# Formation Manager sans lien hiérarchique : réussir en management transversal Vous animez des projets, coordonnez des équipes ou travaillez en lien avec plusieurs services sans lien hiérarchique direct ? Le management transversal représente un atout pour réussir dans des environnements complexes où la collaboration et l’influence sont essentielles. Cette formation d’une journée vous donne les outils pour affirmer votre posture, mobiliser des acteurs aux objectifs variés et renforcer vos pratiques managériales, en intégrant des leviers concrets de leadership et de performance. Grâce à une approche interactive, animée par un expert du domaine, repartez avec des méthodes applicables dès votre retour en entreprise. ## En bref - Durée : 1 jour (7 h) - Intra-entreprise : dès 1150 € HT pour le groupe, par jour, de 1 à 12 participants, programme adapté à votre équipe - Inter-entreprises : dès 390 € HT par personne, en distanciel - Formats : présentiel ou distanciel, partout en France - Financement : éligible au financement OPCO - Organisme : Mes Formations Business, certifié Qualiopi (actions de formation) - Page : https://mesformations-business.com/formation/manager-sans-lien-hierarchique-reussir-en-management-transversal/ ## Objectifs pédagogiques À l’issue de cette **formation management transversal** d’une durée de 7 heures, chaque participant sera capable de : - Situer son rôle de **manager transversal** et identifier les leviers dont il dispose réellement. - Cartographier les acteurs de sa mission et repérer la **structure du pouvoir informel**. - Contractualiser sa mission avec sa hiérarchie et avec celle de chaque contributeur. - Obtenir l’engagement et arbitrer les conflits de priorité en **management non hiérarchique**. Ces objectifs partent de la contrainte réelle du transversal : obtenir des résultats de personnes que l’on n’évalue pas, que l’on ne promeut pas et que l’on ne sanctionne pas. ## À qui s'adresse cette formation Cette formation s’adresse aux professionnels qui pilotent une activité ou un projet sans autorité hiérarchique sur les personnes qui y contribuent. Elle cible particulièrement : - **[Chefs de projet](https://mesformations-business.com/formation-metier/chef-de-projet/)** mobilisant des contributeurs rattachés à d’autres services. - **Coordinateurs** et référents métiers en **management transversal**. - Animateurs de réseau interne, de communauté de pratique ou de démarche qualité. - Responsables fonctionnels dont le périmètre dépasse l’équipe qu’ils encadrent. Aucun prérequis. Une expérience, même courte, d’une mission transverse donne matière à travailler sur des situations vécues. ## Prérequis - Animer une équipe transverse - Etre en lien fonctionnel avec plusieurs services ## Programme ### Module 1 : Ce qui change quand on n’a pas d’autorité Le **management transversal** n’est pas un management d’équipe allégé, c’est un métier différent. Ce module pose ce que le rôle permet et surtout ce qu’il interdit, avant de cartographier son terrain de jeu. - Distinguer les quatre formes de **management non hiérarchique** : projet, processus, réseau, expertise. - Identifier les trois leviers absents : évaluer, rémunérer, sanctionner. - Repérer ce qui reste : l’accès aux ressources, l’arbitrage, la visibilité donnée au travail. - Comprendre pourquoi la légitimité se construit et ne se décrète pas. - Réseaugraphie : cartographier son écosystème transverse et les rattachements réels. - Autodiagnostic de sa mission : périmètre, mandat, marges de manœuvre. - Étude de cas : un projet transverse qui s’enlise, identifier le vrai point de blocage. Le module se conclut par la formulation écrite de son mandat, base de travail des trois modules suivants. ### Module 2 : Négocier son mandat avec les hiérarchies C’est le point que la plupart des **managers transversaux** découvrent trop tard : le contributeur a un vrai patron, et ce n’est pas vous. Ce module traite frontalement la négociation de temps et l’arbitrage de priorités. - Clarifier sa mission avec son propre N+1 : objectifs, périmètre, ce qui est arbitrable. - Établir les règles du jeu avec le manager de chaque contributeur. - Obtenir du temps