# Formation Décider dans l’incertitude : adopter une posture de leader stratégique Un marché qui change, un projet dont l’issue reste floue, une réorganisation à arbitrer : les managers doivent souvent trancher sans avoir toutes les informations. Attendre d’en savoir plus a aussi un coût. Cette formation décider dans l’incertitude donne une méthode pour qualifier la décision, construire des scénarios, repérer ses biais, tester son choix avec le pré-mortem, puis l’annoncer à son équipe et l’ajuster dans le temps. 7 heures de formation en distanciel ou en présentiel. ## En bref - Durée : 1 jour (7 h) - Intra-entreprise : dès 1150 € HT pour le groupe, par jour, de 1 à 12 participants, programme adapté à votre équipe - Inter-entreprises : dès 390 € HT par personne, en distanciel - Formats : présentiel ou distanciel, partout en France - Financement : éligible au financement OPCO - Organisme : Mes Formations Business, certifié Qualiopi (actions de formation) - Page : https://mesformations-business.com/formation/decider-incertitude-posture-leader-strategique/ ## Objectifs pédagogiques À l’issue de cette **formation décider dans l’incertitude** d’une durée de 7 heures, chaque participant sera capable de : - Distinguer risque et incertitude, et qualifier une décision selon son urgence, ses enjeux et sa réversibilité - Construire des scénarios et des options pour décider sans attendre toutes les informations - Repérer ses biais de décision et tester un choix avec la méthode du pré-mortem - Annoncer une décision incertaine à son équipe et fixer des points de révision Le participant repart avec une grille de décision appliquée à un choix réel de son poste. ## À qui s'adresse cette formation Cette formation s’adresse aux personnes dont les décisions engagent une équipe ou une organisation. Elle cible particulièrement : - Les [managers](https://mesformations-business.com/formation-metier/manager/) et responsables de service face à des choix d’organisation - Les [dirigeants](https://mesformations-business.com/formation-metier/dirigeant/) de TPE et de PME qui arbitrent seuls - Les chefs de projet qui pilotent des projets à l’issue incertaine - Les cadres qui évoluent vers un poste de direction Elle convient aussi aux membres d’un comité de direction qui veulent harmoniser leur façon de décider. ## Prérequis Exercer une fonction d’encadrement ou de pilotage. Venir avec une décision en cours ou récente, prise dans l’incertitude, qui servira de cas pendant la journée. ## Programme ### Module 1 : Comprendre l’incertitude et qualifier la décision Toutes les décisions incertaines ne se traitent pas de la même façon. Savoir ce qui est en jeu évite de passer trop de temps sur des choix réversibles et trop peu sur les autres. - Risque, incertitude, ambiguïté : ce que l’on sait et ce que l’on ignore - Décision réversible ou irréversible, urgente ou non - Le coût de ne pas décider - Qui doit décider : seul, avec l’équipe, avec la direction - Qualification de trois décisions apportées par les participants - Matrice urgence, enjeux, réversibilité - Choix du mode de décision adapté En fin de module, chacun a qualifié sa décision en cours. ### Module 2 : Construire des scénarios et des options Quand l’avenir est incertain, la question devient : que fait-on dans chacun des cas possibles ? Les scénarios transforment l’inquiétude en options concrètes. - Identifier les quelques variables qui changent tout - Construire trois scénarios : favorable, central, défavorable - Chercher au moins trois options avant de choisir - Préparer une décision par étapes qui garde des marges de manœuvre et une option de sortie - Construction de trois scénarios pour sa décision - Recherche d’options en sous-groupe - Choix d’une option et des signaux qui la remettraient en cause Livrable : trois scénarios et les options associées. ### Module 3 : Repérer ses biais et tester sa décision Sous pression, chacun a ses raccourcis : confiance excessive, attachement à ce qui existe, poids de la première information reçue. Des outils simples aident à les voir. - Les biais fréquents : excès de confiance, statu quo, ancrage, confirmation - La méthode du pré-mortem : imaginer l’échec pour en trouver les causes - Solliciter un avis contradictoire sans se laisser