# Formation Chef de projet occasionnel : piloter un projet sans en faire son métier Endosser ponctuellement le rôle de chef de projet reste complexe, surtout à distance, où la cohésion et la communication sont mises à l’épreuve. Cette formation aide à structurer, planifier et piloter un projet sans complexité, même en mode hybride. Elle met l’accent sur les outils collaboratifs et les méthodes concrètes pour gérer les réunions, motiver les acteurs et anticiper les imprévus. S’appuyer sur le leadership du chef de projet renforce la confiance et l’engagement de l’équipe, même sans expérience approfondie. Une journée pour prendre en main la gestion de projet, de l’ouverture à la clôture. ## En bref - Durée : 1 jour (7 h) - Intra-entreprise : dès 1150 € HT pour le groupe, par jour, de 1 à 12 participants, programme adapté à votre équipe - Inter-entreprises : dès 390 € HT par personne, en distanciel - Formats : présentiel ou distanciel, partout en France - Financement : éligible au financement OPCO - Organisme : Mes Formations Business, certifié Qualiopi (actions de formation) - Page : https://mesformations-business.com/formation/chef-de-projet-occasionnel/ ## Objectifs pédagogiques - Prendre en main un projet occasionnel à distance. - Structurer et planifier sans complexité. - Coordonner les acteurs à distance efficacement. - Mener des réunions projet en visio. - Gérer les aléas et clôturer le projet à distance. ## À qui s'adresse cette formation - Managers - Collaborateurs - Experts métiers impliqués ponctuellement dans des projets à distance ou en mode hybride. ## Prérequis - Connexion internet stable, webcam et micro fonctionnels. - Aisance minimale avec les outils collaboratifs. ## Programme ### Module 1 : Prendre en main son projet à distance **Théorie :** - Les particularités du management transversal à distance (Wooclap). - Clarifier les objectifs et les rôles de chacun (Google Meet). - Poser le cadre de fonctionnement à distance. **Mise en pratique :** - Atelier de cadrage de projet à distance (Miro). - Utilisation d’outils collaboratifs en ligne pour cartographier les enjeux (Google Sheets). ### Module 2 : Planification simple et agile à distance **Théorie :** - Construire un plan d’actions adapté au distanciel (Wooclap). - Intégrer la flexibilité dans la planification (Google Meet). - Outils numériques de gestion simple de projets. **Mise en pratique :** - Construction collaborative d’un plan projet en ligne (Google Sheets). - Simulations de réajustements de planning (Miro). ### Module 3 : Piloter et animer des réunions projets en visio **Théorie :** - Réussir ses réunions projets à distance (Wooclap). - Maintenir la motivation et l’engagement des équipes (Google Meet). - Suivi des actions et communication efficace en visio. **Mise en pratique :** - Jeux de rôles : animation de comité de projet en visioconférence (Chat). - Gestion de situations déstabilisantes en visio (Miro). ### Module 4 : Clôture et capitalisation à distance **Théorie :** - Méthodes de bilan à distance (Wooclap). - Partage d’expériences et bonnes pratiques à distance (Google Meet). **Mise en pratique :** - Atelier de bilan rapide de projet en mode collaboratif (Miro). - Construction d’une check-list personnelle pour les futurs projets (Google Sheets). ## Points forts - Adaptée aux profils non-spécialistes amenés à gérer des projets ponctuels, la formation intègre les bases du [management équipe projet](https://mesformations-business.com/formation/manager-une-equipe-projet/) pour structurer la cohésion et la répartition des responsabilités. - Méthodologie simple et applicable immédiatement sur le terrain. - Formation 100 % à distance avec des cas concrets adaptés à votre réalité. - Mise en place d’un kit pratique pour structurer chaque nouveau projet et faciliter la [gestion multi projets](https://mesformations-business.com/formation/la-gestion-multi-projets/), en intégrant des outils adaptés à la planification, au suivi des ressources et à l'hiérarchisation des priorités. ## Questions fréquentes ### Méthodes pédagogiques - **Supports** : Supports numériques (PDF), fiches pratiques. - **Approche** : Exposés théoriques, mises en situation, exercices pratiques. ### Modalités de validation et d’évaluation - Évaluation des acquis en fin de formation. - Attestation de réalisation transmise aux participants. - Feuilles d’émargement. - Évaluation de l’apprenant par le formateur. - Feedback de l’apprenant sur la formation. ### Modalités et délais d’accès Inscription en ligne, par téléphone ou par email. Notre équipe vous confirme votre place sous 48h et vous accompagne dans les démarches administratives. - Délai d'accès : de 48h à 4 semaines selon le format choisi (inter ou intra). - Sessions inter : inscrivez-vous directement aux dates affichées au calendrier. - Sessions intra : nous organisons la formation à vos dates, dans vos locaux ou en distanciel. **Accessibilité :** cette formation est accessible à tous. Pour toute situation particulière (handicap, aménagement spécifique), contactez notre référent accessibilité à [contact@mesformations-business.com](mailto:contact@mesformations-business.com). Nous adaptons le parcours à vos besoins. ## Demander un devis Réponse sous 24 h, gratuit et sans engagement. - Formulaire : https://mesformations-business.com/formation/chef-de-projet-occasionnel/#mfb-interesse - Téléphone : 02 21 83 15 59 (lundi au vendredi, 9 h à 18 h) - Toutes les formations : https://mesformations-business.com/formation/ - Plan du site pour les agents : https://mesformations-business.com/llms.txt