# Formation Prise de décision : maîtriser les choix stratégiques en entreprise Décider est la part du travail que l’on délègue le moins et que l’on prépare le moins. Cette formation prise de décision donne des méthodes pour choisir avec plus de sûreté : poser le problème, comparer les options avec une matrice de décision, repérer les biais cognitifs et assumer son choix devant l’équipe.Elle complète les formations pensée critique, stratégies efficaces pour anticiper et, pour les situations d’urgence, la formation pour prendre des décisions rapides. ## En bref - Durée : 1 jour (7 h) - Intra-entreprise : dès 1150 € HT pour le groupe, par jour, de 1 à 12 participants, programme adapté à votre équipe - Inter-entreprises : dès 390 € HT par personne, en distanciel - Formats : présentiel ou distanciel, partout en France - Financement : éligible au financement OPCO - Organisme : Mes Formations Business, certifié Qualiopi (actions de formation) - Page : https://mesformations-business.com/formation/prise-de-decision-maitriser-choix-strategiques-entreprise/ ## Objectifs pédagogiques À l’issue de cette **formation prise de décision** d’une durée de 7 heures, chaque participant sera capable de : - Repérer ses biais cognitifs et ceux de son équipe au moment de décider - Poser un problème avec méthode et comparer les options avec une matrice de décision - Choisir le bon mode de décision, seul, en groupe ou sous pression - Annoncer, tenir et piloter une décision dans la durée Les participants repartent avec une matrice de décision appliquée à un dossier réel et un plan d’action. ## À qui s'adresse cette formation Cette formation s’adresse aux personnes qui prennent des décisions engageant une équipe, un budget ou un client. Elle cible particulièrement : - Les managers et responsables d’équipe - Les cadres et chefs de projet - Les [dirigeants](https://mesformations-business.com/formation-metier/dirigeant/) de TPE et PME - Les indépendants qui arbitrent seuls leurs choix d’activité Aucun prérequis. Venir avec une décision à prendre dans les semaines qui viennent. ## Prérequis Aucun prérequis. Venir si possible avec une décision réelle à prendre prochainement, qui servira de fil rouge pendant la journée. ## Programme ### Module 1 : comprendre comment nous décidons Une grande partie de nos décisions se prend avant que nous en ayons conscience. Qui connaît ses mécanismes peut en corriger les travers. - Intuition et analyse : les deux systèmes de pensée décrits par Daniel Kahneman - Les biais qui faussent nos choix : confirmation, ancrage, excès de confiance, coûts irrécupérables - Le rôle des émotions et de la fatigue dans la décision - Son profil de décideur : rapide, prudent, consensuel, analytique - Autodiagnostic de son profil de décideur - Exercices de mise en évidence des biais - Analyse d’une décision passée qui a mal tourné Chacun repart avec la liste de ses biais les plus fréquents et un garde-fou pour chacun. ### Module 2 : structurer une décision Beaucoup de mauvaises décisions répondent à une question mal posée. La méthode commence par le problème. La solution vient ensuite. - Poser le problème avec la méthode QQOQCP - Générer au moins trois options avant de choisir - Comparer les options avec une **matrice de décision** pondérée - Évaluer les risques et prévoir un plan B - Construction d’une matrice de décision sur un cas réel - Comparaison des résultats entre participants - Test de la décision par la question « que faudrait-il croire pour que ce choix soit mauvais ? » Résultat : une matrice de décision appliquée à un de ses dossiers. ### Module 3 : décider en groupe et sous pression Décider seul, consulter ou déléguer : le mode de décision compte autant que la décision elle-même. Et l’urgence ne justifie pas l’absence de méthode. - Choisir son mode de décision : autoritaire, consultatif, participatif, délégué - Éviter le piège du consensus mou - Décider vite quand l’information manque : la règle des 70 % - Garder son calme et trancher en situation de crise - Simulation de décision collective sur un cas d’entreprise - Mise en situation de décision sous contrainte de temps - Débriefing sur les rôles joués dans le groupe En sortie de module : une grille pour choisir le mode de