# Formation Gérer les conflits au sein d’un cabinet d’avocats

Dans un cabinet d’avocats, les tensions interpersonnelles freinent la collaboration et impactent la performance du cabinet. À distance ou en mode hybride, repérer les signaux faibles, désamorcer les conflits et rétablir un climat serein reste indispensable. Cette formation intègre la gestion des situations délicates, la médiation et la régulation, en apportant des outils concrets d’écoute active et d’assertivité, adaptés à la réalité des équipes juridiques.

## En bref

- Durée : 1 jour (7 h)
- Intra-entreprise : dès 1150 € HT pour le groupe, par jour, de 1 à 12 participants, programme adapté à votre équipe
- Inter-entreprises : dès 390 € HT par personne, en distanciel
- Formats : présentiel ou distanciel, partout en France
- Financement : éligible au financement OPCO
- Organisme : Mes Formations Business, certifié Qualiopi (actions de formation)
- Page : https://mesformations-business.com/formation/gerer-les-conflits-au-sein-dun-cabinet-davocats/

## Objectifs pédagogiques

- Repérer les tensions à distance.
- Conduire une régulation de conflit en visio.
- Développer des outils de communication apaisante**.**

## À qui s'adresse cette formation

- Avocats ou coordinateurs d’équipe souhaitant gérer des tensions à distance ou dans un environnement hybride.

## Prérequis

- Connexion internet stable, webcam, micro.
- Être confronté à une situation relationnelle sensible dans [le cadre](https://mesformations-business.com/formation-metier/cadre/) professionnel.

## Programme

### Module 1 : Comprendre les enjeux de la délégation

**Théorie :**

- Définition et objectifs de la [délégation](https://mesformations-business.com/formation-domaine/delegation-autonomie/).
- Avantages pour [le manager](https://mesformations-business.com/formation-metier/manager/), les collaborateurs et l’organisation.

**Mise en pratique :**

- Quiz interactif pour identifier les représentations et freins personnels à la délégation.
- Atelier collaboratif pour visualiser les gains potentiels liés à une délégation réussie (utilisation d’un mur d’idées partagé).

### Module 2 : Identifier les tâches à déléguer et les bons interlocuteurs

**Théorie :**

- Cartographie des missions d’un manager : trier entre tâches à valeur ajoutée et délégables.
- Critères de choix des collaborateurs en fonction de leurs compétences, motivations et disponibilité.

**Mise en pratique :**

- Auto-diagnostic sur ses activités actuelles (via tableau partagé).
- Mise en binôme pour sélectionner 3 missions transférables et justifier les choix.

### Module 3 : Mettre en place une délégation efficace

**Théorie :**

- Étapes clés du processus de délégation.
- Communication, niveau de responsabilité, points de contrôle.

**Mise en pratique :**

- Création d’une fiche de délégation avec un cas concret.
- Simulation d’entretien de passation avec feedback croisé.

### Module 4 : Suivre, accompagner et faire progresser son collaborateur

**Théorie :**

- Éviter le micro-management : rôle du feedback, autonomie, droit à l’erreur.
- Adapter son style de suivi selon la maturité du collaborateur.

**Mise en pratique :**

- Jeu de rôle sur une situation de reprise en main ou d’encouragement post-délégation.
- Élaboration d’un plan d’accompagnement personnalisé à partir d’un modèle partagé.

## Points forts

-
Mise en situation réelle de régulation de conflit à distance.

-
Fiches pratiques prêtes à l’emploi pour structurer vos échanges.

-
Auto-diagnostics et retours collectifs pour progresser rapidement.

-
Ateliers collaboratifs adaptés au fonctionnement des cabinets d’avocats.

## Questions fréquentes

### Méthodes pédagogiques

- **Supports** : Supports numériques (PDF), fiches pratiques.
- **Approche** : Exposés théoriques, mises en situation, exercices pratiques.

### Modalités de validation et d’évaluation

- Évaluation des acquis en fin de formation.
- Attestation de réalisation transmise aux participants.
- Feuilles d’émargement.
- Évaluation de l’apprenant par le formateur.
- Feedback de l’apprenant sur la formation.

### Modalités et délais d’accès

Inscription en ligne, par téléphone ou par email. Notre équipe vous confirme votre place sous 48h et vous accompagne dans les démarches administratives.

- Délai d'accès : de 48h à 4 semaines selon le format choisi (inter ou intra).

- Sessions inter : inscrivez-vous directement aux dates affichées au calendrier.

- Sessions intra : nous organisons la formation à vos dates, dans vos locaux ou en distanciel.

**Accessibilité :** cette formation est accessible à tous. Pour toute situation particulière (handicap, aménagement spécifique), contactez notre référent accessibilité à [contact@mesformations-business.com](mailto:contact@mesformations-business.com). Nous adaptons le parcours à vos besoins.

## Demander un devis

Réponse sous 24 h, gratuit et sans engagement.

- Formulaire : https://mesformations-business.com/formation/gerer-les-conflits-au-sein-dun-cabinet-davocats/#mfb-interesse
- Téléphone : 02 21 83 15 59 (lundi au vendredi, 9 h à 18 h)
- Toutes les formations : https://mesformations-business.com/formation/
- Plan du site pour les agents : https://mesformations-business.com/llms.txt