# Formation Management de projet niveau 2 : projets complexes et multi-acteurs

Piloter des projets complexes à distance demande une organisation rigoureuse, une gestion fine des ressources et l’utilisation d’outils collaboratifs adaptés. Cette formation avancée cible les chefs de projets expérimentés souhaitant renforcer leur maîtrise du pilotage multi-projets et des arbitrages à distance. À travers des mises en pratique concrètes et des outils numériques pour visualiser les interdépendances, vous approfondirez l’identification des risques, le suivi de la performance et la coordination des parties prenantes, tout en découvrant des méthodes adaptées à la gestion multi projets pour le chef de projet occasionnel. Un module spécifique sur le management des risques  complète ce programme opérationnel, pour sécuriser vos décisions même en contexte hybride.

## En bref

- Durée : 1 jour (7 h)
- Intra-entreprise : dès 1150 € HT pour le groupe, par jour, de 1 à 12 participants, programme adapté à votre équipe
- Inter-entreprises : dès 390 € HT par personne, en distanciel
- Formats : présentiel ou distanciel, partout en France
- Financement : éligible au financement OPCO
- Organisme : Mes Formations Business, certifié Qualiopi (actions de formation)
- Page : https://mesformations-business.com/formation/les-cles-du-management-de-projet-niveau-2/

## Objectifs pédagogiques

- Structurer et piloter des projets complexes à distance.
- Gérer les ressources et les risques à distance.
- Utiliser des outils collaboratifs avancés de pilotage.
- Coordonner efficacement les parties prenantes distantes.
- Arbitrer les changements de périmètre à distance.

## À qui s'adresse cette formation

- [Chefs de projets](https://mesformations-business.com/formation-metier/chef-de-projet/) expérimentés à distance,
- Coordinateurs de projets multi-sites ou hybrides.

## Prérequis

- Connexion internet stable, webcam et micro fonctionnels.
- Expérience confirmée en gestion de projet.

## Programme

### Module 1 : Structurer le pilotage multi-projets à distance

**Théorie :**

- Planifications multi-niveaux à distance (Wooclap).
- Utiliser des outils numériques pour visualiser les interdépendances (Google Meet).
- Maîtriser les chemins critiques à distance.

**Mise en pratique :**

- Construction de plannings multi-projets sur outils collaboratifs (Google Sheets).
- Simulation de recalage de planning en visio (Miro).

### Module 2 : Piloter les ressources et les risques à distance

**Théorie :**

- Répartir et ajuster les ressources à distance (Wooclap).
- Identifier les signaux faibles de risques émergents (Google Meet).
- Adapter les plans de contingence en temps réel.

**Mise en pratique :**

- Simulation de plan de charge partagé (Google Sheets).
- Ateliers collaboratifs d’analyse de risques (Miro).

### Module 3 : Suivre la performance projet en continu

**Théorie :**

- Tableaux de bord interactifs (Wooclap).
- Indicateurs de pilotage avancés à distance (Google Meet).
- Remontée d’informations automatisée et partagée.

**Mise en pratique :**

- Construction collaborative de tableau de bord projet (Google Sheets).
- Exercices de gestion des écarts à distance (Miro).

### Module 4 : Gérer les changements et les arbitrages distants

**Théorie :**

- Processus de changement validé à distance (Wooclap).
- Conduire les arbitrages collectifs en visio (Google Meet).
- Négocier les priorités avec les parties prenantes à distance.

**Mise en pratique :**

- Jeux de rôles d’arbitrage en comité projet virtuel (Chat).
- Simulations d’entretiens de négociation de périmètre (Miro).

## Points forts

-
Conçue pour les chefs de projet expérimentés, cette formation s’appuie sur la [gestion multi projets](https://mesformations-business.com/formation/la-gestion-multi-projets/)  en environnement digital et intègre des cas pratiques liés à la planification et au pilotage des ressources.

-
Outils avancés et simulations réalistes pour piloter des projets complexes.

-
Focus sur la coordination multi-acteurs et la gestion du changement à distance.

-
Exercices collaboratifs pour ancrer les bons réflexes en situation tendue ou imprévue.

## Questions fréquentes

### Méthodes pédagogiques

- **Supports** : Supports numériques (PDF), fiches pratiques.
- **Approche** : Exposés théoriques, mises en situation, exercices pratiques.

### Modalités de validation et d’évaluation

- Évaluation des acquis en fin de formation.
- Attestation de réalisation transmise aux participants.
- Feuilles d’émargement.
- Évaluation de l’apprenant par le formateur.
- Feedback de l’apprenant sur la formation.

### Modalités et délais d’accès

Inscription en ligne, par téléphone ou par email. Notre équipe vous confirme votre place sous 48h et vous accompagne dans les démarches administratives.

- Délai d'accès : de 48h à 4 semaines selon le format choisi (inter ou intra).

- Sessions inter : inscrivez-vous directement aux dates affichées au calendrier.

- Sessions intra : nous organisons la formation à vos dates, dans vos locaux ou en distanciel.

**Accessibilité :** cette formation est accessible à tous. Pour toute situation particulière (handicap, aménagement spécifique), contactez notre référent accessibilité à [contact@mesformations-business.com](mailto:contact@mesformations-business.com). Nous adaptons le parcours à vos besoins.

## Demander un devis

Réponse sous 24 h, gratuit et sans engagement.

- Formulaire : https://mesformations-business.com/formation/les-cles-du-management-de-projet-niveau-2/#mfb-interesse
- Téléphone : 02 21 83 15 59 (lundi au vendredi, 9 h à 18 h)
- Toutes les formations : https://mesformations-business.com/formation/
- Plan du site pour les agents : https://mesformations-business.com/llms.txt