déposséder de la décision - Tenir compte de ses émotions dans la décision - Pré-mortem collectif sur la décision d’un participant - Repérage de ses biais habituels - Préparation d’une question à poser à un contradicteur Résultat : une décision testée et ses points faibles identifiés. ### Module 4 : Annoncer la décision et l’ajuster dans le temps Une décision incertaine doit être expliquée sans promettre ce qu’on ne sait pas. Fixer à l’avance les moments de révision rassure l’équipe et le décideur. - Annoncer une décision : le contexte, ce qu’on sait, ce qu’on ignore, ce qui est décidé - Répondre aux questions et aux inquiétudes de l’équipe - Fixer des points de révision et des indicateurs d’alerte - Changer de cap sans perdre en crédibilité - Préparation de l’annonce de sa décision - Mise en situation devant le groupe - Plan de suivi de la décision avec ses points de révision La journée se termine sur un plan de mise en œuvre de la décision. ## Points forts La journée se construit sur les décisions réelles des participants : chacun applique la méthode à un choix en cours, le soumet au regard du groupe et construit sa grille de décision. Les outils sont nommés et réutilisables : matrice de qualification, scénarios, pré-mortem, point de révision. Pour les choix stratégiques en contexte plus stable, voir la formation [prise de décision en entreprise](https://mesformations-business.com/formation/prise-de-decision-maitriser-choix-strategiques-entreprise/) ; pour prendre de la hauteur au quotidien, [la prise de recul et la pensée stratégique](https://mesformations-business.com/formation/prise-de-recul-pensee-strategique-sortir-quotidien-mieux-decider/) ; pour manager une équipe dans un contexte qui change, [le leadership adaptatif](https://mesformations-business.com/formation/leadership-adaptatif-manager-agilite-environnement-incertain/). Elle fait partie de nos formations [prise de décision et esprit critique](https://mesformations-business.com/formation-domaine/prise-de-decision-esprit-critique/). ## Questions fréquentes ### Méthodes pédagogiques La démarche pédagogique repose sur l’**apprentissage actif** : chaque session alterne apports structurés, mises en situation, jeux de rôle, études de cas réels et ateliers d’intelligence collective. Les participants bénéficient d’échanges transversaux, favorisant la mutualisation des pratiques et la montée en compétence immédiate. L’environnement immersif privilégie la co-construction et l’application directe des outils, pour permettre à chacun d’ajuster et de renforcer concrètement sa **posture managériale** selon ses propres enjeux et défis. ### Modalités de validation et d’évaluation L’évaluation combine plusieurs modalités complémentaires : - Quiz interactifs pour valider les connaissances clés du **management stratégique**. - Mises en situation orales à partir de scénarios réalistes issus des expériences des participants. - Livret individuel retraçant les axes de progression définis et enrichis tout au long de la formation. Chaque évaluation s’appuie sur des critères objectifs annoncés dès le début, garantissant à tous une mesure précise et individualisée des progrès réalisés. ### Modalités et délais d’accès Inscription en ligne, par téléphone ou par email. Notre équipe vous confirme votre place sous 24 h et vous accompagne dans les démarches administratives. - Délai d'accès : de 48h à 4 semaines selon le format choisi (inter ou intra). - Sessions inter : inscrivez-vous directement aux dates affichées au calendrier. - Sessions intra : nous organisons la formation à vos dates, dans vos locaux ou en distanciel. **Accessibilité :** cette formation est accessible à tous. Pour toute situation particulière (handicap, aménagement spécifique), contactez notre référent accessibilité à contact@mesformations-business.com. Nous adaptons le parcours à vos besoins. ## Demander un devis Réponse sous 24 h, gratuit et sans engagement. - Formulaire : https://mesformations-business.com/formation/decider-incertitude-posture-leader-strategique/#mfb-interesse - Téléphone : 02 21 83 15 59 (lundi au vendredi, 9 h à 18 h) - Toutes les formations : https://mesformations-business.com/formation/ - Plan du site pour les agents : https://mesformations-business.com/llms.txt