# Formation S’affirmer pour évoluer : de l’assertivité au leadership décisionnel Un manager peut être compétent et peiner pourtant à poser une limite, à discuter une demande de sa hiérarchie ou à trancher quand l’équipe est divisée. Cette formation assertivité et leadership s’adresse à ceux qui encadrent ou s’apprêtent à le faire : elle relie l’assertivité en management à la capacité de décider et d’assumer ses choix. On y travaille la légitimité managériale, l’autorité sans autoritarisme, le refus argumenté et l’annonce d’une décision difficile, à partir de situations vécues par les participants. Pour poser d’abord les bases de l’affirmation de soi, la formation à l’assertivité professionnelle est le point de départ. 7 heures de formation en distanciel ou en présentiel. ## En bref - Durée : 1 jour (7 h) - Intra-entreprise : dès 1150 € HT pour le groupe, par jour, de 1 à 12 participants, programme adapté à votre équipe - Inter-entreprises : dès 390 € HT par personne, en distanciel - Formats : présentiel ou distanciel, partout en France - Financement : éligible au financement OPCO - Organisme : Mes Formations Business, certifié Qualiopi (actions de formation) - Page : https://mesformations-business.com/formation/s-affirmer-pour-evoluer-assertivite-leadership-decisionnel/ ## Objectifs pédagogiques À l’issue de cette **formation assertivité et leadership** d’une durée de 7 heures, chaque participant sera capable de : - Repérer son attitude dominante (passive, agressive, manipulatrice ou assertive) et ses réactions sous pression face à l’équipe - Formuler une demande, un refus ou un recadrage avec la méthode DESC, sans braquer son interlocuteur - Se positionner en **manager assertif** auprès de ses collaborateurs comme de sa hiérarchie - Trancher entre plusieurs options, annoncer la décision et en assumer les conséquences devant l’équipe En fin de journée, chacun dispose d’un plan d’affirmation bâti sur trois situations de son quotidien de manager. ## À qui s'adresse cette formation Cette formation s’adresse aux personnes qui exercent une responsabilité d’encadrement ou d’influence, notamment : - Les [managers](https://mesformations-business.com/formation-metier/manager/) de proximité et responsables d’équipe qui veulent asseoir leur autorité - Les nouveaux managers promus au sein de leur ancienne équipe - Les [chefs de projet](https://mesformations-business.com/formation-metier/chef-de-projet/) et [cadres](https://mesformations-business.com/formation-metier/cadre/) qui arbitrent et convainquent sans toujours disposer du lien hiérarchique - Les professionnels qui préparent une évolution vers une **[posture de leader](https://mesformations-business.com/formation-domaine/leadership/)** ## Prérequis Aucun prérequis. Venir avec deux situations récentes où il a été difficile de s’affirmer ou de trancher : elles serviront de cas pratiques tout au long de la journée. ## Programme ### Module 1 : Identifier son style d’affirmation de manager L’assertivité consiste à défendre sa position en respectant celle de l’autre. Avant de travailler les techniques, chacun repère ses réflexes face à l’équipe. - Les quatre attitudes : passivité, agressivité, manipulation, assertivité - Légitimité, pouvoir, autorité et leadership : distinguer les notions - Ses déclencheurs de stress dans le rôle de manager - L’effet de chaque attitude sur la confiance et l’engagement de l’équipe - Autodiagnostic d’assertivité en situation managériale - Analyse en sous-groupes de situations vécues où l’on a cédé ou durci le ton - Repérage des signaux non verbaux qui affaiblissent un message En sortie de module : son profil d’affirmation et ses trois situations prioritaires. ### Module 2 : Communiquer de façon assertive avec son équipe Les techniques d’affirmation de soi donnent une forme aux messages difficiles. Elles se répètent jusqu’à devenir des réflexes. - La méthode DESC : décrire, exprimer, spécifier, conséquences - Dire non avec diplomatie et fermeté - Recadrer un comportement en restant sur les faits - Recevoir une critique ou une objection sans se justifier à l’excès - Jeu de rôle : refuser la demande d’un collaborateur insistant - Préparation et répétition d’un recadrage réel à venir - Entraînement à la technique du disque rayé face à un interlocuteur qui revient à la charge Livrable : trois messages assertifs prêts à l’emploi. ### Module 3 : S’affirmer face à sa hiérarchie et à ses pairs Le manager de proximité porte à la fois les attentes de la direction et celles de son équipe. Ce rôle d’interface demande de savoir négocier vers le haut comme avec ses