sur une charge déjà saturée : ce qui se négocie et ce qui s’échange. - Traiter le conflit de priorité entre le projet transverse et le service d’origine. - Jeu de rôle : négocier deux jours par semaine avec un manager qui refuse. - Rédaction d’une lettre de mission transverse, validée entre pairs. - Cas pratique : le contributeur est repris par son service en pleine phase critique. Chaque participant repart avec le cadre de négociation applicable à ses propres contributeurs. ### Module 3 : Influencer sans pouvoir statutaire Sans autorité formelle, l’engagement s’obtient par l’influence. Ce module outille la lecture des acteurs et la posture qui fait adhérer, dans un contexte de **management transversal**. - Analyser les acteurs : alliés, opposants, indécis, et la stratégie propre à chacun. - Identifier le pouvoir informel et les circuits de décision réels. - Réunir les trois conditions de la coopération : pouvoir, vouloir et savoir coopérer. - Communiquer avec assertivité : être clair sans être autoritaire. - Grille d’analyse des acteurs appliquée à sa mission en cours. - Mise en situation : réunion de lancement transverse face à des contributeurs sceptiques. - Entraînement : formuler une demande engageante à un expert plus senior que soi. Le travail se fait sur les interlocuteurs réels de chaque participant, pas sur des personnages fictifs. ### Module 4 : Faire tenir la coopération dans la durée Obtenir un engagement de départ est une chose, le maintenir sur six mois en est une autre. Ce module installe les rituels et traite l’érosion propre au **management non hiérarchique**. - Choisir ses rituels de coordination selon la maturité du collectif. - Reconnaître et valoriser sans levier salarial ni entretien annuel. - Traiter les résistances passives : le contributeur qui accepte puis ne livre pas. - Faire remonter la contribution transverse dans l’évaluation du contributeur. - Construction de son plan d’animation sur les six prochains mois. - Cas pratique : relancer un contributeur silencieux depuis trois semaines. - Plan d’action individuel avec engagements datés, partagé en fin de session. La journée se termine sur un plan d’action écrit, applicable dès le retour au poste. ## Points forts - Une approche 100 % pratique pour repartir avec des outils directement opérationnels. - Des mises en situation réalistes pour s’entraîner à gérer les enjeux du management transversal. - Un accompagnement par un formateur expert ayant une solide expérience de terrain. - Un format court et intensif, idéal pour des professionnels aux agendas chargés. ## Questions fréquentes ### Méthodes pédagogiques - **Supports** : Supports numériques (PDF), fiches pratiques. - **Approche** : Exposés théoriques, mises en situation, exercices pratiques. ### Modalités de validation et d’évaluation - Évaluation des acquis en fin de formation. - Attestation de réalisation transmise aux participants. - Feuilles d’émargement. - Évaluation de l’apprenant par le formateur. - Feedback de l’apprenant sur la formation. ### Modalités et délais d’accès Inscription en ligne, par téléphone ou par email. Notre équipe vous confirme votre place sous 48h et vous accompagne dans les démarches administratives. - Délai d'accès : de 48h à 4 semaines selon le format choisi (inter ou intra). - Sessions inter : inscrivez-vous directement aux dates affichées au calendrier. - Sessions intra : nous organisons la formation à vos dates, dans vos locaux ou en distanciel. **Accessibilité :** cette formation est accessible à tous. Pour toute situation particulière (handicap, aménagement spécifique), contactez notre référent accessibilité à [contact@mesformations-business.com](mailto:contact@mesformations-business.com). Nous adaptons le parcours à vos besoins. ## Demander un devis Réponse sous 24 h, gratuit et sans engagement. - Formulaire : https://mesformations-business.com/formation/manager-sans-lien-hierarchique-reussir-en-management-transversal/#mfb-interesse - Téléphone : 02 21 83 15 59 (lundi au vendredi, 9 h à 18 h) - Toutes les formations : https://mesformations-business.com/formation/ - Plan du site pour les agents : https://mesformations-business.com/llms.txt