# Formation Diversité, équité, inclusion : piloter une politique qui performe

Placer la diversité, l’équité et l’inclusion (DEI) au cœur de votre stratégie RH ne relève plus d’une simple conformité réglementaire : il s’agit d’un levier essentiel pour renforcer l’engagement, optimiser la performance collective et répondre efficacement aux obligations légales. Cette formation intensive accompagne les DRH et responsables diversité dans la conception et la mise en œuvre d’une politique DEI fédératrice, adaptée aux enjeux stratégiques de chaque organisation.S’engager dans une politique diversité, équité et inclusion, c’est repositionner les ressources humaines comme moteur de cohésion sociale et de croissance. Grâce à cette expérience immersive, chaque responsable RH acquiert une vision renouvelée, des outils concrets et la capacité d’agir efficacement dans son environnement professionnel.Les acquis permettent de mettre en place des axes stratégiques clairs et personnalisés, tout en assurant la conformité face aux nouvelles attentes légales et sociétales. L’accent mis sur le management inclusif prépare chaque organisation à relever les défis futurs et à créer un climat propice à l’innovation et à la performance collective.

## En bref

- Durée : 1 jour (7 h)
- Intra-entreprise : dès 1150 € HT pour le groupe, par jour, de 1 à 12 participants, programme adapté à votre équipe
- Inter-entreprises : dès 390 € HT par personne, en distanciel
- Formats : présentiel ou distanciel, partout en France
- Financement : éligible au financement OPCO
- Organisme : Mes Formations Business, certifié Qualiopi (actions de formation)
- Page : https://mesformations-business.com/formation/diversite-equite-inclusion-politique-performante/

## Objectifs pédagogiques

- Comprendre les **enjeux stratégiques** et le **cadre légal** liés à la diversité et à l'inclusion dans la **politique RH**.
- Savoir diagnostiquer la maturité DEI de son organisation et identifier les axes de progrès prioritaires.
- Construire une feuille de route opérationnelle pour piloter efficacement une **politique DEI** innovante.
- Déployer des actions concrètes, mesurer et valoriser l’impact DEI grâce à des indicateurs pertinents.

## À qui s'adresse cette formation

Ce parcours s’adresse spécifiquement aux directeurs des ressources humaines, responsables diversité, cadres et managers RH impliqués dans l’intégration de la **diversité, équité et inclusion** au sein de leur **stratégie RH**. Il est destiné à ceux qui souhaitent impulser une **transformation des pratiques RH** sur le terrain et ancrer durablement la DEI dans la culture de leur organisation.

## Prérequis

Il est nécessaire d’exercer une fonction RH ou managériale et de démontrer un intérêt réel pour la **diversité, l’équité et l’inclusion**. Une volonté affirmée de structurer ou renforcer la **politique DEI** de son entreprise est également attendue.

## Programme

### Module 1 : comprendre les enjeux et le cadre légal de la dei

Aborder la **diversité, l’équité et l’inclusion** suppose une maîtrise du **cadre légal**, des obligations légales et une lecture fine des nouveaux **enjeux stratégiques** à intégrer à toute **politique RH** actuelle. Ce module fonde une démarche structurée et conforme.

- Points théoriques :

- Panorama réglementaire : **lutte contre les discriminations** et **obligations légales** de l’employeur.
- Risques juridiques pour l’organisation et la gouvernance en cas de non-respect.
- Intégration de la **diversité** et de l’**inclusion** dans les **enjeux stratégiques** RH.
- Définitions essentielles : diversité, équité, inclusion, discriminations directes/indirectes.

- Points pratiques :

- Étude de cas : conséquences concrètes de l’absence de dispositif DEI.
- Atelier : cartographier ses **obligations légales** selon la taille et le secteur de la structure.
- Jeu-questionnaire : différencier discrimination avérée et biais non intentionnels.

### Module 2 : diagnostiquer la maturité dei de son entreprise

Évaluer objectivement l’état de sa **politique DEI** constitue la première étape pour enclencher une véritable transformation. L’analyse pousse à détecter freins et leviers, tout en mobilisant les acteurs clés vers un management inclusif.

- Points théoriques :

- Typologie des politiques RH inclusives et phases de progression.
- Le baromètre de maturité DEI : analyse et priorisation des résultats.
- Facteurs d’adhésion à une démarche DEI au sein de l’organisation.
- Rôle du **management inclusif** dans la transformation RH.

- Points pratiques :

- Auto-diagnostic guidé avec grille d’audit RH dédiée à la **diversité, équité et inclusion**.
- Travail en sous-groupes sur les points forts/faiblesses de la culture d’entreprise.
- Mise en situation : gestion simulée d'une problématique de discrimination remontée par un salarié.

