisation des retours d’expérience pour améliorer l’efficacité managériale.
- Conception d’ateliers thématiques reproductibles dans chaque équipe.
- Mise en pratique d’une session d’animation autour des risques et opportunités de l’IA générative.
- Partage d’outils collaboratifs pour assurer une veille active sur l’évolution des technologies IA.
Brochure formation
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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en IA générative en entreprise
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Ce parcours s’adresse à tous les managers, responsables d’équipe, chefs de projet, décideurs souhaitant structurer les usages professionnels de l’IA générative dans leur organisation. Les équipes RH, responsables innovation ou toute personne amenée à poser un cadre autour de l’intégration de l’IA y trouvent également une réponse adaptée à leurs enjeux.
La formation concerne aussi les directions métiers impliquées dans une stratégie d’implémentation en entreprise, notamment lorsque la création de contenus assistée par IA (texte, visuel) devient centrale dans les activités quotidiennes.
Prérequis
Aucun prérequis technique n’est nécessaire. Cette formation est accessible à tout professionnel appelé à piloter, superviser ou normer l’utilisation de l’intelligence artificielle générative dans un cadre collectif, sans exiger de compétences informatiques avancées ni d’expérience préalable sur ces outils.
L’intérêt pour l’innovation managériale et la volonté d’acquérir de nouveaux repères méthodologiques suffisent pour bénéficier pleinement du programme proposé.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
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Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
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Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
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OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
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- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
IA générative en entreprise : cadrer les usages et diffuser les bonnes pratiques – ce qui rend cette approche unique
Adoptez l’intelligence artificielle générative comme levier d’efficacité managériale, tout en garantissant la maîtrise des usages professionnels de l’IA. Cette formation propose aux managers et responsables d’équipe une approche structurée pour encadrer, sécuriser et valoriser l’intégration de l’IA générative dans leur organisation. Vous disposerez de méthodes concrètes pour définir la gouvernance et diffuser les bonnes pratiques, assurant ainsi des usages pertinents, éthiques et performants.
Former les managers et responsables à l’encadrement de l’intelligence artificielle générative dépasse le simple enjeu technique : il s’agit d’impulser une transformation profonde de la culture d’entreprise. Muni d’outils concrets, d’un référentiel partagé et d’une feuille de route opérationnelle, chaque participant pourra structurer durablement la gouvernance de l’IA et révéler tout potentiel de sa structure.
Affirmez votre posture de manager face à la transformation induite par l’intelligence artificielle, stimulez la performance opérationnelle et engagez vos équipes dans une dynamique d’innovation durable, en vous appuyant sur des outils numériques adaptés. L’approche IA manager, centrée sur l’automatisation et la diffusion des bonnes pratiques, constitue un levier concret pour structurer une organisation résiliente, capable d’intégrer la transformation organisationnelle tout en sécurisant les usages.
Ses points forts
Cette formation se distingue par son approche résolument orientée vers la réalité managériale, loin des discours techniques abstraits. Elle combine compréhension des concepts fondamentaux, méthodes éprouvées de gouvernance et intégration progressive dans la stratégie d’implémentation en entreprise.
Grâce à des études de cas variées, à des ateliers adaptables et à des simulations issues de situations professionnelles réelles, chaque participant bénéficie d’un contenu contextualisé, enrichi par des modules dédiés à l’accompagnement opérationnel du rôle de tuteur IA, afin de faciliter l’adoption des bonnes pratiques au sein de son équipe. L’intégration de la gouvernance éthique dans ce parcours permet d’aborder concrètement les responsabilités liées à l’IA générative, tout en donnant aux managers les outils nécessaires pour cadrer les usages, anticiper les impacts sociaux et accompagner la transformation culturelle de leur organisation.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Étape 01
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
