# Formation Co-développement managérial : animer des groupes par jeu de rôle

Le codéveloppement professionnel réunit des pairs qui s’aident à résoudre des situations réelles de leur travail. Chacun apporte un cas, les autres questionnent et proposent des pistes. Cette formation apprend à animer une séance selon la méthode d’Adrien Payette et Claude Champagne, puis à lancer un groupe de codéveloppement managérial dans son organisation.La journée est pratique : les participants vivent plusieurs séances complètes, tour à tour client, consultant et animateur.

## En bref

- Durée : 1 jour (7 h)
- Intra-entreprise : dès 1150 € HT pour le groupe, par jour, de 1 à 12 participants, programme adapté à votre équipe
- Inter-entreprises : dès 390 € HT par personne, en distanciel
- Formats : présentiel ou distanciel, partout en France
- Financement : éligible au financement OPCO
- Organisme : Mes Formations Business, certifié Qualiopi (actions de formation)
- Page : https://mesformations-business.com/formation/co-developpement-managerial-animer-des-groupes-dintelligence-collective/

## Objectifs pédagogiques

À l’issue de cette **formation codéveloppement** d’une durée de 7 heures, chaque participant sera capable de :

- Expliquer les principes et les règles du codéveloppement professionnel
- Conduire une séance en six étapes selon la méthode Payette et Champagne
- Tenir le rôle d’animateur et gérer les situations délicates du groupe
- Préparer le lancement d’un groupe de codéveloppement dans son organisation

Les participants repartent avec une charte de groupe, une grille d’animation et un plan de lancement.

## À qui s'adresse cette formation

Cette formation s’adresse aux personnes qui veulent animer ou lancer des groupes d’entraide entre pairs. Elle cible particulièrement :

- Les managers qui veulent faire progresser leurs pairs
- Les coachs internes et formateurs
- Les responsables RH et développement des compétences
- Les dirigeants qui souhaitent diffuser l’intelligence collective

Elle convient aussi aux managers qui veulent participer à un groupe de co-développement professionnel et en comprendre le fonctionnement.

## Prérequis

Avoir une expérience du management ou de l’animation de groupe. Venir avec une situation professionnelle réelle, qui pourra servir de cas pendant la journée.

## Programme

### Module 1 : comprendre le codéveloppement

Le codéveloppement repose sur une idée simple : les managers apprennent beaucoup les uns des autres, à condition d’un cadre qui protège l’échange.

- Origines de la méthode : Adrien Payette et Claude Champagne
- Ce que le codéveloppement apporte aux managers et à l’organisation
- Les règles du groupe : confidentialité, bienveillance, engagement
- Les trois rôles : client, consultants, animateur
- Codéveloppement, coaching et groupe d’analyse de pratiques : ce qui les distingue

- Échange sur les attentes et les représentations des participants
- Repérage des sujets qui se prêtent au codéveloppement
- Rédaction des règles de fonctionnement d’un groupe

Chacun repart avec une charte de groupe prête à proposer.

### Module 2 : les six étapes d’une séance

Une séance dure environ une heure et demie et suit toujours le même déroulé. Cette structure la rend efficace.

- L’exposé du cas par le client
- La phase de questions de clarification
- Le contrat : ce que le client attend du groupe
- Les réactions, suggestions et partages d’expérience des consultants
- La synthèse et le plan d’action du client
- Le retour de chacun sur ses apprentissages

- Choix d’un bon cas : récent, réel, sur lequel le client peut agir
- Première séance complète sur un cas apporté par un participant
- Observation du déroulé avec une grille
- Débriefing collectif

Résultat : le déroulé d’une séance, vécu de l’intérieur.

### Module 3 : tenir le rôle d’animateur

L’animateur garantit le cadre sans prendre parti. Sa posture fait la qualité de la séance plus que son expertise du sujet.

- Gérer le temps de chaque étape
- Faire respecter les règles : questions avant conseils, pas de jugement
- Relancer un groupe silencieux ou recadrer un participant envahissant
- Aider le client à formuler un plan d’action réaliste
- Faire un point de suivi à la séance suivante sur les actions engagées

- Animation d’une séance par chaque participant, à tour de rôle
- Retours de l’observateur sur la posture d’animation
- Mise en situation sur les cas difficiles d’animation

En sortie de module : une grille d’animation annotée à partir de ses propres essais.

### Module 4 : lancer un groupe dans son organisation

Un groupe de codéveloppement se prépare : qui y participe, à quel rythme, avec quel soutien de la direction.

- Constituer un groupe de 5 à 8 participants volontaires
- Fixer le rythme et la durée du cycle de séances
- Présenter la démarche à la direction et aux participants
- Mesurer les effets : situations résolues, apprentissages, engagement
- Former des animateurs relais pour faire vivre plusieurs groupes

- Construction du projet de groupe pour son organisation
- Rédaction de l’annonce aux futurs participants
- Plan de lancement sur trois mois

Livrable : un plan de lancement d’un groupe de codéveloppement.

## Points forts

-
Vous saurez structurer et animer une séance de co-développement pas à pas.

-
Adoptez une posture de facilitateur pour libérer l’intelligence collective.

-
Expérimentez des outils concrets et des mises en situation réalistes.

-
Renforcez votre impact managérial grâce à une démarche collaborative éprouvée.

## Questions fréquentes

### Méthodes pédagogiques

- **Supports** : Supports numériques (PDF), fiches pratiques.
- **Approche** : Exposés théoriques, mises en situation, exercices pratiques.

### Modalités de validation et d’évaluation

- Évaluation des acquis en fin de formation.

- Attestation de réalisation transmise aux participants.

- Feuilles d’émargement.

- Évaluation de l’apprenant par le formateur.

- Feedback de l’apprenant sur la formation.

### Modalités et délais d’accès

Inscription en ligne, par téléphone ou par email. Notre équipe vous confirme votre place sous 48h et vous accompagne dans les démarches administratives.

- Délai d'accès : de 48h à 4 semaines selon le format choisi (inter ou intra).

- Sessions inter : inscrivez-vous directement aux dates affichées au calendrier.

- Sessions intra : nous organisons la formation à vos dates, dans vos locaux ou en distanciel.

**Accessibilité :** cette formation est accessible à tous. Pour toute situation particulière (handicap, aménagement spécifique), contactez notre référent accessibilité à [contact@mesformations-business.com](mailto:contact@mesformations-business.com). Nous adaptons le parcours à vos besoins.

## Demander un devis

Réponse sous 24 h, gratuit et sans engagement.

- Formulaire : https://mesformations-business.com/formation/co-developpement-managerial-animer-des-groupes-dintelligence-collective/#mfb-interesse
- Téléphone : 02 21 83 15 59 (lundi au vendredi, 9 h à 18 h)
- Toutes les formations : https://mesformations-business.com/formation/
- Plan du site pour les agents : https://mesformations-business.com/llms.txt