# Formation Réussir ses 90 premiers jours de manager : le plan de prise de fonction Prendre la responsabilité d’une équipe ne s’improvise pas, et les trois premiers mois décident souvent du reste. Cette journée structure votre prise de fonction de manager : ce que vous observez avant de décider, les entretiens que vous menez avec chaque collaborateur, le cadre que vous posez ensuite. Vous travaillez les situations qui testent le plus un nouveau manager, de l’ancien collègue devenu collaborateur à celui qui en sait plus que vous sur le métier. Vous repartez avec votre plan à 30, 60 et 90 jours, écrit et confronté à vos pairs. Selon votre contexte, la suite se joue du côté de l’animation d’équipe au quotidien ou du management d’une équipe projet. ## En bref - Durée : 1 jour (7 h) - Intra-entreprise : dès 1150 € HT pour le groupe, par jour, de 1 à 12 participants, programme adapté à votre équipe - Inter-entreprises : dès 390 € HT par personne, en distanciel - Formats : présentiel ou distanciel, partout en France - Financement : éligible au financement OPCO - Organisme : Mes Formations Business, certifié Qualiopi (actions de formation) - Page : https://mesformations-business.com/formation/reussir-dans-sa-premiere-fonction-de-manager/ ## Objectifs pédagogiques À l’issue de cette **formation prise de fonction manager** d’une durée de 7 heures, chaque participant sera capable de : - Construire son **plan de prise de fonction** sur 30, 60 et 90 jours. - Conduire ses **entretiens de prise de contact** avec chaque collaborateur. - Adapter son **style de management** aux profils et à l’autonomie de son équipe, en s’appuyant sur [les bases du management](https://mesformations-business.com/formation/les-bases-du-management-pour-entreprises/). - Traiter les **situations délicates** de la prise de poste : ancien collègue, collaborateur expert, collaborateur plus ancien. - Identifier des **résultats rapides** et les rendre visibles avant la fin du troisième mois. ## À qui s'adresse cette formation Cette formation s’adresse aux professionnels qui viennent de prendre la responsabilité d’une équipe ou qui vont le faire dans les prochaines semaines. Elle cible particulièrement : - **Managers nouvellement nommés** souhaitant structurer leurs trois premiers mois. - **Experts promus** devant encadrer leurs anciens collègues. - **Responsables d’équipe** changeant de périmètre ou reprenant une équipe existante. - **Dirigeants de TPE et PME** encadrant une équipe pour la première fois. ## Prérequis - Connexion internet stable, webcam et micro fonctionnels. - Prise de fonction managériale récente ou future. ## Programme ### Module 1 : Arriver préparé, avant même le premier jour Une **prise de fonction managériale** se joue en grande partie avant l’arrivée. Ce module pose le diagnostic du contexte et de l’équipe pour éviter de décider trop tôt sur des informations incomplètes. - Comprendre ce que change le passage de l’expertise au **management d’équipe**. - Décoder la culture, les jeux d’acteurs et les attentes de sa hiérarchie. - Identifier les trois rôles à assumer dès les premiers jours : organiser, animer, décider. - Repérer les pièges classiques de la **prise de poste** et leurs signaux avant-coureurs. - Réalisation du SWOT de son équipe : forces, faiblesses, menaces et opportunités. - Autodiagnostic de son style managérial dominant et de ses angles morts. ### Module 2 : Les 30 premiers jours, observer avant de décider Le premier mois construit la légitimité du **nouveau manager**. Ce module structure la phase d’observation et les premiers échanges avec l’équipe. - Réussir sa présentation à l’équipe et poser le cadre de son arrivée. - Conduire les **entretiens individuels de prise de contact** : quoi demander, quoi écouter. - Installer des règles de fonctionnement sans les imposer. - Éviter l’erreur la plus fréquente : transposer le modèle de son poste précédent. - Jeu de rôle : l’entretien de prise de contact avec un collaborateur. - Construction de sa trame de première réunion d’équipe. ### Module 3 : Les trois situations qui testent la légitimité Trois configurations mettent le **[manager débutant](https://mesformations-business.com/formation/manager-debutant-fondamentaux-prise-de-poste/)** à l’épreuve dès les premières semaines. Ce module donne une posture et des mots pour chacune. - Manager un **ancien collègue** devenu collaborateur. - Encadrer un **collaborateur plus expert** que soi sur le métier. - Diriger un collaborateur plus âgé ou plus ancien dans le poste. - Reconnaître le test de l’autorité et y répondre sans passer en force. - Composer avec un groupe déjà soudé et l’héritage du prédécesseur. - Mises en situation sur les trois cas, construites à partir du vécu des participants. - Atelier de reformulation : dire non avec clarté et proposer une alternative. ### Module 4 : De 30 à 90 jours, poser le cadre et produire des résultats Passé le premier mois, le **manager en prise de fonction** doit convertir son observation en décisions et en résultats visibles. - Fixer ses objectifs et ses critères de réussite à six mois. - Valider ses priorités avec sa hiérarchie avant de les annoncer à l’équipe. - Choisir des **résultats rapides** utiles et les rendre visibles. - Comprendre pourquoi les réorganisations menées trop tôt échouent. - Construction de son **plan 30/60/90** personnalisé. - Engagement croisé entre participants sur les actions des trente prochains jours. ## Points forts - Formation pensée pour [les managers](https://mesformations-business.com/formation-metier/manager/) qui prennent leur première équipe. - Un plan découpé en trois temps : observer, poser le cadre, produire des premiers résultats. Transposable si vous [managez à distance](https://mesformations-business.com/formation/manager-a-distance-garder-le-lien-motiver-et-piloter-vos-equipes/). - Jeux de rôles sur l’entretien de prise de contact et sur le premier recadrage. - Trois cas travaillés en situation : l’ancien collègue, le collaborateur plus expert, le collaborateur plus ancien. ## Questions fréquentes ### Méthodes pédagogiques - **Supports** : Supports numériques (PDF), fiches pratiques. - **Approche** : Exposés théoriques, mises en situation, exercices pratiques. ### Modalités de validation et d’évaluation - Évaluation des acquis en fin de formation. - Attestation de réalisation transmise aux participants. - Feuilles d’émargement. - Évaluation de l’apprenant par le formateur. - Feedback de l’apprenant sur la formation. ### Modalités et délais d’accès Inscription en ligne, par téléphone ou par email. Notre équipe vous confirme votre place sous 48h et vous accompagne dans les démarches administratives. - Délai d'accès : de 48h à 4 semaines selon le format choisi (inter ou intra). - Sessions inter : inscrivez-vous directement aux dates affichées au calendrier. - Sessions intra : nous organisons la formation à vos dates, dans vos locaux ou en distanciel. **Accessibilité :** cette formation est accessible à tous. Pour toute situation particulière (handicap, aménagement spécifique), contactez notre référent accessibilité à [contact@mesformations-business.com](mailto:contact@mesformations-business.com). Nous adaptons le parcours à vos besoins. ## Demander un devis Réponse sous 24 h, gratuit et sans engagement. - Formulaire : https://mesformations-business.com/formation/reussir-dans-sa-premiere-fonction-de-manager/#mfb-interesse - Téléphone : 02 21 83 15 59 (lundi au vendredi, 9 h à 18 h) - Toutes les formations : https://mesformations-business.com/formation/ - Plan du site pour les agents : https://mesformations-business.com/llms.txt