pairs. - Clarifier les attentes de sa hiérarchie envers soi et son équipe - Faire remonter un désaccord ou une alerte avec des arguments factuels - Relayer une décision de la direction qu’on ne partage pas entièrement - Obtenir l’adhésion de pairs sur lesquels on n’a aucune autorité - Mise en situation : défendre une demande de moyens auprès de son N+1 - Préparation de l’annonce d’une décision descendante à son équipe - Retours croisés du groupe sur la posture adoptée Résultat : un argumentaire pour une demande réelle à porter auprès de sa hiérarchie. ### Module 4 : Décider et assumer en leader L’assertivité trouve son prolongement dans la décision : trancher, annoncer, tenir le cap. Les méthodes d’arbitrage plus poussées sont traitées dans la formation [prise de décision en entreprise](https://mesformations-business.com/formation/prise-de-decision-maitriser-choix-strategiques-entreprise/). - Les critères d’un arbitrage : enjeux, risques, réversibilité, avis à recueillir - Consulter l’équipe sans se défausser de la décision - Annoncer une décision impopulaire et répondre aux objections - Reconnaître une erreur de décision et ajuster la trajectoire - Cas pratique : arbitrer entre deux options défendues par deux collaborateurs - Annonce d’une décision difficile devant le groupe, puis débriefing - Rédaction de son plan d’affirmation personnel La journée se conclut sur un plan d’affirmation à appliquer dès le retour dans l’équipe. ## Points forts La journée part des situations des participants : le collaborateur qui conteste en réunion, la demande de la direction qu’on n’ose pas discuter, l’arbitrage repoussé depuis des semaines. Chacune est rejouée en binôme ou devant le groupe, avec un retour immédiat sur les mots, le ton et la posture. L’assertivité est abordée sous l’angle du manager et reliée en permanence à la décision. Pour travailler la confiance et l’expression de soi en dehors du rôle managérial, la formation [affirmation de soi au travail](https://mesformations-business.com/formation/affirmation-soi-travail-confiance-clarte-influence-positive/) et les [formations confiance en soi et assertivité](https://mesformations-business.com/formation-domaine/confiance-soi-assertivite/) prennent le relais (voir notre article [sur l’assertivité et les façons de s’affirmer](https://mesformations-business.com/assertivite-s-affirmer/)). ## Questions fréquentes ### Méthodes pédagogiques La formation adopte résolument une démarche active, tournée vers la mise en application terrain des concepts étudiés. Chaque module alterne exposés courts, analyses collectives et travail approfondi sur des mises en situation extraites du vécu professionnel propre des participants. Les ateliers pratiques, jeux de rôle, études de cas réels et entraînements interactifs rythment la session pour favoriser les prises de conscience et l’appropriation rapide des nouvelles postures. Le partage d’expériences entre pairs et le feed-back direct de l’intervenant complètent cet accompagnement dynamique. ### Modalités de validation et d’évaluation L’évaluation des acquis repose à la fois sur des exercices formatifs réalisés tout au long de la formation et sur des séquences de mises en situation simulant de vraies problématiques rencontrées en entreprise. Un quiz synthétique permet d’ancrer les points-clés abordés, tandis qu’un débrief oral personnalisé clôt la session pour valider la montée en compétence sur les trois axes : **affirmation de soi**, capacité de décision et rayonnement du **leadership**. ### Modalités et délais d’accès Inscription en ligne, par téléphone ou par email. Notre équipe vous confirme votre place sous 24 h et vous accompagne dans les démarches administratives. - Délai d'accès : de 48h à 4 semaines selon le format choisi (inter ou intra). - Sessions inter : inscrivez-vous directement aux dates affichées au calendrier. - Sessions intra : nous organisons la formation à vos dates, dans vos locaux ou en distanciel. **Accessibilité :** cette formation est accessible à tous. Pour toute situation particulière (handicap, aménagement spécifique), contactez notre référent accessibilité à contact@mesformations-business.com. Nous adaptons le parcours à vos besoins. ## Demander un devis Réponse sous 24 h, gratuit et sans engagement. - Formulaire : https://mesformations-business.com/formation/s-affirmer-pour-evoluer-assertivite-leadership-decisionnel/#mfb-interesse - Téléphone : 02 21 83 15 59 (lundi au vendredi, 9 h à 18 h) - Toutes les formations : https://mesformations-business.com/formation/ - Plan du site pour les agents : https://mesformations-business.com/llms.txt