# Formation Management d’équipe : développer vos compétences pour augmenter la cohésion et la motivation Développer ses compétences managériales reste essentiel pour accompagner la progression de son équipe. Face à des attentes fortes en matière de motivation, d’engagement et de cohésion, cette formation courte s’adresse aux managers, chefs d’équipe et responsables de service désireux d’animer une dynamique collective solide et de renforcer la performance collective. Un format d’une journée, axé sur la pratique, propose des outils concrets, des mises en situation et des retours d’expérience pour installer un climat de confiance durable. Pour aller plus loin sur la façon de donner du sens managérial et stimuler la communication managériale, présente des méthodes directement applicables au quotidien. ## En bref - Durée : 1 jour (7 h) - Intra-entreprise : dès 1150 € HT pour le groupe, par jour, de 1 à 12 participants, programme adapté à votre équipe - Inter-entreprises : dès 390 € HT par personne, en distanciel - Formats : présentiel ou distanciel, partout en France - Financement : éligible au financement OPCO - Organisme : Mes Formations Business, certifié Qualiopi (actions de formation) - Page : https://mesformations-business.com/formation/management-dequipe-developper-vos-competences-pour-augmenter-la-cohesion-et-la-motivation/ ## Objectifs pédagogiques À l’issue de cette **formation management d’équipe** d’une durée de 7 heures, chaque participant sera capable de : - Identifier les leviers de motivation selon les besoins d’autonomie, de compétence et de lien - Situer son équipe dans les étapes de Tuckman et adapter son rôle - Répartir les rôles en s’appuyant sur le modèle de Belbin - Co-construire une charte de fonctionnement avec son équipe - Animer des rituels qui entretiennent la cohésion et désamorcent les tensions Les participants repartent avec un diagnostic de leur équipe et un plan d’animation sur 60 jours. ## À qui s'adresse cette formation Cette formation s’adresse aux managers qui veulent souder leur équipe et entretenir sa motivation dans la durée. Elle cible particulièrement : - Les managers d’équipe et responsables de service - Les chefs d’équipe qui encadrent au quotidien - Les managers qui prennent en main une équipe nouvelle ou recomposée - Les managers confrontés à une baisse d’engagement ou à des tensions Aucun prérequis n’est demandé. ## Prérequis - Être en poste de management ou en prise de fonction. ## Programme ### Module 1 : comprendre ce qui fait la cohésion et la motivation Une équipe est plus qu’un groupe de personnes qui travaillent côte à côte. La **[cohésion d’équipe](https://mesformations-business.com/formation-domaine/cohesion-equipe-team-building/)** naît d’un but partagé, d’une confiance réciproque et d’une motivation que le manager entretient. - Groupe ou équipe : l’interdépendance et le but commun - Les besoins fondamentaux selon Deci et Ryan : autonomie, compétence, lien - Motivation intrinsèque et extrinsèque : ce que le manager peut vraiment influencer - Les facteurs de démotivation à éviter - Autodiagnostic de la cohésion de son équipe - Partage des leviers de motivation de chacun - Repérage des irritants actuels Chacun repart avec une photographie de la dynamique de son équipe. ### Module 2 : faire évoluer l’équipe étape par étape Toute équipe passe par des phases prévisibles. Les reconnaître aide le manager à adapter son rôle au lieu de subir les tensions. - Les quatre étapes de Tuckman : formation, tension, normalisation, performance - Le rôle du manager à chaque étape - Les rôles en équipe selon Belbin et leur complémentarité - Répartir les rôles en fonction des talents - Situer son équipe dans le modèle de Tuckman - Cartographie des rôles préférés de son équipe - Échanges sur les phases de tension vécues Résultat : une lecture claire de l’étape que traverse son équipe. ### Module 3 : donner du sens et fixer un cadre commun Une équipe se soude autour d’une mission comprise et de règles qu’elle a contribué à écrire. Le sens précède l’engagement. - Formuler la mission et la vision du service en quelques phrases - Construire une charte de valeurs et de fonctionnement avec l’équipe - Traduire les valeurs en comportements observables - Faire vivre la charte dans le temps - Rédaction de la mission de son service - Atelier de construction d’une charte d’équipe - Choix de trois comportements prioritaires En sortie de module : une trame de charte à co-construire avec son équipe. ### Module 4 : animer la dynamique au quotidien La cohésion s’entretient par des gestes réguliers : reconnaissance, rituels, gestion rapide des tensions. - Les rituels d’équipe : brief, réunion hebdomadaire, célébration des réussites - La reconnaissance au quotidien : précise, sincère, visible - Traiter une tension avant qu’elle ne divise l’équipe - Suivre quelques indicateurs de climat d’équipe - Construction d’un rituel d’équipe adapté - Jeux de rôle : reconnaissance et désamorçage de tension - Plan d’action sur 60 jours Livrable : un plan d’animation concret pour son équipe. ## Points forts - Une approche 100 % opérationnelle pour des résultats concrets dès le lendemain. - Des outils concrets, testés sur le terrain, pour renforcer l’engagement collectif et [fédérer ses équipes](https://mesformations-business.com/formation/federer-equipes-cohesion-motivation/) autour d’objectifs partagés et d’une cohésion durable. - Des mises en situation réalistes pour ancrer les apprentissages dans le vécu managérial. - Un format court, intensif et en petit groupe pour favoriser les échanges et l’efficacité. ## Questions fréquentes ### Méthodes pédagogiques - **Supports** : Supports numériques (PDF), fiches pratiques. - **Approche** : Exposés théoriques, mises en situation, exercices pratiques. ### Modalités de validation et d’évaluation - Évaluation des acquis en fin de formation. - Attestation de réalisation transmise aux participants. - Feuilles d’émargement. - Évaluation de l’apprenant par le formateur. - Feedback de l’apprenant sur la formation. ### Modalités et délais d’accès Inscription en ligne, par téléphone ou par email. Notre équipe vous confirme votre place sous 48h et vous accompagne dans les démarches administratives. - Délai d'accès : de 48h à 4 semaines selon le format choisi (inter ou intra). - Sessions inter : inscrivez-vous directement aux dates affichées au calendrier. - Sessions intra : nous organisons la formation à vos dates, dans vos locaux ou en distanciel. **Accessibilité :** cette formation est accessible à tous. Pour toute situation particulière (handicap, aménagement spécifique), contactez notre référent accessibilité à [contact@mesformations-business.com](mailto:contact@mesformations-business.com). Nous adaptons le parcours à vos besoins. ## Demander un devis Réponse sous 24 h, gratuit et sans engagement. - Formulaire : https://mesformations-business.com/formation/management-dequipe-developper-vos-competences-pour-augmenter-la-cohesion-et-la-motivation/#mfb-interesse - Téléphone : 02 21 83 15 59 (lundi au vendredi, 9 h à 18 h) - Toutes les formations : https://mesformations-business.com/formation/ - Plan du site pour les agents : https://mesformations-business.com/llms.txt