# Formation Manager une équipe en distanciel – Niveau 1 Prendre un poste de manager à distance exige des repères solides, des outils concrets et une posture claire. Cette formation accompagne les premiers pas dans la première fonction de manager en mode distanciel, en intégrant les enjeux de leadership et d’organisation. Elle aide à poser un cadre de travail adapté, organiser l’activité, fixer des objectifs et gérer les situations délicates à distance. Une journée pour renforcer sa légitimité et acquérir les bons réflexes du management à distance. ## En bref - Durée : 1 jour (7 h) - Intra-entreprise : dès 1150 € HT pour le groupe, par jour, de 1 à 12 participants, programme adapté à votre équipe - Inter-entreprises : dès 390 € HT par personne, en distanciel - Formats : présentiel ou distanciel, partout en France - Financement : éligible au financement OPCO - Organisme : Mes Formations Business, certifié Qualiopi (actions de formation) - Page : https://mesformations-business.com/formation/manager-une-equipe-niveau-1/ ## Objectifs pédagogiques À l’issue de cette **formation manager une équipe à distance** d’une durée de 7 heures, chaque participant sera capable de : - Poser un cadre de travail clair à travers une charte d’équipe - Fixer des objectifs SMART et piloter l’activité par les résultats - Choisir les canaux synchrones et asynchrones selon les situations - Animer des rituels qui maintiennent le lien et la motivation - Traiter un recadrage ou une tension sans présence physique Les acquis s’appliquent aussi bien au télétravail complet qu’au **management hybride**. Les participants repartent avec une charte d’équipe, un système de suivi et un calendrier de rituels. ## À qui s'adresse cette formation Cette formation s’adresse aux managers qui encadrent une équipe en télétravail total ou partiel et veulent poser des bases solides. Elle cible particulièrement : - Les managers nouvellement en poste avec une équipe à distance - Les managers dont l’équipe passe au télétravail ou à l’hybride - Les chefs d’équipe répartis sur plusieurs sites - Les chefs de projet qui coordonnent des collaborateurs éloignés Aucun prérequis n’est demandé. Cette formation correspond au niveau 1 du parcours management à distance. ## Prérequis - Connexion internet stable, webcam et micro fonctionnels. - Prise de fonction managériale imminente ou récente. ## Programme ### Module 1 : installer son rôle de manager à distance Manager une équipe **à distance** demande d’autres habitudes qu’au bureau. Sans présence physique, le cadre doit être explicite dès le départ, sinon chacun invente le sien. - Ce qui change quand on ne voit plus son équipe : informel, signaux faibles, sentiment d’isolement - Clarifier rôles, disponibilités et règles de réponse - Rédiger une charte d’équipe à distance : horaires, canaux, délais - Construire la confiance par la fiabilité plutôt que par le contrôle - Autodiagnostic de sa pratique actuelle - Rédaction d’une première version de charte d’équipe - Échange sur les situations vécues par chacun Chacun repart avec une charte d’équipe prête à être partagée. ### Module 2 : organiser le travail et piloter l’activité À distance, on pilote les résultats. Des objectifs clairs et un suivi visible remplacent le coup d’œil dans le bureau. - Fixer des objectifs individuels et collectifs selon la méthode SMART - Distinguer les échanges synchrones et asynchrones, en télétravail total comme en management hybride - Choisir quel outil pour quel usage : messagerie, visio, espace partagé - Suivre l’avancement sans microgestion : tableau de bord simple et points réguliers - Formulation d’objectifs SMART pour son équipe - Cartographie des canaux de communication de l’équipe - Conception d’un tableau de suivi hebdomadaire Résultat : un système de pilotage d’activité. ### Module 3 : maintenir le lien et la motivation L’éloignement fait disparaître les moments informels qui soudent une équipe. Il faut les recréer volontairement, avec des rituels réguliers et courts. - Les rituels à distance : point d’équipe hebdomadaire, entretien individuel, temps informel - Animer une réunion en visio : rythme, tour de parole, décisions écrites - Repérer les signes de décrochage ou d’isolement - Reconnaître le travail à distance : feedback régulier et visible - Construction du calendrier de rituels de l’équipe - Simulation d’un point individuel à distance - Atelier : dix idées pour garder du lien informel En sortie de module : un calendrier de rituels adapté à son équipe. ### Module 4 : gérer les situations délicates sans présence physique Un malentendu par écrit s’envenime plus vite qu’une conversation de couloir. Les situations sensibles demandent un canal et une méthode adaptés. - Choisir le bon canal : ce qui se dit en visio et jamais par message - Recadrer à distance avec la méthode DESC - Gérer une tension au sein de l’équipe - Prévenir la surcharge et le droit à la déconnexion - Jeux de rôle : recadrage en visio - Analyse de cas de malentendus écrits - Plan d’action personnel à 30 jours Livrable : une méthode pour traiter les situations difficiles à distance. ## Points forts - Formation conçue pour les [nouveaux managers](https://mesformations-business.com/formation-domaine/nouveau-manager-prise-de-poste/) en environnement distanciel. - Outils concrets pour organiser la cohésion, suivre les responsabilités et ajuster la dynamique d’équipe en distanciel, avec des repères issus du [management équipe projet](https://mesformations-business.com/formation/manager-une-equipe-projet/). - Exercices concrets pour prendre confiance dans les échanges managériaux. - Méthodes simples pour maintenir la cohésion et prévenir les tensions. ## Questions fréquentes ### Méthodes pédagogiques - **Supports** : Supports numériques (PDF), fiches pratiques. - **Approche** : Exposés théoriques, mises en situation, exercices pratiques. ### Modalités de validation et d’évaluation - Évaluation des acquis en fin de formation. - Attestation de réalisation transmise aux participants. - Feuilles d’émargement. - Évaluation de l’apprenant par le formateur. - Feedback de l’apprenant sur la formation. ### Modalités et délais d’accès Inscription en ligne, par téléphone ou par email. Notre équipe vous confirme votre place sous 48h et vous accompagne dans les démarches administratives. - Délai d'accès : de 48h à 4 semaines selon le format choisi (inter ou intra). - Sessions inter : inscrivez-vous directement aux dates affichées au calendrier. - Sessions intra : nous organisons la formation à vos dates, dans vos locaux ou en distanciel. **Accessibilité :** cette formation est accessible à tous. Pour toute situation particulière (handicap, aménagement spécifique), contactez notre référent accessibilité à [contact@mesformations-business.com](mailto:contact@mesformations-business.com). Nous adaptons le parcours à vos besoins. ## Demander un devis Réponse sous 24 h, gratuit et sans engagement. - Formulaire : https://mesformations-business.com/formation/manager-une-equipe-niveau-1/#mfb-interesse - Téléphone : 02 21 83 15 59 (lundi au vendredi, 9 h à 18 h) - Toutes les formations : https://mesformations-business.com/formation/ - Plan du site pour les agents : https://mesformations-business.com/llms.txt