# Formation Gestion de projet en distanciel : les fondamentaux Gérer un projet à distance implique des méthodes structurées, des outils collaboratifs fiables et une coordination précise. Cette formation apporte les fondamentaux pour piloter un projet en distanciel, du cadrage à la clôture, en intégrant des outils concrets pour renforcer la communication et la cohésion via le management équipe projet. Grâce à des ateliers pratiques et des mises en situation proches du réel, chaque participant apprend à planifier, animer et ajuster ses actions, mais aussi à manager une equipe en distanciel pour maintenir la motivation et l’engagement à chaque étape. Une journée pour structurer ses pratiques et renforcer sa maîtrise de la gestion de projet à distance. ## En bref - Durée : 1 jour (7 h) - Intra-entreprise : dès 1150 € HT pour le groupe, par jour, de 1 à 12 participants, programme adapté à votre équipe - Inter-entreprises : dès 390 € HT par personne, en distanciel - Formats : présentiel ou distanciel, partout en France - Financement : éligible au financement OPCO - Organisme : Mes Formations Business, certifié Qualiopi (actions de formation) - Page : https://mesformations-business.com/formation/gestion-de-projet-les-fondamentaux/ ## Objectifs pédagogiques - Maîtriser les bases de la gestion de projet à distance. - Structurer, planifier et piloter un projet en environnement distanciel. - Gérer la communication et la coordination à distance. - Utiliser les outils numériques de gestion de projet. - Anticiper les risques et ajuster les plans. ## À qui s'adresse cette formation - Managers - [Chefs de projets](https://mesformations-business.com/formation-metier/chef-de-projet/) - Coordinateurs - Collaborateurs impliqués dans des projets à distance ou en mode hybride. ## Prérequis - Connexion internet stable, webcam et micro fonctionnels. - Maîtrise de base des outils collaboratifs en ligne. ## Programme ### Module 1 : Poser les bases d’un projet à distance **Théorie :** - Les spécificités des projets à distance (Wooclap). - Identifier les objectifs, les livrables et [les parties prenantes](https://mesformations-business.com/formation/collaboration-roles-acteurs-projets-maitriser-travail-equipe-engagement-organisationnel/) (Google Meet). - Définir les rôles et responsabilités à distance. **Mise en pratique :** - Atelier de cadrage de projet sur une plateforme collaborative (Miro). - Cartographie des parties prenantes (Google Sheets). ### Module 2 : Planification collaborative en ligne **Théorie :** - Organiser le planning avec les outils digitaux (Wooclap). - Identifier les interdépendances et les ressources (Google Meet). - Mettre en place un système de reporting simplifié. **Mise en pratique :** - Construction collaborative d’un planning projet (Google Sheets). - Simulation de pilotage de planning partagé (Miro). ### Module 3 : Piloter et animer à distance **Théorie :** - Les rituels de suivi en visio (Wooclap). - Maintenir l’engagement des équipes à distance (Google Meet). - Gérer les problèmes de coordination et de communication. **Mise en pratique :** - Jeux de rôles : animation de comité de pilotage à distance (Chat). - Gestion d’une difficulté imprévue en live (Miro). ### Module 4 : Clôture et capitalisation à distance **Théorie :** - Formaliser le bilan à distance (Wooclap). - Partager les retours d’expérience en mode collaboratif (Google Meet). - Capitaliser pour les projets suivants. **Mise en pratique :** - Atelier bilan collectif sur projet simulé (Google Sheets). - Plan d’amélioration continue partagé (Miro). ## Points forts - Formation 100 % orientée gestion de projet en distanciel ou hybride, intégrant les bases du [management des risques](https://mesformations-business.com/formation/le-management-des-risques-et-opportunites-dans-les-projets/) pour anticiper les imprévus et sécuriser chaque étape. - Exercices collaboratifs pour mettre en pratique chaque étape du projet, enrichis par des [conseils pour diriger](https://mesformations-business.com/formation/le-leadership-du-chef-de-projet/) issus du, afin d’adopter une posture de leader adaptée au [management à distance](https://mesformations-business.com/formation-domaine/management-distance/). - Rituels et outils concrets pour un suivi régulier et une communication fluide. - Méthodes simples et applicables pour anticiper les écarts et sécuriser vos livrables. ## Questions fréquentes ### Méthodes pédagogiques - **Supports** : Supports numériques (PDF), fiches pratiques. - **Approche** : Exposés théoriques, mises en situation, exercices pratiques. ### Modalités de validation et d’évaluation - Évaluation des acquis en fin de formation. - Attestation de réalisation transmise aux participants. - Feuilles d’émargement. - Évaluation de l’apprenant par le formateur. - Feedback de l’apprenant sur la formation. ### Modalités et délais d’accès Inscription en ligne, par téléphone ou par email. Notre équipe vous confirme votre place sous 48h et vous accompagne dans les démarches administratives. - Délai d'accès : de 48h à 4 semaines selon le format choisi (inter ou intra). - Sessions inter : inscrivez-vous directement aux dates affichées au calendrier. - Sessions intra : nous organisons la formation à vos dates, dans vos locaux ou en distanciel. **Accessibilité :** cette formation est accessible à tous. Pour toute situation particulière (handicap, aménagement spécifique), contactez notre référent accessibilité à [contact@mesformations-business.com](mailto:contact@mesformations-business.com). Nous adaptons le parcours à vos besoins. ## Demander un devis Réponse sous 24 h, gratuit et sans engagement. - Formulaire : https://mesformations-business.com/formation/gestion-de-projet-les-fondamentaux/#mfb-interesse - Téléphone : 02 21 83 15 59 (lundi au vendredi, 9 h à 18 h) - Toutes les formations : https://mesformations-business.com/formation/ - Plan du site pour les agents : https://mesformations-business.com/llms.txt