décision adapté à chaque situation. ### Module 4 : assumer et piloter ses décisions Une décision ne vaut que par sa mise en œuvre. L’annoncer, la tenir et en tirer les leçons fait partie du travail du décideur. - Annoncer une décision et expliquer ce qui l’a motivée - Gérer les désaccords sans revenir sur le choix - Fixer des indicateurs pour vérifier que la décision produit l’effet attendu - Tirer les leçons d’une erreur sans se paralyser - Préparation de l’annonce d’une décision difficile - Jeu de rôle face à une équipe en désaccord - Plan d’action sur une décision à prendre dans le mois Livrable : un plan d’action sur une décision réelle à venir. ## Points forts Conçue spécifiquement pour les **professionnels expérimentés**, cette [formation professionnelle](https://mesformations-business.com/) va bien au-delà des modèles classiques de prise de décision. Elle conjugue **analyse pointue** et pratique intensive afin de fournir des solutions immédiatement applicables dans votre **environnement de travail**. Le format concentré, allié à une immersion complète sur une journée, garantit un **ancrage puissant des compétences acquises**. Ce parcours renforce votre employabilité et donne du sens à votre projet professionnel grâce à des méthodes concrètes, enrichies par une démarche de [prise de recul](https://mesformations-business.com/formation/prise-de-recul-pensee-strategique-sortir-quotidien-mieux-decider/) et de pensée stratégique appliquée à des scénarios issus de situations réelles rencontrées en entreprise. L’approche met l’accent sur la [décision sous pression](https://mesformations-business.com/formation/gestion-de-crise-art-decider-haute-pression/), en intégrant les enjeux d’urgence, de leadership et de communication pour transformer vos choix quotidiens en actions efficaces, tout en consolidant votre management et votre sérénité au sein de votre plan de formation. ## Questions fréquentes ### Méthodes pédagogiques - Présentation des démarches structurées (matrice SWOT, arbre décisionnel, cartes heuristiques) - Introduction au cycle PDCA et check-lists décisionnelles - Évaluation des risques associés à chaque alternative - Facteurs clés favorisant l’objectivité des choix - Réalisation d’une matrice de décision appliquée à un cas concret - Exercice collectif d’identification des critères majeurs dans un projet professionnel simulé - Expérimentation d’outils digitaux pour prioriser les options - Debriefing dynamique sur les méthodes employées ### Modalités de validation et d’évaluation Le dispositif d’évaluation s’articule autour de **quiz en début et fin de session** pour mesurer la progression, complétés par des exercices d’application notés lors des ateliers collectifs. Une grille d’observation objective accompagne les travaux pratiques, validant ainsi la **montée en compétences** sur chaque objectif pédagogique défini. Un débriefing individuel clôture la formation, permettant à chaque participant d’identifier les axes de renforcement prioritaires pour poursuivre son **développement des compétences** au sein de son environnement professionnel. ### Modalités et délais d’accès Inscription en ligne, par téléphone ou par email. Notre équipe vous confirme votre place sous 48h et vous accompagne dans les démarches administratives. - Délai d'accès : de 48h à 4 semaines selon le format choisi (inter ou intra). - Sessions inter : inscrivez-vous directement aux dates affichées au calendrier. - Sessions intra : nous organisons la formation à vos dates, dans vos locaux ou en distanciel. **Accessibilité :** cette formation est accessible à tous. Pour toute situation particulière (handicap, aménagement spécifique), contactez notre référent accessibilité à [contact@mesformations-business.com](mailto:contact@mesformations-business.com). Nous adaptons le parcours à vos besoins. ## Demander un devis Réponse sous 24 h, gratuit et sans engagement. - Formulaire : https://mesformations-business.com/formation/prise-de-decision-maitriser-choix-strategiques-entreprise/#mfb-interesse - Téléphone : 02 21 83 15 59 (lundi au vendredi, 9 h à 18 h) - Toutes les formations : https://mesformations-business.com/formation/ - Plan du site pour les agents : https://mesformations-business.com/llms.txt