# Formation Devenir manager de managers : consolider sa posture et développer le leadership des encadrants

Prendre la responsabilité de manager des managers constitue une étape clé dans l’évolution professionnelle, où l’anticipation et la vision stratégique prennent toute leur ampleur. Les enjeux spécifiques du management de managers exigent non seulement la maîtrise des fondamentaux du leadership, mais aussi l’adoption d’une posture managériale renouvelée. Cette formation intensive B2B de 7 heures s’adresse aux professionnels souhaitant affiner leurs compétences pour encadrer efficacement d’autres managers, renforcer leur impact managérial et fédérer durablement leurs équipes autour d’objectifs partagés.À l’issue de la formation, chaque manager repart outillé pour guider d’autres managers avec assurance, agilité et efficacité. Le parcours s’appuie sur des méthodes concrètes de coaching en leadership, intégrant l’autonomie, la responsabilisation et la motivation, afin de dépasser la simple gestion d’équipe et d’ancrer une dynamique de collaboration ambitieuse.Le développement du leadership, la cohésion d’équipe et l’anticipation des évolutions métiers deviennent désormais des axes structurants de votre posture. En adoptant la démarche du manager opérationnel, chaque participant s’engage à impulser la performance collective et à déployer des leviers concrets pour accompagner la progression de ses équipes sur le terrain.

## En bref

- Durée : 1 jour (7 h)
- Intra-entreprise : dès 1150 € HT pour le groupe, par jour, de 1 à 12 participants, programme adapté à votre équipe
- Inter-entreprises : dès 390 € HT par personne, en distanciel
- Formats : présentiel ou distanciel, partout en France
- Financement : éligible au financement OPCO
- Organisme : Mes Formations Business, certifié Qualiopi (actions de formation)
- Page : https://mesformations-business.com/formation/devenir-manager-de-managers-posture-leadership-encadrants/

## Objectifs pédagogiques

- **Identifier les spécificités** et nouveaux enjeux liés au management de [managers](https://mesformations-business.com/formation-metier/manager/)
- **Positionner et incarner sa posture managériale** pour piloter efficacement un collectif d’encadrants
- **Développer le leadership et l’impact managérial** afin de [fédérer](https://mesformations-business.com/formation/manager-entreprise-piloter-activite-federer-equipes/) et accompagner ses relais managériaux
- **Mettre en place des pratiques de co-développement** pour anticiper et soutenir la montée en compétences des managers

## À qui s'adresse cette formation

Cette formation cible les **managers confirmés** ayant déjà dirigé des équipes opérationnelles et désireux d’évoluer vers la gestion d’encadrants ou de prendre en charge un collectif de managers au sein de leur organisation.

Elle s’adresse particulièrement aux **cadres intermédiaires**, responsables d’unité, chefs de service ou à toute personne amenée à assumer une **responsabilité managériale transverse** ou hiérarchique incluant le pilotage de managers.

## Prérequis

Les participants doivent justifier d’une **expérience avérée en gestion d’équipe** et posséder des **compétences de leadership de base**. Une capacité à adopter une posture managériale affirmée est indispensable pour profiter pleinement du programme.

Un entretien préalable avec l’[organisme de formation](https://mesformations-business.com/) permet d’ajuster les attentes individuelles et garantit l’homogénéité des profils au sein du groupe, favorisant ainsi une dynamique de co-développement optimale.

## Programme

### Module 1 : Cerner les spécificités du management de managers

L’accès au rôle de manager de managers implique de nouvelles responsabilités : **transmission de la stratégie**, coordination des relais managériaux et structuration de la **performance collective**. Ce module clarifie ce positionnement unique et ses implications concrètes.

- Définition du périmètre et singularité du **management de managers**
- Différences clés avec la gestion d’équipe directe
- Importance de l’**anticipation** et de la vision stratégique
- Analyse des rôles et responsabilités spécifiques à ce niveau

- Étude de cas : analyse de parcours de réorganisation et changements d’échelle managériale
- Atelier collectif : cartographie des interactions et parties prenantes
- Exercices pratiques sur la clarification des attentes transverses entre managers
- Partages d’expériences sur la prise de fonction et les premiers jalons

### Module 2 : Développer sa posture managériale pour inspirer et fédérer

Incarner une **posture managériale crédible** auprès de pairs suppose authenticité, alignement sur les valeurs et exemplarité. Manager des managers exige un style relationnel adapté, axé sur la responsabilisation et la motivation continue.

- Postures et styles adaptés à l’encadrement de managers
- Facteurs clés du **développement du leadership personnel**
- Règles de communication transversale et ascendante (écoute, feedback, posture coach)
- Stratégies pour **fédérer autour d’objectifs communs**

- Mises en situation : simulations de briefings stratégiques et réunions inter-managers
- Jeu de rôle : gestion d’objections et consolidation de la confiance pendant les transitions
- Auto-diagnostic de sa posture actuelle, plan de progrès individualisé
- Atelier collaboratif sur la construction d’un référentiel managérial sectoriel

### Module 3 : Accompagner et faire grandir les managers sous sa responsabilité

L’accompagnement quotidien des managers requiert écoute active, évaluation des compétences et mise en œuvre de démarches de **co-développement**. Savoir identifier les potentiels, déléguer avec discernement et animer des rituels de suivi renforce la montée en puissance du collectif managérial.