### Module 3 : élaborer une feuille de route strategic dei efficace

Faire de la **DEI** un ressort stratégique implique de bâtir une feuille de route réaliste, outillée et alignée sur la vision de l’entreprise. Ce module livre méthodes et outils pour structurer une transformation progressive et mesurable.

- Points théoriques :

- Principes-clés pour formaliser une **politique DEI** : objectifs, parties prenantes, calendrier.
- Fixation d’objectifs SMART adaptés à la diversité et au contexte RH.
- Choix des indicateurs-clés pour le suivi, reporting légal et communication interne/externe.

- Points pratiques :

- Rédaction collaborative de plans d’action DEI alignés sur la **stratégie RH**.
- Exercice : formulation d’indicateurs pour suivre la progression de la politique DEI.
- Simulation : présentation orale d’une feuille de route devant un comité exécutif fictif.

### Module 4 : actions concrètes et mesure de l’impact

Transformer l’intention en action nécessite d’opérationnaliser des démarches à fort impact, de mesurer les effets et de diffuser durablement les bonnes pratiques à tous les niveaux.

- Points théoriques :

- Catalogue d’actions pilotes : **recrutement sans discrimination**, mobilité, formation au **management inclusif**.
- Méthodes d’évaluation de l’efficacité et reporting des actions menées.
- Valorisation externe : labels, chartes, marque employeur inclusive.

- Points pratiques :

- Planification d’un atelier « zéro discrimination » (recrutement, promotion interne).
- Analyse collective de dispositifs existants (retours d’expérience, benchmarks sectoriels).
- Exercice : sélection et interprétation d’indicateurs de résultat dans une restitution synthétique.

## Points forts

Plus qu’une compilation de bonnes pratiques, ce programme est un moteur de **transformation RH** : il relie étroitement **cadre légal**, **stratégie RH** et déploiement d’actions concrètes. Chaque participant repart avec des outils immédiatement adaptables à son contexte et des supports prêts à l’emploi pour instaurer ou ajuster rapidement une **politique DEI** ambitieuse et pragmatique.

L’apprentissage place la **lutte contre les discriminations**, la conduite du changement et la mobilisation managériale au centre du processus. Les travaux pratiques tiennent compte des expériences vécues et des défis concrets rencontrés sur le terrain, rendant chaque session impactante et applicative. Il ne s’agit plus seulement de se conformer, mais de réussir la transformation inclusive portée par la **diversité, l’équité et l’inclusion**.

## Questions fréquentes

### Méthodes pédagogiques

La formation s’appuie sur une alternance d’apports théoriques issus des dernières références juridiques et métiers, et d’une pédagogie active fondée sur l’expérience professionnelle des participants.

Sont privilégiés :

- Des ateliers collaboratifs pour concevoir des outils directement applicables.
- L’expérimentation via études de cas réels, exercices de simulation et résolution de problèmes en groupe.
- Des échanges de pratiques : brainstorming, retours d’expérience, débats ciblés sur les problématiques terrain.

Chaque séquence alterne entre concepts fondamentaux, application directe et discussions sur les réalités professionnelles, garantissant l’acquisition de solutions concrètes et transférables.

### Modalités de validation et d’évaluation

L’évaluation vise à valider l’appropriation des compétences pratiques abordées. Plusieurs modalités sont mises en œuvre durant la session :

- Quiz interactifs portant sur le **droit, les obligations légales** et la terminologie DEI.
- Exercices de diagnostic à partir de situations issues du vécu professionnel.
- Mises en situation individuelles et collectives : préparation et présentation d’une feuille de route DEI argumentée.

Un bilan individuel de compétences et un plan d’actions personnalisé clôturent la formation, permettant à chacun de mesurer ses acquis et de définir ses axes de développement DEI.

### Modalités et délais d’accès

Inscription en ligne, par téléphone ou par email. Notre équipe vous confirme votre place sous 24 h et vous accompagne dans les démarches administratives.

- Délai d'accès : de 48h à 4 semaines selon le format choisi (inter ou intra).
- Sessions inter : inscrivez-vous directement aux dates affichées au calendrier.
- Sessions intra : nous organisons la formation à vos dates, dans vos locaux ou en distanciel.

**Accessibilité :** cette formation est accessible à tous. Pour toute situation particulière (handicap, aménagement spécifique), contactez notre référent accessibilité à contact@mesformations-business.com. Nous adaptons le parcours à vos besoins.

## Demander un devis

Réponse sous 24 h, gratuit et sans engagement.

- Formulaire : https://mesformations-business.com/formation/diversite-equite-inclusion-politique-performante/#mfb-interesse
- Téléphone : 02 21 83 15 59 (lundi au vendredi, 9 h à 18 h)
- Toutes les formations : https://mesformations-business.com/formation/
- Plan du site pour les agents : https://mesformations-business.com/llms.txt