# Formation Manager une équipe projet : rôles, rituels et coordination Manager une équipe projet à distance demande des outils précis pour organiser, motiver et maintenir la cohésion, en intégrant les aspects du leadership indispensables à la communication et à l’engagement collectif. Cette formation aborde le cadrage, l’animation de réunions à distance, la répartition des rôles sans hiérarchie directe, la gestion des tensions liées à l’éloignement, et intègre des outils adaptés pour organiser le suivi de multi projets simultanés. Les exercices pratiques renforcent la légitimité du manager et facilitent l’atteinte des objectifs collectifs. Pour ceux qui prennent leur première fonction de manager, ce format intensif d’une journée apporte des solutions concrètes pour piloter un projet agile et fédérateur, même à distance. ## En bref - Durée : 1 jour (1 h) - Intra-entreprise : dès 1150 € HT pour le groupe, par jour, de 1 à 12 participants, programme adapté à votre équipe - Inter-entreprises : dès 390 € HT par personne, en distanciel - Formats : présentiel ou distanciel, partout en France - Financement : éligible au financement OPCO - Organisme : Mes Formations Business, certifié Qualiopi (actions de formation) - Page : https://mesformations-business.com/formation/manager-une-equipe-projet/ ## Objectifs pédagogiques - Manager une équipe projet à distance. - Clarifier les rôles et responsabilités sans hiérarchie directe. - Animer les réunions et maintenir la dynamique à distance. - Gérer les tensions et le climat relationnel à distance. - Maintenir l’engagement et la motivation des équipes projets à distance. ## À qui s'adresse cette formation - Chefs de projet - Managers d’équipe projet amenés à piloter des projets à distance ou en mode hybride. ## Prérequis - Connexion internet stable, webcam et micro fonctionnels. - Expérience même ponctuelle du travail en projet. ## Programme ### Module 1 : Piloter son équipe projet à distance **Théorie :** - Les spécificités du [management de projet à distance](https://mesformations-business.com/formation/gestion-de-projet-les-fondamentaux/) (Wooclap). - Fixer un cadre de fonctionnement clair dès le lancement (Google Meet). - Maintenir la cohésion malgré l’éloignement physique. **Mise en pratique :** - Atelier de cadrage d’équipe projet en visioconférence (Miro). - Partage de bonnes pratiques de lancement à distance (Google Sheets). ### Module 2 : Clarifier les attentes et responsabiliser les acteurs à distance **Théorie :** - Formaliser les engagements et les rôles (Wooclap). - Les contrats relationnels à distance (Google Meet). - Suivre et ajuster les responsabilités en fonction des avancées. **Mise en pratique :** - Construction collaborative d’une charte de fonctionnement à distance (Miro). - Exercices de clarification d’attentes en visio (Chat). ### Module 3 : Animer et piloter l’équipe projet en visioconférence **Théorie :** - Organiser les réunions projets dynamiques en visio (Wooclap). - Maintenir la motivation collective (Google Meet). - Suivre efficacement les actions et engagements. **Mise en pratique :** - Jeux de rôles d’animation de réunion projet à distance (Miro). - Gestion de situations de blocage en visio (Chat). ### Module 4 : Gérer les tensions et maintenir la coopération à distance **Théorie :** - Identifier les signaux faibles à distance (Wooclap). - Techniques de régulation des tensions en visio (Google Meet). - Renforcer la coopération dans le temps. **Mise en pratique :** - Simulations de situations de tensions projet à distance (Miro). - Atelier de co-construction de solutions à distance (Google Sheets). ## Points forts - Approche concrète centrée sur les enjeux humains du travail en mode projet, avec un focus sur la communication et la cohésion pour [maîtriser le management à distance](https://mesformations-business.com/formation/manager-une-equipe-niveau-1/). Cette méthode intègre aussi l’utilisation d’outils collaboratifs pour renforcer la motivation et la confiance au sein de l’équipe. - Outils simples pour clarifier les rôles et organiser la coopération, même quand le [chef de projet occasionnel](https://mesformations-business.com/formation/chef-de-projet-occasionnel/) doit piloter des non-spécialistes sur plusieurs sites. - Simulations réalistes de réunions et situations de tension à distance. - Techniques efficaces pour maintenir l’énergie collective à chaque étape. ## Questions fréquentes ### Méthodes pédagogiques - **Supports** : Supports numériques (PDF), fiches pratiques. - **Approche** : Exposés théoriques, mises en situation, exercices pratiques. ### Modalités de validation et d’évaluation - Évaluation des acquis en fin de formation. - Attestation de réalisation transmise aux participants. - Feuilles d’émargement. - Évaluation de l’apprenant par le formateur. - Feedback de l’apprenant sur la formation. ### Modalités et délais d’accès Inscription en ligne, par téléphone ou par email. Notre équipe vous confirme votre place sous 48h et vous accompagne dans les démarches administratives. - Délai d'accès : de 48h à 4 semaines selon le format choisi (inter ou intra). - Sessions inter : inscrivez-vous directement aux dates affichées au calendrier. - Sessions intra : nous organisons la formation à vos dates, dans vos locaux ou en distanciel. **Accessibilité :** cette formation est accessible à tous. Pour toute situation particulière (handicap, aménagement spécifique), contactez notre référent accessibilité à [contact@mesformations-business.com](mailto:contact@mesformations-business.com). Nous adaptons le parcours à vos besoins. ## Demander un devis Réponse sous 24 h, gratuit et sans engagement. - Formulaire : https://mesformations-business.com/formation/manager-une-equipe-projet/#mfb-interesse - Téléphone : 02 21 83 15 59 (lundi au vendredi, 9 h à 18 h) - Toutes les formations : https://mesformations-business.com/formation/ - Plan du site pour les agents : https://mesformations-business.com/llms.txt