- Rôle du coach interne pour soutenir la progression des relais managériaux
- Techniques d’accompagnement individuel et collectif
- Enjeux de la **délégation responsabilisante** et de l’[autonomie](https://mesformations-business.com/formation/manager-coach-autonomie-questionnement/)
- Bases du co-développement et animation de sessions entre pairs

- Cas pratique : identification des talents et axes de développement
- Ateliers de co-développement en petits groupes sur des problématiques réelles
- Mises en situation de conduite d’entretiens de recadrage ou valorisation
- Élaboration d’un plan d’actions RH pour accélérer les compétences managériales

### Module 4 : Piloter l’action collective et asseoir son impact managérial

Piloter une équipe de managers demande de conjuguer **anticipation**, **vision stratégique** et mobilisation permanente. Le leader doit fixer le cap, suivre les indicateurs et garantir la cohérence des actions pour atteindre les objectifs collectifs.

- Principes du pilotage opérationnel multi-équipes
- Indicateurs clés d’efficacité et outils de reporting dédiés
- Mécanismes de coordination et partage des bonnes pratiques
- Renforcer son **impact managérial** : leviers de visibilité et reconnaissance

- Simulation de séances de pilotage stratégique (tableaux de bord, KPIs, anticipation des risques)
- Casuistique : gestion de situations complexes et arbitrage multisites
- Exercice de création d’un tableau de pilotage personnalisé
- Micro-ateliers sur la valorisation des réussites collectives

## Points forts

Notre approche se distingue par un **équilibre entre expertise méthodologique**, interactions dynamiques et immersion dans la réalité terrain. Chaque participant bénéficie d’un accompagnement personnalisé et repart avec des **outils directement applicables** pour accroître l’impact managérial de ses équipes. L’intégration systématique du **co-développement** et des modules orientés « solutions » accélère l’appropriation des meilleures pratiques professionnelles.

Le format court, concentré sur une journée, favorise l’engagement des managers et garantit un retour sur investissement mesurable grâce à des cas pratiques ciblant les enjeux concrets de la communication managériale, en s’appuyant notamment sur les fondamentaux pour [gérer une équipe](https://mesformations-business.com/formation/gerer-equipe-management-managers-debutants/). L’intégration du [coaching pour leaders d'équipe](https://mesformations-business.com/formation/passer-faire-faire-transition-expertise-technique-management-equipe/)  permet d’adopter une posture managériale inspirante, d’affiner la vision stratégique et de structurer les relais managériaux pour renforcer la performance collective.

## Questions fréquentes

### Méthodes pédagogiques

La formation repose sur une **démarche active** centrée sur la pratique : alternance d’études de cas concrets, ateliers de co-développement, mises en situation réalistes et analyses collectives. Les participants expérimentent différentes postures et méthodes, favorisant **l’intelligence collective** et l’apprentissage par l’action.

Chaque séquence est conçue pour être immédiatement opérationnelle et transposable en entreprise, garantissant ainsi une **appropriation rapide des meilleures pratiques** et leur adaptation au contexte professionnel des participants.

### Modalités de validation et d’évaluation

L’évaluation combine plusieurs outils pour mesurer la progression :

- Quiz de validation des concepts-clés à chaque module
- Exercices pratiques notés (jeux de rôle, restitutions orales, simulations stratégiques)
- Remise d’un dossier réflexif individuel incluant auto-évaluation et projection des acquis
- Feedback croisé entre pairs lors des ateliers de co-développement

Une **attestation de réussite** est délivrée sur validation des exercices et implication active durant la session.

### Modalités et délais d’accès

Inscription en ligne, par téléphone ou par email. Notre équipe vous confirme votre place sous 48h et vous accompagne dans les démarches administratives.

- Délai d'accès : de 48h à 4 semaines selon le format choisi (inter ou intra).

- Sessions inter : inscrivez-vous directement aux dates affichées au calendrier.

- Sessions intra : nous organisons la formation à vos dates, dans vos locaux ou en distanciel.

**Accessibilité :** cette formation est accessible à tous. Pour toute situation particulière (handicap, aménagement spécifique), contactez notre référent accessibilité à [contact@mesformations-business.com](mailto:contact@mesformations-business.com). Nous adaptons le parcours à vos besoins.

## Demander un devis

Réponse sous 24 h, gratuit et sans engagement.

- Formulaire : https://mesformations-business.com/formation/devenir-manager-de-managers-posture-leadership-encadrants/#mfb-interesse
- Téléphone : 02 21 83 15 59 (lundi au vendredi, 9 h à 18 h)
- Toutes les formations : https://mesformations-business.com/formation/
- Plan du site pour les agents : https://mesformations-business.com/llms.txt