# Formation Manager un cabinet d’avocats : posture, autorité et cohésion

Diriger un cabinet ou une équipe, même sans hiérarchie directe, implique bien plus que la seule coordination. Dans un contexte souvent hybride, les avocats doivent incarner un leadership clair, mobilisateur et cohérent. Cette formation vous aide à adopter une posture managériale adaptée à votre environnement, à renforcer votre communication à distance et à faire progresser vos collaborateurs tout en posant un cadre serein et responsabilisant.

## En bref

- Durée : 1 jour (7 h)
- Intra-entreprise : dès 1150 € HT pour le groupe, par jour, de 1 à 12 participants, programme adapté à votre équipe
- Inter-entreprises : dès 390 € HT par personne, en distanciel
- Formats : présentiel ou distanciel, partout en France
- Financement : éligible au financement OPCO
- Organisme : Mes Formations Business, certifié Qualiopi (actions de formation)
- Page : https://mesformations-business.com/formation/leadership-et-posture-manageriale-pour-avocats/

## Objectifs pédagogiques

- Développer une [posture managériale](https://mesformations-business.com/formation-domaine/leadership-posture/) claire et inspirante à distance.
- Fédérer une équipe même sans lien hiérarchique direct.
- Renforcer sa communication et son impact managérial.

## À qui s'adresse cette formation

- Avocats souhaitant incarner un leadership efficace à distance ou en environnement hybride.

## Prérequis

- Connexion internet stable, webcam, micro.
- Être en situation de coordination, d’en[cadre](https://mesformations-business.com/formation-metier/cadre/)ment ou d’association.

## Programme

### Module 1 : Clarifier sa posture de leader à distance

**Théorie :**

- Les piliers du leadership en distanciel.
- Créer un cadre sécurisant et mobilisateur.
- Auto-positionnement sur les styles de leadership.

**Mise en pratique :**

- Auto-évaluation de son leadership à distance via Wooclap.
- Atelier de cadrage managérial collaboratif avec Miro.
- Échange structuré en sous-groupes via Google Meet.

### Module 2 : Communiquer avec impact et cohérence

**Théorie :**

- Clarté, fréquence, canal : les leviers d’une communication engageante.
- Don du feedback à distance : méthodes et erreurs fréquentes.
- Structurer une prise de parole managériale.

**Mise en pratique :**

- Rédaction d’un message managérial via Google Docs collaboratif.
- Jeux de rôle de feedback avec débriefing via Google Meet.
- Réactions instantanées via chat collaboratif et quiz Wooclap.

### Module 3 : Mobiliser et responsabiliser ses collaborateurs

**Théorie :**

- Engagement à distance : leviers et freins.
- Techniques de délégation efficace.
- Définir des rituels managériaux.

**Mise en pratique :**

- Conception d’un rituel de motivation avec Miro.
- Élaboration collective d’un tableau de responsabilités (Google Sheets).
- Partage et feedback croisés en groupes via Google Meet.

### Module 4 : Gérer les tensions et accompagner le collectif

**Théorie :**

- Typologie des tensions à distance.
- Techniques de recadrage en visio.
- Intelligence émotionnelle managériale.

**Mise en pratique :**

- Études de cas de régulation via chat et Google Meet.
- Atelier de co-réflexion sur des situations vécues (Miro).
- Auto-diagnostic émotionnel via Wooclap.

## Points forts

-
Auto-diagnostic personnalisé de votre style de leadership.

-
Mise en pratique sur les messages clés, feedbacks et rituels managériaux.

-
Outils collaboratifs concrets pour piloter et responsabiliser votre équipe.

-
Études de cas réels et ateliers interactifs pour gérer les tensions à distance.

## Questions fréquentes

### Méthodes pédagogiques

- **Supports** : Supports numériques (PDF), fiches pratiques.
- **Approche** : Exposés théoriques, mises en situation, exercices pratiques.

### Modalités de validation et d’évaluation

- Évaluation des acquis en fin de formation.
- Attestation de réalisation transmise aux participants.
- Feuilles d’émargement.
- Évaluation de l’apprenant par le formateur.
- Feedback de l’apprenant sur la formation.

### Modalités et délais d’accès

Inscription en ligne, par téléphone ou par email. Notre équipe vous confirme votre place sous 48h et vous accompagne dans les démarches administratives.

- Délai d'accès : de 48h à 4 semaines selon le format choisi (inter ou intra).

- Sessions inter : inscrivez-vous directement aux dates affichées au calendrier.

- Sessions intra : nous organisons la formation à vos dates, dans vos locaux ou en distanciel.

**Accessibilité :** cette formation est accessible à tous. Pour toute situation particulière (handicap, aménagement spécifique), contactez notre référent accessibilité à [contact@mesformations-business.com](mailto:contact@mesformations-business.com). Nous adaptons le parcours à vos besoins.

## Demander un devis

Réponse sous 24 h, gratuit et sans engagement.

- Formulaire : https://mesformations-business.com/formation/leadership-et-posture-manageriale-pour-avocats/#mfb-interesse
- Téléphone : 02 21 83 15 59 (lundi au vendredi, 9 h à 18 h)
- Toutes les formations : https://mesformations-business.com/formation/
- Plan du site pour les agents : https://mesformations-business.com/llms.txt