# Formation Conduite du changement : accompagner les transitions en équipe

Un nouvel outil, une fusion de services, un déménagement ou un changement de méthode : l’annonce est faite, et une partie de l’équipe décroche sans le dire. Cette formation conduite du changement donne aux managers une méthode pour préparer, annoncer et accompagner une transition. Les participants lisent les réactions de chacun avec la courbe du changement, construisent leur plan avec les 8 étapes de Kotter et suivent l’adhésion individuelle avec le modèle ADKAR. Elle s’applique aussi bien à un projet local qu’à la nécessité d’accompagner une réorganisation plus large. 7 heures de formation en distanciel ou en présentiel.

## En bref

- Durée : 1 jour (7 h)
- Intra-entreprise : dès 1150 € HT pour le groupe, par jour, de 1 à 12 participants, programme adapté à votre équipe
- Inter-entreprises : dès 390 € HT par personne, en distanciel
- Formats : présentiel ou distanciel, partout en France
- Financement : éligible au financement OPCO
- Organisme : Mes Formations Business, certifié Qualiopi (actions de formation)
- Page : https://mesformations-business.com/formation/conduite-du-changement-accompagner-les-transitions-en-equipe/

## Objectifs pédagogiques

À l’issue de cette **formation conduite du changement** d’une durée de 7 heures, chaque participant sera capable de :

- Repérer où se situe chaque collaborateur sur la courbe du changement et adapter son attitude
- Cartographier les parties prenantes d’un projet selon leur influence et leur niveau d’adhésion
- Construire un plan de conduite du changement en s’appuyant sur les 8 étapes de Kotter
- Suivre l’adhésion dans la durée avec le modèle ADKAR et corriger le tir au bon moment

La journée produit un plan de conduite du changement appliqué à un projet réel de son équipe.

## À qui s'adresse cette formation

Cette formation s’adresse à celles et ceux qui doivent faire vivre une décision de changement auprès d’une équipe. Elle cible particulièrement :

- Les managers de proximité qui annoncent et relaient les transformations
- Les [chefs de projet](https://mesformations-business.com/formation-metier/chef-de-projet/) dont le livrable modifie les pratiques des utilisateurs
- Les responsables de transformation et directeurs de service
- Les RH qui accompagnent les réorganisations

## Prérequis

Aucun prérequis. Venir avec un changement en cours ou à venir dans son périmètre : il servira de fil rouge à la journée.

## Programme

### Module 1 : Comprendre les réactions humaines face au changement

Avant d’agir, il faut savoir lire ce que vit l’équipe. La courbe du changement, adaptée des travaux d’Elisabeth Kübler-Ross, donne une grille simple pour situer chacun.

- Les phases de la courbe : déni, résistance, exploration, engagement
- Changement choisi et changement subi : ce qui change dans les réactions
- Les pertes perçues : habitudes, statut, compétences, repères
- Les formes de résistance, ouvertes ou silencieuses

- Autodiagnostic de sa propre posture face au changement
- Positionnement des membres de son équipe sur la courbe
- Analyse de situations vécues par les participants

En sortie de module : une lecture partagée des réactions de son équipe.

### Module 2 : Cartographier les acteurs et préparer l’adhésion

Un changement réussit rarement contre tout le monde à la fois. Ce module aide à savoir sur qui s’appuyer et avec qui ouvrir le dialogue en priorité.

- La carte des parties prenantes : influence et niveau d’adhésion
- Alliés, hésitants et opposants : une stratégie par groupe
- Les relais d’opinion et les ambassadeurs du changement
- Les besoins et motivations à prendre en compte

- Cartographie des acteurs de son propre projet
- Choix de deux ou trois ambassadeurs et de leur rôle
- Préparation d’un entretien avec un collaborateur réticent

Livrable : la carte des acteurs de son changement.

### Module 3 : Construire son plan avec les 8 étapes de Kotter

Le modèle de John Kotter découpe une transformation en étapes successives. Chaque participant l’applique à son propre projet pour obtenir un plan lisible.

- Créer un sentiment d’urgence et former une coalition
- Formuler une vision courte et la communiquer
- Lever les obstacles et viser des succès rapides
- Consolider les gains et ancrer les nouvelles pratiques

- Construction de son plan de conduite du changement étape par étape
- Rédaction du message d’annonce à l’équipe
- Jeu de rôle : répondre aux objections lors de l’annonce

Résultat : un plan de conduite du changement daté et un message d’annonce prêt.

### Module 4 : Accompagner l’équipe dans la durée avec ADKAR

Trois mois après l’annonce, les anciennes habitudes reviennent souvent. Le modèle ADKAR aide à repérer où chacun bloque et quoi faire.

- Les cinq étapes : conscience, désir, connaissance, capacité, renforcement
- Identifier le point de blocage d’un collaborateur
- Les rituels de suivi et les indicateurs d’adoption
- Valoriser les avancées et ajuster le rythme

- Diagnostic ADKAR de deux collaborateurs de son équipe
- Conception de son tableau de suivi de l’adoption
- Partage des retours d’expérience du groupe

La journée se conclut sur un plan d’accompagnement prêt à lancer dès le retour dans l’équipe.

## Points forts

La journée part d’un changement réel apporté par chaque participant. Les modèles de Kotter, de la courbe du deuil et ADKAR sont présentés simplement, puis appliqués aussitôt à ce cas, du diagnostic jusqu’au suivi.

Une place importante est donnée à l’annonce et aux échanges avec l’équipe : messages clés, réponses aux objections, entretiens avec les collaborateurs qui résistent. Pour les projets qui demandent un [plan de communication du changement](https://mesformations-business.com/formation/conduite-changement-plan-communication-gestion-projet/) détaillé par phase, une formation dédiée prolonge ce travail.

Retrouvez les autres formations du domaine [conduire le changement](https://mesformations-business.com/formation-domaine/conduire-le-changement/).

## Questions fréquentes

### Méthodes pédagogiques

- **Supports** : Supports numériques (PDF), fiches pratiques.
- **Approche** : Exposés théoriques, mises en situation, exercices pratiques.

### Modalités de validation et d’évaluation

- Évaluation des acquis en fin de formation.

- Attestation de réalisation transmise aux participants.

- Feuilles d’émargement.

- Évaluation de l’apprenant par le formateur.

- Feedback de l’apprenant sur la formation.

### Modalités et délais d’accès

Inscription en ligne, par téléphone ou par email. Notre équipe vous confirme votre place sous 48h et vous accompagne dans les démarches administratives.

- Délai d'accès : de 48h à 4 semaines selon le format choisi (inter ou intra).

- Sessions inter : inscrivez-vous directement aux dates affichées au calendrier.

- Sessions intra : nous organisons la formation à vos dates, dans vos locaux ou en distanciel.

**Accessibilité :** cette formation est accessible à tous. Pour toute situation particulière (handicap, aménagement spécifique), contactez notre référent accessibilité à [contact@mesformations-business.com](mailto:contact@mesformations-business.com). Nous adaptons le parcours à vos besoins.

## Demander un devis

Réponse sous 24 h, gratuit et sans engagement.

- Formulaire : https://mesformations-business.com/formation/conduite-du-changement-accompagner-les-transitions-en-equipe/#mfb-interesse
- Téléphone : 02 21 83 15 59 (lundi au vendredi, 9 h à 18 h)
- Toutes les formations : https://mesformations-business.com/formation/
- Plan du site pour les agents : https://mesformations-business.com/llms.txt